以下為筆者聽完直播後，大略記下的大意（書寫並未依照實際問答順序）

*劉德音任董事長、魏哲家任總裁*

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問：交棒之時，是台積電最萬里無雲之時？

張：絕對不是，我們每年的挑戰都很多，來自四面八方。我們每年的口號是：我愛台積、再創奇蹟

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問：您在台積電最大的幾個成就為何？

張：你這樣問我好像怪怪的，好像不重視我的成就。大概就是資本額成長、破壞性創新的商業模式、養活員工家庭、促成智慧型手機普及...等（略）。

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問：接班後雙首長在決策看法不一時，會如何解決？

張：我看還是問他們兩個吧

魏哲家：我們擔心的，反而是同類性太多

劉德音：欣賞對方的優點，調整自己的策略

張：我們有outstanding的董事會來幫忙

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問：請問台積電的核心競爭力？

張：技術先進、製造先進、客戶對我們的信任。剛創立之時，僅有靠製造先進優勢。五年後才有累積技術優勢。十年後才得客戶信任。

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問：您四年前說，挑選董事長的準則是要有businessman特質。您說，四年前他們沒有達到，之後如何達到的？

張：我沒有說他們已經達到標準了喔！這標準不是fixed，總是有空間可以improve。之前他們的engineer的特徵是70-80%，20-30%是businessman的特徵。現在他們進步很多了，但我不能說進步多少

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問：您退休後，客戶會不會轉單？

張：2013年兩位擔任Co-CEO的時候，就已經跟客戶高層開始交接了，兩人已各自接收客戶

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問：長期下來台積電的表現為何？

張：這個可能要上天來答覆了

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問：往後公司最大的挑戰為何？

張：跟其他成功的公司看待的一樣，就是競爭者。目前市場不是問題，還沒看到有替代品。

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問：請問台積電最大的競爭者是誰？

張：這個我不講了，講了會長他們的志氣啊！

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問：您有說古典樂是您生活中重要的一部份，請問您今天者會結束的晚上，會聽什麼音樂？

張：我今天的聽音樂行程跟平日一樣。上午是工作量最大的時候，都聽很嚴肅的音樂，例如Bach。下午的時候聽比較輕鬆的音樂，像Beethoven、Mozart、Chopin。晚上放輕鬆，聽Opera或有點感性的音樂。

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問：退休後的個人生活規劃？

張：30年以來，我一次橋牌都沒打。最近這一年，我開始一個月跟朋友打兩次橋牌了，重拾他的興趣...（談論其他興趣）

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問：退休後，預測外資持股會如何？

張:：外資可能會覺得，這個老張終於去了，也許會多買一點，哈哈

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問：退休後的持股計畫為何？

張：退休前沒有計畫改變持股，退休後就看兩位接班人的表現了

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問接班人：跟張忠謀學到什麼？

張：希望你們說一些好話

劉德音：對內對外的成功領導人，不敢說我有學到，還在努力學習中

魏哲家：可以學得很多，最重要的是誠信

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問張：退休後會不會再與2位繼續討論決策？

張：不在資訊流裡面，故不再做決策，自討沒趣。做決策必須時時接受新資訊。