當老師時，如果我想教甚麼東西，學生願意學，也能在課堂上師生一起努力，讓學生聽懂、學會就謝天謝地算是功德圓滿了！但是到了業界當老闆，學不學會只是員工個人的收獲，如果不能變成實際完成工作的績效，在現實面老闆我不但是一無所獲，甚至還要投入很多教育訓練時間與薪資成本，那是「血本無歸」很悲慘的狀態！

這就是我經營公司現階段最大的煎熬！我是以一個老師的原始角色，帶領既有的學生，以及新投靠來學習影像辨識，或軟體設計技術的新員工組成的技術研發型公司。我很感動他們願意信任跟隨我創業，甚至願意捨棄較高薪的大都會工作機會前來當我的班底。他們「學習」的態度當然都很好，但是「工作」的績效則還距離幫忙賺錢的目標甚遠！所以我常抱怨好像一個爸爸在賺錢養很多小孩，他們也只能尷尬的默認。

眼前的現實是：客戶們會老遠巴巴的找到麻豆鄉下來給我工作，是因為我可以作到一些別的公司不會，甚至我的公司員工也多半還不會的，與影像辨識有關的事情！我不可能先關起門來開研究所課程兩年，等員工們都學會武功之後再繼續開業！這樣我們大家會先因為沒有收入通通餓死，客戶們也都會因為等不及要用的東西而通通跑光了！

我能怎麼辦？當然是像游擊隊一樣，以戰養戰，老師就好像是藍波或葉問，在第一線扛下大部分的打鬥任務，其他人就跟著學，我也努力地邊打邊教，希望下次遭遇對手時，菜鳥們也可以上來幫忙打個一拳兩腳的！

但是要學好影像辨識到可以直接處理問題談何容易？我的公司成立才剛滿周歲，距離訓練出幾個能陪我一起上戰場打群架，真的能幫上忙的高手還有得等！或許我真的累了！或許是我必須適時「教育」員工學習技術之外的另一件事了！這兩天我對於幾位員工的工作進度「很有意見」！因為很多工作進度慢得超過預期太多了！

我認為慢的原因有兩種，一種是來自學生心態的：「學會就很好了！」所以當我好不容易讓他們具備處理某件事的知識技術之後，他們認為已經「表現很好」甚至已經「完成大部分工作」了！其實真正要他們作的事情，就是客戶需要的產品或研發進度，根本還沒開始！但是他們可能以為：我都學會了嘛！老闆(老師)應該挺滿意了，所以慢條斯理的每天加減作一點點，就覺得自己表現「還好」了！

其實一點都不好！簡直糟透了！因為我答應了客戶可以作到的事情遲遲沒作好，最後會連我的信譽也賠上去了！不得已時，就是老闆我自己收回來很快的將工作作好，那時他們還會覺得悵然若失咧！我不喜歡給員工管太多的印象與壓力，但是如果預期一兩周的工作，一個月過去了還是慢吞吞的原地踏步，想要我不翻臉也很難！

另一類工作會慢的原因就是不肯或不敢問問題了！老闆交代的工作如果卡卡時，我們可是有技術基礎的公司，當然應該立即請教我或資深的工程師。但是可能因為愛面子，想自己再撐一下！一試就是好幾天甚至一兩周的鬼打牆。不敢問或許是看老闆很忙，問題小了怕我不高興，但是因為不問，讓工作拖延時程才是對公司實質的大傷害，我被打擾的小小不悅根本微不足道！

這兩天就是巡了一輪各個員工的工作，說白一點是罵了幾個進度落後的人！我希望他們以學習的熱情跟隨我，在學習技術之外也快點學會在業界工作必須實事求是的態度！「學會」只是開始，工作的「實質進度」才是目標。如果甚麼都會，但是甚麼都不作，你就是公司的災難！如果不太會作，但是能找到撇步完成任務，老闆是一點意見都沒有的！