履歷表檔案：冷氣飛猿 你會選誰
2012/08/31 11:43
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履歷表檔案：冷氣飛猿 你會選誰
花了一周的時間過濾數十封履歷及面試，冷氣飛猿終於找出幾位讓人覺得比較放心的求職者，只是無法決定該找誰來當同事，因為每個應徵者學經歷、應對及態度看來都沒問題，但他總感到這些人都有所隱瞞，也可能是自己忽略了某些事，未能向他們進一步求證。冷氣飛猿懶得再傷腦筋，把履歷表及相關資料帶來丟在我桌上，讓人資解決。
「這幾個人學經歷或各方面條件相差無幾，面談時給我的感覺是工作態度、邏輯及專業能力都合乎職務要求，但我不曉得選誰比較合適，他們的履歷表之前你也都看過，給點意見如何」。我沒有翻閱文件直接回答：「如果有上級交待要關照的對象，就自己看著辦別拉人資下水！要在各派系間周旋很累！」。
冷氣飛猿搖頭表示職務專業要求高又需背負一定責任，幾個門檻隔絕掉許多不必要的困擾。的確！各派系大佬與跟隨者都偏好柿子挑軟的吃，這回找人的位子有點生硬不好吞。隨手把履歷資料拿來細看，既然單位主管已經檢核過專業等事項，我將重點放在自傳及工作歷練，裡頭也許有線索可以回答冷氣飛猿的問題。
我指著一份履歷詢問為什麼覺得他可以勝任？「專業能力好、有主管經驗、曾做過不同的專案，我們談了超過兩小時，從各方面看他擔任這個職務沒問題」。
「你是否注意到這位仁兄幾個工作經歷及其離職原因？位子愈換愈高，代表其能力被肯定同時暗示他有積極向上的企圖心，撇開薪資不談，目前這個位子能滿足他嗎？你能提供什麼職涯發展留人，才不會來幾天就遞辭呈」。冷氣飛猿沈默了，有些沒說出口的事在我們心中顯現。
他挪開原先的履歷表指著另一份問說：「這個人如何？有很好的實務經驗、曾經主導過不同專案協調能力夠、回答問題思慮靈活反應快，由他來應該可以把這個冷板凳做得很不一樣」。
「其他事暫且不提也許真如你所說，但請問要給這個人多少薪水？公司拿得出手的數字你清楚，應該不等於履歷表上的期望待遇，在目前環境下中間的落差很難由福利或是工作成就感補齊，提醒你冷板凳要熱起來需要支援與資源，若兩者都有限就坦白告知，不要讓人家有誤解或不清楚的地方，那樣子即使當了同事也做不久！」。
冷氣飛猿若有所思的望著桌上履歷，沒多久拿起另一份：「他從基層人員做到小主管，其間歷練過不同職務，擁有重要的專業證照，帶領過幾個專案團隊，這樣的人對工作熟接手後很快就會有明顯貢獻」。
「從自傳中可以看出這位求職者樂於學習、能夠嚴以律己、思慮及觀點過於自我中心，所服務的公司二次被併或收購，雖擁有專業能力及豐富歷練但他都未被留用，看來在人際關係的處理上也許有些不足，你可能要考慮他的個人特質對工作推展是否有影響」。
冷氣飛猿把自傳又看了幾遍沒說什麼，放下後面無表情的將最後一份履歷推到我面前：「這位面談時顯示出他有不錯的專業能力，也能感受到對工作抱持一份熱情，曾擔任幹部帶領數十名員工但沒當過主管，他表示有幾次機會但對當主管興趣缺缺。工作交給這樣的人我有種安心感」。
「履歷上看來他可能是個單親家長，曾因公司營運不佳被裁員及資遣各一次，加上失業已經兩個月，有工作機會一定相當珍惜。不過你可能要釐清他被資遣及裁員的真正原因，另外單親家長要兼顧小孩沒辦法長期加班，如果任用就要有心理準備。最後我很好奇真正讓你安心的因素是什麼？」。
「沒什麼！人資找員工都會想那麼多、查那麼細嗎？全部看完後這幾個你會選誰？」，冷氣飛猿臉色有些複雜邊說邊收拾資料，低頭刻意迴避我的眼神及問題。「人資找合適的員工不容易！只怕找來後各單位不珍惜！所以我們推薦最後選誰由主管決定，建議你打電話跟入圍者討論剛才所發現的事情，也許優勝者會自己浮現」。
用人單位主管答謝後離開，我還在猜想讓他安心的因素是什麼？
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