快年底了，影響著年終的考核幾天前送到了各單位主管手上。

這次多了個績效面談的要求。

於是，就算再怎麼不想跟我單獨相處的課長，還是得形式上的約談一下。

談什麼？其實就講了點開場白。

呃........事實上也沒什麼開場白，反而很單刀直入的讓我看了考核表的內容，問我這個年度有沒有什麼實質表現要講的。

老實說還真沒有，每天不就是例行公事嘛～偶爾來一點突然狀況，那還是在工作範疇內。

一沒提出什麼方案幫公司省錢，二沒改善什麼流程減少作業時間，哪有什麼好說嘴的？

我沒話要說，課長的話可就多了，不過重覆性略高，大致的內容我歸類了一下。

其一、溝通不良。

嗯......這點很有共識。

其二、他身為課長，有來自上層的壓力，看的層面與我這個小總務不同，我應該試著異地而處的去體諒他的不易。

沒人勉強你當這個主管，當了就別把責任重一天到晚掛嘴上要人體諒。

其三、我很多事情處理過程中都沒告訴他，害他被問的時候一頭霧水。

好吧，這算我的問題，雖然我很早以前就放棄跟你報告進度，尋求協助這類行為（我想講的時候聽不進去，現在不想講要我開口就難了），但看來我還是得習慣一下。

其四、我太有個性，太情緖化。

這是希望整個部門都是乖乖牌，讓你比較好管的概念？

然後.........好像就沒了。

過程中我只講了一件事，如果他想把我的工作抽起一部份給另一個妹妹接手，麻煩先了解一下我的作業方式，有些工作是一氣呵成的，自以為是的切成好幾段只是造成我的工作負擔而已。

不過另外還有一件覺的有趣的事。

在講以上這四件事情的時候，課長一再強調一句話，大家都是來工作賺錢的，而且還特別提醒他一共講了三次。

所以？

講了三次然後呢？

我應該接著講點什麼嗎？

但我其實什麼都不想講，他大約覺的失望？我居然沒理解他舖的梗嗎？

或許該說，這次面談我根本不認為對我的年終考績會有什麼幫助，該打什麼分數，該寫什麼內容，課長心裡早有定案，不過是走個過場而已。

原本，課長談起我跟他之間溝通不良的事，我原本還以為能聽到點什麼，比方說他對於這種僵化的溝通現況想怎麼改善，或是想聽聽我想怎麼改善。

但，全然沒有。

我只聽到他，檢討我太有個性，要求我體諒他身為課長的難處，順便訴說一下他的委屈？

你．會．不．會．想．太．多！！

對我而言，你就只是個課長而已丫～連同事都算不上，懂嗎？