每天我在洗澡前都會站上磅秤，看今天的體重多少。有一段時間，體重維持在某一個重量，偶而有一、二餐因外食、聚餐、或出外旅行幾日回來後，體重就會突然上升。接下來幾天，就要控制食量，設法讓升高的體重降到原來預期的水準。

每天不間斷地秤體重，發現有一個現象，就是要增加體重很容易，但是要減重則相對困難。

同樣的情形也發生在企業組織裡，一個企業剛成立時，用人很精簡，一人身兼數職。隨著業務擴張，人員開始增加，原來由一個人做的工作，變成幾個人分工的部門。所以組織就膨脹得很快。

然而，任何組織都可能會經過產品生命週期的階段，由盛轉衰時，或是遇上景氣循環的谷底時，就會發生人力過剩的現象，這時若要削減人力就會變得很困難。

管理者在擴張時若考慮到易胖難瘦的現象時，就不至於發生有一天過度虛胖的問題，就像我控制個人的體重一樣。

管理拾穗（NO.777）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
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