《野武士周報試刊42》封面主文1

-----2009台灣大未來系列20

前言：一個六十歲的人，人生真的已經定性了，要改變真的很難。為了選舉，馬英九曾經 Long Stay ，想要改變他那不食人間煙火的特質。沒想到‧經過了兩年後，一切又故態復萌了。

誠意，這種感覺很微妙，往往一個未必恰當的小動作，所有「爭取認同」的努力都將付諸東流，而且，換來的是讓人不愉快的反應，甚至是反彈。

這道理很簡單，馬英九，卻似乎總是不能體會。

就任總統的第一次春節，馬英九的「發紅包」，搞的是「計數器」，還要規定哪隻手握，哪隻手拿，而且，時間有限，逾數不候。

這段日子裡，馬英九兩天可以排四十幾個行程，到處趕場，忙著拜訪東、拜訪西。既要看李登輝，也要看李煥與郝柏村，還要繞道去看林洋港。兩天不排行程的日子，國民黨要員與一堆「民間舊友」許多人，還包含過去的 Long Stay 的新朋友，都接到了馬英九的電話拜年。

原來，這兩天，馬英九閉門不出，可能也不是在思考「國家大政」，他忙著打電話，想要表達他的誠意。

這樣的「誠意」，真誠嗎？

也許，一個六十歲的人，人生真的已經定性了，要改變真的很難。為了選舉，馬英九曾經 Long Stay ，想要改變他那不食人間煙火的特質。沒想到‧經過了兩年後，一切又故態復萌了。

誠意，這門課，馬英九恐怕還需要再補修一陣了。

以下，是一篇在2006年寫的文章，也曾經是馬英九幕僚群引用說服馬英九在2007年啟動 Long Stay 的文章之一，特此重刊，願馬英九回想起，他要補修的「誠意」這門課的真義‧‧‧

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二○○六年七月二十九日，在台北市二二八公園中，有一場紀念台灣名曲﹝雨夜花﹞、﹝望春風﹞作者鄧雨賢先生百年紀念音樂會。主辦單位表示，整個籌備過程中，馬英九幫的忙最多，當時，正是國民黨中央進行中常委改選的時間，但再怎樣忙，馬英九給經費，幫忙行政工作，還承諾一定到場，向鄧雨賢以及奉獻畢生心力，為本土藝術與音樂打拚的文化先進致意。

當天，馬英九專注地坐在台下，傾聽一首又一首的台灣名曲，看到這個「外省小孩」對本土音樂如此熱心，現場兩百多位本土文化界人士，不住地出聲讚賞，五點多時，馬英九還上台獻唱一曲﹝望春風﹞，字正腔圓，掌聲如雷。誰說，省籍是馬英九的障礙。

溫暖的感覺沒維持多久，在許景淳獻唱完畢，馬英九起了身，他還有下個行程，現場祇見馬英九一一和現場來賓握手，大隊媒體和大隊市府官員，像一陣旋風般造成現場的騷動，吵雜聲中，台上的本土樂團在唱些什麼？被干擾了。

馬英九身影消失後，現場揚起了陣陣咒罵聲：「作秀」、「傲慢」、「假仙」、「沒禮貌」、「不愛聽就嘜來」、「統治者來故作姿態」‧‧‧更值得注意的是，僅僅三十分鐘之後，音樂會就結束了。就是差了這三十分鐘，馬英九先前的「善意」和「誠意」，轉化成了一些文化人士的「敵意」和「輕蔑」。

重量不重質》》

握愈多手，分數扣愈多

此情此景，在2006年的北高市長選舉中同樣發生了。為爭取高雄鄉親認同，馬英九馬不停蹄地到處握手拜票，馬英九的幕僚都受到了極大壓力。他們說，馬英九是個「重效率」的人，「祇要行程有五分鐘的空檔，馬英九就會發脾氣。」於是，選前最後幾天，就看到馬英九設定「握手數」的「目標管理」；旁邊，還有幕僚拿著計數器在計算著。

「如果，周杰倫的歌友會，也是有人在旁邊拿計數器，歌迷們心中好受嗎？」這是陳菊陣營輔選幹部的反諷。黃俊英輔選陣營的核心幹部也大搖其頭：「問題的核心是『認同感』。南部人生活步調不是這麼快，大家喜歡慢慢談，慢慢交心。馬英九這樣子的『大台北效率』，感覺好像是台北的貴族下來視察，來施捨。」

大台北的馬英九陣營，以為這樣子的「拚」是在「加分」，沒想到，「減分」的效果正在發酵。

據國民黨內部民調資料顯示，原本一路在民調中領先的黃俊英，到了最後階段，願表態的民調中，黃俊英已不到五一％，陳菊已經突破四八％，更致命的是「觀望不表態的，高達三○％」，黃、陳兩人已經相差在誤差範圍內了，馬英九和台北的黨官們卻沒查覺警訊。

此刻，黃俊英其實已經不再是「穩贏」了；再加上，大台北黨官們一直不願正視的國民黨基層組織形同崩解，催票系統動員比不上民進黨，最後再加上一個「走路工疑雲」，祇要有一些立場猶豫的選民受到動搖，黃俊英就嚐了苦果。

基層已崩解》》

組織戰力，落後一大截

馬英九和黃俊英應該更「強硬」嗎？是國民黨在高雄市攻扁弊端「火力」不夠嗎？還是高雄方面，國民黨操作「扁馬信任投票」不夠積極嗎？

大台北的「檢討」聲浪很多，但是，北部人的觀點，真符合南部人的看法嗎？

一分國民黨內不公開的內部民調，透露出完全不同的訊息。

這是一分持續追蹤之民調。2006年十一月中旬，馬英九的「特別費假發票案」剛剛爆發，台北市內「信任」馬英九的高達六成，「不信任」馬英九的約二成五；在高雄，馬英九就不這麼被信任了，「信任」有四成七，「不信任」的有四成一。陳水扁則是「信任」為二成，「不信任」有七成。

等到當時閣揆蘇貞昌為「特別費」定調後，這分民調透露的資訊，南北差距卻更大了。台北市「信任」與「不信任」的比例依然穩定，但在高雄市，已在選前最後階段了，對馬英九的「信任」不到四成，「不信任」卻超過三成，兩者差距祇有五％，觀望則有二八％。至於陳水扁，「不信任」雖然還在五四％到五五％之間，但「信任」卻超過了四成，比馬英九更「被信任」。

大台北的操盤者，卻還一直以為猛打扁會獲利。以一個「被信任」度低的人，攻擊另一個「信任度」較高的人是「貪腐」，還有說服力嗎？泛綠陣營的「回火」，已在反彈了。

國民黨更大危機是，這幾年，國民黨的基層組織在裁員和分裂中，早就已經形同崩解了；但民進黨卻挾執政之便，不斷建立起基層體系。一位國民黨內參與輔選過超過四十場大大小小選舉，此次進駐高雄輔選的選舉老手形容：「國民黨的基層組織頂多祇像是傳統雜貨店了，貨品老舊，沒有通路。民進黨雖然還不是7-ELEVEN，但至少有家樂福、中日超商的規模」。

大台北的國民黨卻不願正視這種在組織戰力上，「柑仔店」對上「連鎖店」的差距，還一廂情願認為，國民黨的「組織戰力」比較強。

判斷太樂觀》》

差距拉近，卻指揮不動

結果就是，在最後的拚場中，民進黨五路大遊行，浩浩蕩蕩；國民黨則是除了馬英九領軍的那一路有人氣，其他都稀稀落落。最後催票時，還有「走路工疑雲」的攻防戰中，陳菊陣營的簡訊、「柴契爾夫人部隊」﹝菜市場耳語部隊﹞攻勢綿綿不絕，催票、散布訊息深入各角落；國民黨陣營則不但危機處理慢半拍，而且，訊息還無法有效發布到基層去。

更致命的是，國民黨形同瓦解的基層組織，還被「私有化」了。選舉末期，台北的黨中央，終於理解到第一線回報的訊息，「情況不如台北看的這麼好」。據指出，包含副主席關中這些輔選老手，一直向黨中央強調：「黃俊英如果民調沒有超越陳菊九％以上，危險！」但黨中央這些相信民調的「專家」們，卻一味自信「形勢一片大好」，會議上還譏諷關中系統「杞人憂天」。

等到內部民調黃、菊拉近了，台北才急了，由當時組發會主委廖風德調南部縣市黨部主委進駐高雄，想要挽回組織動員不祇是「無力」，簡直是「不存在」的困局。但廖風德直接提調高雄樁角後，許多高雄的小樁腳馬上接到南部地方派系的立委、市議員等民代電話，痛斥「你們翅膀長硬了嗎？想要另投山頭了嗎？」國民黨在高雄的組織當然因此氣若游絲；因為，卡在中間的「經銷商」，根本不願意讓馬英九和黨中央，能夠直接指揮基層組織。

大台北觀點》》

祇重媒體，不關心地方

馬英九的「效率」讓選民有「不被尊重」之感、迷信台北的「民調」、不願客觀正視高雄不同「民情」的傲慢心理，還有名存實亡的「基層組織」，「高雄」這一課，透露了正是馬英九和國民黨，想要邁向二○○八年，想要跨越濁水溪的真正罩門。

這個「罩門」就是「台北中心」的傾向，並沒有在尊重「本土化」中得到緩解，反而台北錯認，連台北以外的地方，都愈來愈受「台北興趣」的左右。

他們誤以為，台灣其他各縣市，跟台北形成了「依賴關係」，也就製造了「依賴關係」中的扭曲。大台北核心的參與者念茲在茲的，是媒體曝光多麼重要，因台北掌控了媒體。

所以，在沒有地方媒體的大環境中，祇有「台北媒體」的思考，結果就逼著產生一種「迷思」，所有的中心是台北，就算是地方人士，也祇能繞道大台北，符合大台北的口味，才能廣泛接觸自己縣市中的選民。

要怎樣讓「台北媒體」感興趣？當然，泛藍的主流思考，就會變成是必須提出「台北思考」，而非「地方思考」的議題了。 

套用中南美洲「依賴理論」的概念和術語：在台北霸權思考籠罩下，其他縣市都失去了「自主性」，他們無法自主地決定什麼是對地方最關鍵最重要的事。他們必須迎合台北媒體價值，炒作對台北媒體主管有興趣的話題，這些話題透過媒體回到地方，讓地方人士進而「依賴」地誤以為這才是他們真正需要的東西。 

地方產業的困境？對不起，台北不會有興趣。焚化爐跟垃圾製造的問題？對不起，台北不會有興趣。港口逐漸喪失轉運競爭力、漁業沒有了可以作業的漁場？對不起，台北不會有興趣。老人與幼童被棄置鄉間與外籍新娘為伍？對不起，台北也不會有興趣。 

台北有興趣的，是政黨鬥來鬥去、是弊案、是候選人的公私八卦。台北有興趣的，是像「美國人阿公」這樣莫名其妙無厘頭的鬧劇。這些台北人才有機會敲邊鼓說風涼話，才有可能產生一點「參與感」。更一定要「拉高層級」，考慮統獨、思考「板塊」，才會有票房。

一味講效率》》

不懂交心，讓地方灰心

真是如此嗎？幾位黃俊英陣營輔選幹部的實務經驗不是如此看。他們指出，在地人在乎的是「尊重」。譬如，在大台北，步調一向快速，「約見一個人，是五分鐘、五分鐘地在排時間的」；但是在非都會區，大家喜歡的卻是呼朋引伴。和一個人見面，過了一陣子，他想到約哪一個朋友過來，這個朋友又約一個人過來，一下子，擴張到兩桌、三桌，這樣才是「給面子」，吃頓飯花整晚更是常事。

陳水扁和民進黨就比馬英九和國民黨體會這種「交陪」的文化。阿扁下鄉，一天，頂多是一、兩場握手會，大部分的精力都是和人喝茶、聊天。馬英九和國民黨卻是連連趕場，以一天趕了一、二十場的「效率」沾沾自喜，累死自己，博的感情卻未必多。而且，總是要由地方政客「安排」場子，動員群眾到某一現場，這樣子的「誠意」，怎麼會讓人感到窩心。

黃俊英幹部們更指出，「地方上對國民黨的認同度，並沒有改善太多。」最具體的事例就是，「國務機要費」和「市長特別費」，數據清清楚楚，台北人的觀點和南部人顯著不同；但台北不察覺這差異，愈打弊，結果卻是馬英九和陳水扁的「被信任度」變成不相上下，更引起非藍選民的反感。

意識型態也不見得是非都市人在乎的焦點。黃俊英在高雄這場選舉中，有一個被大台北忽略的突破，就是在高雄，「兩岸論述」也可以有賣點。

三通找出路》》

兩岸議題，曾讓黃領先

二○○○年總統大選，連戰拋了「邦聯論」，宋楚瑜拋了「一中屋頂」，結果在南台灣被痛擊。二○○四年，連宋碰都不敢碰這議題。

但是，黃俊英卻以為高雄民生找出路為由，這次選舉積極推銷「直航」與「三通」，一度被羅志明和陳菊陣營痛打是「中國英」。依台北霸權觀點應是不贊同黃俊英的策略，但翻看黃俊英內部的民調紀錄，當羅、陳痛打黃俊英是「中國英」時，卻是黃俊英和陳菊民調差距最大時；而當打扁聲浪高漲，卻是馬英九的不信任度攀高，黃俊英和陳菊的差距愈來愈小。

原因何在？黃俊英總部分析，因黃俊英生活在高雄，比陳菊和羅志明都久，鄉親對他有認同感，黃俊英對「紅帽子」有免疫力，打擊黃俊英會「賣台」，未必能說服高雄鄉親。

整體而言，高雄這一課，馬英九和國民黨，該學的，該檢討的，太多太多，領導能力、決策能力、應變能力、幕僚能力‧‧‧太多太多。

這些，當然該改進，卻都不是一天兩天可以改善的。

要補考，怎麼辦？空發議論說要加強微積分、線性代數，都對！也都等於說了沒有說，因為，這位考生其實連九九乘法表都不會！

九九乘法表是什麼？就是誠意，馬英九和國民黨不該再只用台北霸權觀點來思考。多到地方去，不要搞排場，不要忙趕場，放慢腳步，傾聽一下鄉親們真正的心聲，體會一下不同於台北的生活步調，「誠意」這一課，馬英九才可能補考過關‧‧‧

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兩年後，馬英九當選總統了，但施政揮灑不開，民調與聲望僅在二至三成之間擺盪，台灣多數的人是不信任陳水扁的，但是，馬英九的被信任度，是不是也正走向當年的南台灣之翻板呢？

前事不遠，後事之師。迎向2009年，馬英九真的該停下腳步，好好補修「誠意」這堂課了‧‧‧

天佑台灣，新年新氣象！

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