履歷表檔案：陪同面試者的話語

「在想什麼？還有沒有要問的事？」

教風讀書楞了一下才回答：「我剛在想這種媽寶怎麼教出來的？要多寵愛就能把小孩變成眼前這樣的人？要受到什麼教訓父母跟孩子才知道原來長歪了」，「管那些幹嘛！不是自己家出品的就好，沒事要問直接請回吧」。和主管討論三個多月來的面試結果時，教風讀書感嘆為何經常碰上懶得長大小孩？「唉！換個角度想，願意考慮公司而且來面試就是給彼此機會，妳想選那個當同事？或者繼續再找？」

「人資怎麼挑的？根本浪費我的時間！」

流沙寫字臉色很難看，自己丟下手邊工作來面試，幾個月下來只覺得被裝孝維！主管安慰他說現在想找好的人不容易要有耐心。「拜託完全搞錯重點！做那種事開的是什麼價！要找正常人當然很難。也怪你！講了多少次就照我說的條件去篩，怎麼來的都只看錢沒有心要學，以後人資跟主管去面試別來煩我」。幾回牢騷後流沙寫字開始鬧脾氣，主管這時才跳下來面試算是安撫，沒想到老師傅比應徵者還常問他問題，比如「這個薪水你看可以吧」

「你才是主管！以後別再找我來面試」

主管沒搭理水珠滾鍋，問了應徵者無關緊要的問題後邊聽邊低聲說：「這個人可以拉進來嗎？你如果都不在意我再怎麼關心也沒用」。正因為被豬隊員害得鼻青臉腫，才會排開工作前來想找到合適的伙伴，不必神救援只要聽得懂行話、有基本專業能力，偶爾犯個錯OK沒關係，因為大家都是人。「是啊好幾天了！她到現在都還沒做完需要協助，等一下問應徵者看碰上類似情況會怎麼辦」、「這樣說話應該很難跟大家好好相處」、「剛剛的回答我不喜歡，應該很合你的胃口」、「這傢伙可以錄取，只是不能待在我那個團隊」…。

「上次是誰看的？這種程度也找來複試？」

主管低聲斥問雕煙成物，他沒搭理繼續向應徵者提問，心中暗自回了句：「罩子給我放亮點！這是你看關係、賣人情找來過程序的」。讀完履歷資料及前次面試記錄，有人似乎領悟某些事跟面試者聊起來了，幾分鐘後「似乎還不差，你還有什麼想問」。雕煙成物仍舊沒回話倒是嘴角微微上揚，接連詢問幾個專業、過往實績與前面職涯心得的問題。「答得不錯，只是個性及工作習性有些令人在意」，言外之意是提醒主管，找這樣的人來當下屬能放心交辦工作嗎？結果證明走正常程序進來的可以說什麼，走人脈進來的什麼都不用說因為沒用。

「這個回答…」

「無言」，飄柳撩魚直截了當的評論，舞葉戲蝶不死心稍加說明後追問方才問題，「唉！有些年輕人的想法真不知道該怎麼說，價值觀差距好大」。看著比自己年長的求職者努力作答，心中頗有感慨「這個人真厲害待過的公司都倒了」，「拜託十多年才兩家，我就換過四家，可惜那些爛公司現在都還撐著繼續浪費社會資源」。應徵者問起有關薪資的問題，飄柳撩魚以標準答案回應「複試時討論」，舞葉戲蝶沒好氣問：「她會再來嗎？」，「為了錢會，以後也會因為錢待不住」

「那一個比較OK？」

兩位求職者對假設性的經營狀況，一個答的有些遲疑，另一位說的有點離題，化霧為霾再追問相關事項，兩人都參考了對方的說法，這不意外，他想瞭解的是臨場反應跟能否從已知條件講出新東西。「蠻失望的！就算東拉西扯也可以看出不少東西，但這兩人都很保守」，我看已經聊的差不多了直接問挑那個，「都行，左邊那位好了她沒看手表查時間。如果覺得有疑慮選上周來的傢伙，程度差不多但說話聲音比較好聽」。

如果是多人面試應徵者，常見主管或同仁們彼此低語，大多聊對面試者觀感、徵材過程感受，或是把自己工作碰上的狀況丟給同事及應徵者思考。雖然很少談出該錄用誰的決定，但會碰觸到一些需要被注意的問題，或是讓已知問題從不同角度出發探討，比如他們經常會問自己關心的事，應徵者怎麼說不重要，主管、HR跟老大有何反應比較有趣。