(攝影時地：2025.8.29.台北碧湖，照片和文章內容無關，只是記錄完成此文寫作地點)

   傳統的組織科層體制，層級多，管理的人多，實際工作的人少，除了企業如此，政府單位也不惶多讓，一份簡單公文簽報，層層上報，蓋了十幾個職章，責任分擔，也拖延時機，效率效能大大降低。

  一般被稱為「大扁平化」(the”Great Flattening”)的組織變革浪潮，正從科技業迅速 蔓延至各行各業。從科技業巨頭臉書、Google，金融業的高盛、花旗，汽車業的通用、福特再到物流業的UPS，全球眾多知名企業都在積極削減管理層級的計畫。

這股趨勢，層級減少，主管控制幅度增大。根據Visier的研究，企業控制幅度中位數，已從2020年底的7.5人，持續上升至2024年初的10.5人。在AI晶片巨擘輝達，甚至有超過50位主管直接向執行長黃仁勳彙報。

 大扁平化的改革，最主要的原因，是成本考量，減少中間管理人，減輕人事費；其次是效率提升，減少層層上報，加速事件處理，利於爭取時效。

 但大扁平化組織，也有副作用，主要是主管控制幅度大，負荷大、壓力大，容易有管理失疏，降低良率，主管離職率增高。如何化解這些副作用，可向輝達的黃仁勳學習。(下篇續述)

老漁翁2025.10.08

註：參考天下雜誌832期，第28~29頁。