履歷表檔案：不照規矩來

徵才時偶爾會碰上幾個懶得跟你照規矩玩的傢伙，總是關係喝道背景開路然後要人資識相拜迎，發個話打聲招呼就算了事，其他相關程序什麼的HR自己處理。對這類狀況剛開始接掌業務時很有感覺，後來想想建立一套相應制度讓對方有感覺比較好，也能安撫專業與職權被踩過去的心情。於是在人事檔案中多了註記某人介紹、轉調升遷有個提醒那個帶進門、績效考核會留意標示由誰提攜，至於是何方人馬或拉幫結派該怎麼看待，老大心中有另一個制度，他沒有明講但不介意人資對脈絡的小小提示。

斗笠烏賊，大老在人資報過號隔天來辦理報到，擔任儲備幹部工作表現尚可，半年後部門主管指名調任助理，同仁及相關主管評語居中，但直屬主管看法有別，報到後九個月大老要求轉調專案團隊受其管轄。老大看了檔案資料又瞧幾眼附上的薪資異動申請單，突然一句國罵接著又飆出長串不雅字眼及忿忿之詞，「當肥貓不過癮還要讓下面的人變肥老鼠！好哇飼料費就給零頭算是意思到了」

駝背明蝦，高管推薦任特助，曾參與六個不同任務專案，團隊成員反應專業有可取處，專案結束調任現場幹部卻多次與同仁發生摩擦，服務十個月後被晉陞為主管，同月起該單位流動率驟升目前已穩定。「五六個人的單位搞到沒有誰待超過三個月，然後提報要調更大的單位當頭頭，怎麼是嫌添的亂不夠嗎！想管多點是吧，好辦降個職等級管廠務跟倉庫，不只員工跟外包廠連東西都有一大堆」

三角文蛤，老大交辦，祕書室、管理部及財務部各待了三個月，之後調業務單位負責客服及行銷專案，工作表現尚佳但出勤狀況不穩定，再次逾假未歸。「這丫頭出國玩瘋了！就知道玩沒半點責任感！上次罵了她一個多小時仍舊死性不改」，我面無表情欣賞老大的演出，等著看大客戶的親屬會得到什麼處分。扛霸子似有意又像無心的瞧了我幾眼，乾咳兩聲後吩咐等人回來叫過去找他，另外要我稍後將空白的離職單送來。單子送了，人回來猶還在，本性嗯也沒改。

角錐蟹螯，協力大廠介紹，一直在技術單位任職已八個月，工作認真但不善與人互動，有偏執傾向容易鑽牛角尖，因此導致三個專案差點失敗兩件造成些許損失，主管多次溝通未見改善，要求轉調但沒有單位願接受。「打狗也得看主人！現在我們有求於對方要忍著點，調去擔任維修至少他的專長可以派上用場」，我心裡苦笑大當家似乎沒看到旁邊附件，負責維修的頭頭早就猜到會有這種狀況，已經先一步來人資亮話絕對不收，也爭取到部門主管的同意下條子給HR。正要開口老大似乎發現了紙條，「叫他們兩個來找我，什麼時候還在演山頭主義跟門戶之見，跟對方保持良好關係才是重點」

綠海瓜子，里長數度拜託副座指示，於倉管服務半年工作認真，但似乎未能適應現場環境發生數起疏失，現調任客服但情緒管理待提升，主管要求轉調其他單位以免影響與客戶關係。「你那還有空缺嗎？」老大的話讓我很反感，好像不行或者沒地方去的往行政單位塞就了事，而他第一個想到的往往都是人資。我搖搖頭因為開口說什麼搞不好會當場爆走，大當家的反應是將資料丟在桌上，「自己去解決！調職或砍掉都好，如果鄰里關係弄擰了，知道會找誰算帳吧」