履歷表檔案：人才資料庫

收過很多履歷表有的我會特別收起來，主要是俱備某些條件的應徵者並不容易碰上，或考慮到用人單位主管本身個性風格，明知可能是塊料卻難以晉用，也或許是名額有限收到時已經晚了，再不然就是要求的條件跟公司有點出入等。總之只要求職者學經歷在水準以上、擁有特定技能，我會整理分類列入人材庫等待機會再行接洽，大約三個月清理一次以維持資料的參考價值，畢竟有心轉換職場者會積極尋找，而長期沒有斬獲的人對公司而言未必是好選擇。

今天人才庫派上用場了，某個職務求才多時仍然找不到合適人選，為此老大數次過問表示不滿，只是單位主管很挑又不太懂如何帶兵，應徵者、新人來來去去，形成合格者難找他又不自覺在賣力趕人的情況。我反覆檢索從人才庫裡挑出幾位求職者，他們都曾在難搞、嚴格的主管手下工作，或長期在不太友善的職場中努力，也許可以適應不知道自己幹了什麼的主管。

彩紅豆皮單位內曾有過十個同事，最後只剩他一人獨力支撐其餘全數去職，熬了三年他也忍不住開始丟履歷；果樹化煤被老闆指定收拾殘局，因眾多老鳥拒絕與某位高管共事、新人又不熟悉各項工作，她堅忍自持戮力以赴二年後高管去職處境才有所改善，如今想挑戰新職；飄浮麥芽負責十三種業務也是老闆半個管家，一千多個日子過去他認為通才的訓練可以告一段落，想成為某個領域的專家因而去職；炸凍豆腐履歷沒有什麼特殊，五年待過兩家公司，曾在業界某位以嚴苛知名的主管手下三年仍幸存，或許具備值得期待的能力與潛力。

收到通知的人都感訝異提出不少問題，主要是隔了蠻長一段時間才收到回應引發諸多聯想，比如工作很困難嗎？是否需要特殊技藝？為何找那麼久都沒有合適的人？公司有沒有該說卻沒提的事？給的薪水很差嗎？方便請問這個職務幾位前任人員離開的原因是什麼？費心說明後工作尚未有著落的都同意前來面試，問題雖然出現轉機但想解決必須找keyman講清楚，畢竟問題形成大家都有責任，想開鎖光靠人資不夠還要有肯面對自身職責的locksmith。

「知道為什麼你找不到也留不住人嗎？」

「跟要走的員工做完離職面談帶著成見找我，是想討論找不到的人，還是沒能力被挑戰撃敗的人」

「想談你」

「把各方成見當成依據判斷得失對錯，人資都是這麼道聽途說辦事的嗎？」

「很有趣！走的人沒說什麼，閣下倒是用行動說了很多！但過了這麼久還是沒講清楚，貴單位缺人跟流動率高的老問題要怎麼處理，公司沒時間再等老大已經想要出手了，他的作風一向很直接會怎麼做還不知道，好好把握所剩不多的時間與機會，新一批應徵者的資料已經寄過去面試時我會參與」

「資料看過了！人資每次都給空心菜，總不能要我端出炸雞全餐」

「二十幾位來面試八個報到後做不滿三個月離開，既然給豐富多樣的食材也沒辦法辦桌，任誰都會考慮換掉總舖師何況是老大！自己斟酌」