富士康的12連跳，震驚了世界，而最新的狀況是北京政府指示淡化，富士康調薪安撫員工，然後不管那裡，都建議富士康要調整管理辦法，多點軟的，少點硬的。但旅人認為，這些建議都只是隔靴騷癢，根本就找錯了方向。
富士康要真正解決這問題，是要進行企業或集團轉型才能解決的，但郭董會這麼做嗎？我要很悲觀的說...不會。
其實郭董的問題也是台灣很多代工廠的問題，只是鴻海做到最大而已。從營運的角度來看，鴻海雖然名氣很大，但其實蠻失敗的，錢賺的那麼痛苦，犯得著嗎？
我不會否認鴻海的管理極其精密和扎實，但鴻海的問題在於，不是底下沒有人才，而是領導本身自己沒有本事想出容易賺的方法，卻要底下的精英把腦力花在怎麼去省成本上，然後把最有利潤的部份讓給了蘋果和其它歐美大公司，旅人實在是感到很不值。
台灣現在老一輩的集團管理人，腦子裡的正統經營思想就是賺錢本來就是辛苦的，然後自己辛苦打拼，省吃儉用成長了起來後，也萬年不變的用這種思路去經營企業，你把蘋果，鴻海當成個人後，你就會發現，像不像是一個年青金領和一個長工? 金領吃香的喝辣的，照樣渡假過好日子，但長工天天省吃儉用的過日子，幫金領做的所有東西，他都分不到多少，只能賺一點點的打工費而已。更糟的是，他為了要滿足金領的要求，他全家都被他逼的去用最辛苦的方式，來節省開支。連他自己讀了哈佛的博士兒子，都只能回家幫他研究，怎麼節省開支。
這樣子對嗎？當然不對，郭董在台灣享有很高的聲望，但我卻是完全的不能認同，因為他把整個台灣產業拖累了，以代工而沾沾自喜，消耗了台灣巨量的高級精英，卻只有一點點利潤。
不要說我講的不對，請去計算下鴻海集團下的人力資源和素質，然後去比比美國的蘋果或是谷歌，你看看有沒有太大差異。我雖然沒有數字，但按我看鴻海的規模，資源素質和數量，絕對不會比他們差，應該是有過之而不及。但怎麼平平是人，但結果卻天差地別？
別人的高級人才，上班跟渡假一樣，鴻海的員工，上班跟坐牢沒差別，怎麼會這樣子呢？
其實我只講郭董，並不公平，我所知道的台灣企業主，尤其是代工業的，有很多都跟鴻海一樣，都消耗掉了大量的台灣高素質人才，但產出卻都是利潤極低的血汗錢。
我在這篇博文裡直指郭董，只是因為他是代表性人物而已，並非全台灣就只郭董一個企業主有思維上的問題。
和郭董相對的，我要推崇宏碁的施振榮。他一手引領了宏基的轉型，讓台灣自己的品牌，在資訊產業裡有了一個極高的地位，也創下了宏基的全球品牌價值。
台灣的產業應該多跟施先生學習，而不要去學習郭董。吃苦耐勞是工業社會的習慣和思維，在知識產業成為全球最重要的趨勢時，台灣地小人稠，根本上就要朝這路子走，像鴻海這類的集團或企業，完全不應該成為台灣中小企業的楷模和學習對象。因為，學做工人有什麼好值得稱道的。
恕我不客氣的說句，郭董不過是把工人做到最大而已。他把整個集團企業營運的像個大工人，還把一堆人才拖累到這種低階生產層級裡，是很錯誤的示範。政府如果有遠見，就不要再去吹捧鴻海，而是要把鴻海定位在最不該學習的集團和企業才對。
台灣不該再以做工人為榮，不該再以吃苦耐勞為驕傲。台灣要像歐美或是韓國，以如何運用腦力，在保證自己美好生活的前題下，賺到最多的利潤，好讓自己過好日子為目標。
今天台灣的經濟危機，固然有陳水扁之流的糟糕領導，但台灣產業現在領頭者的思維可能也是另一個問題。他們自己不懂得如何轉型，也不會動腦袋或是有冒險精神去創造知識產業，引領集團轉向有高利潤的知識型集團，只因為他們怕。
但這種怕，是有可怕效果的，因為他們規模做大了，反而降低了台灣的競爭力。
事實上，郭董不要成功比較好。他本人的經營能力太好了，讓鴻海成功了。當然，不止郭董，一堆只做代工業的老董們也一樣。
但我想，他們是不是應該要為台灣後代的子孫找條路，讓台灣人能多賺點錢，不要再過苦日子，不要再以過的像頭牛一樣為驕傲或是目標？我們能不能像谷歌或是蘋果員工一樣，過的腐敗一點，然後讓別國家的人過的像鴻海集團的員工一樣？如果台灣多點這種思維的企業主，那未來台灣才會真有希望。
所以我在開頭就說了，如果鴻海領導自己不去思考要把整個鴻海集團向知識型產業轉型，富士康是沒法子改變的，因為不用這種極端的制度，是榨不出低成本的，這就是在最大工人頭子的思路裡所得到的結果。
所以，我心裡真的想跟郭董說，“是不是要考虑轉轉型？冒冒險？“
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33樓. 談笑運籌於天下之間2010/06/28 20:58哈
更正，
是鴻海的台灣品牌。
-
32樓. 談笑運籌於天下之間2010/06/28 20:55呵
郭懂曾說過，
“天才只有在天上有。“
鴻海不用天才，
所以推論，
鴻海十分缺乏有創意創新的人才，
不太用會思考的人，
喜歡苦幹實幹型的人。
這一套過去三十年也許可以，
但是未來三十年，
這一套可能只能用在非洲，
或是中國內陸原住民，
那裡的人比較不會思考，
真的，
台灣的企業該想想，
怎麼樣和蘋果、三星一般，
發展成為世界一流的公司，
搞代工不是長久之計，
那麼多專利，
可以生產那麼高品質的產品，
也應該用在設計創新產品上，
說不定，
下一個流行風靡全世界的創新產品，
例如便利廉價的衛星電話之類，
就是鴻海製造的。
31樓. 易燁煌2010/06/22 20:54「看人挑擔不腰疼」當然包括我自己
我們網路上這些“軍師”想得到的
他郭台銘和他手下的幹部當然也想得到(大概？)
郭台銘的鴻海發跡於北縣土城工業區…
廣達、仁寶等專做「代工」的科技業有的是一直在竹科
有的像鴻海是從全台各大小工業區磨出來的
施振榮先生的遠見的確了不起，但就像郭董只有一個，施先生也只有一個
只要看雙A的另一個A__華碩，現在正在走泛宏基集團走過的路
品牌與代工分家的路…走來也很辛苦
我們在網路上討論的…這些企業大老闆們說不定也有正在準備做的計劃
還有像宏達電、微星等企業也是很努力的在推動自己的品牌行銷世界
趨勢科技也是在防毒軟體產業裏有很高的成就…
但這時真的要說…美國的綜合國力、規模經濟、創新能力
數十年來搜羅全世界人才、資源在美國發展
累積的能量真的是貨真價實，十足真金的
像IBM、昇陽、蘋果、微軟、HP、Google等資訊產業中「大口喝酒吃肉」的龍頭
要他們的創辦人換到現在的亞洲(兩岸)能做出如何的成就？真的說不準
這個等級的美國大企業只有MOTO站不穩，從產業的領先群掉了出去
只能說現在兩岸炎黃子孫…一步一步走來，努力的方向對了
現在正是要往版主所說的「高階」金領、鑽石領走去
推薦：【Anti-CNN】
「微博」
「噗浪」其實不一定，我在大型企業待了這麼久，老實說，我的經驗是愈是權威型領導，愈難聽到底下的創意想法。所以我們的想法，他組織裡一定有人說過，但問題是送不送得到他面前，讓他看到。或者，他認不認為他的部屬腦子的建議，符合他想要的。
我們的文章內容建議，十有八九他們底下人都想過了。但重點是底下人想出來的，主意太好，他用了沒面子（其實領導沒有這麼想，而是審案的幕僚這麼想，不想要讓某人出頭），或者，他還不能確定是否可靠。而博客中的我們，就沒這顧慮了，只要他有機會看到，就會提醒他，變成了他的主意，他的想法，反而可行。
曲線救國，呵呵。
云洲旅人 於 2010/06/28 09:14回覆-
30樓. 易燁煌2010/06/05 11:29「打工皇帝」還是打工仔
當然…所有評論家、分析師和網路上的意見
可以說全都是「看人挑擔不腰疼」的話…
從台積電到鴻海，台灣的產業菁英可說是把「代工」做到一種極致
(日本人則是把「工匠」精神發揮到極致)
受限於台灣一島先天的規模、基礎科學的水平，台灣產業可以選擇的「路」的確不多
說「自主創新」的專做高附加價值的產業(矽谷、好萊塢、華爾街)
人人都想，但真的不是想做就做得到的
現在要台灣放下原有的「代工」基礎，全力搞「矽谷」或說「蘋果」模式
也是不實際的
現在只能說
希望台灣的產業能在「既有基礎」上朝高附加價值的區塊轉型
光靠幾個代工大廠或說郭董、施董帶頭，是不夠的
全台灣上下，從政府官員到全民…有多少共識和準備？
願不願意付「升級」的代價？
(韓國傾全國之力扶持一二大企業是另一個極端例子)
另外
大陸的基礎科學力、廣大的內需市場則是台灣產業要「昇級」
最應該重視、善用的資源
推薦：【Anti-CNN】
「微博」
「噗浪」曉得韓國人，日本人和我們的差別嗎？
他們認為迎難而上才是真漢子，從他們的電視，漫畫裡就呈現出來了。
我會不知道難？難就不去做，你休想在全球的經濟體中出頭。今天台灣已經必需要跳離出這個怪圈了，用難，不容易做藉口，什麼事都不用去做了，天下有那麼多的軟豆腐讓你吃？
代工業確實做到了極致，但有沒有想過別人為什麼不自己吃，要讓你台灣吃？當然是因為硬，而且收獲不多。
別人發展上去了，難道別人不難？為什麼別人肯拚，捨得拼，我們就怕去拚怕困難？
坦白說，不去迎難改變，台灣是沒有活路的，老是用“容易嗎？“為藉口，而不去冒險，不去拼，遲早有一天台灣連代工都要丟掉，那時候的台灣，用什麼活下去？
云洲旅人 於 2010/06/05 19:17回覆 
29樓. huh?2010/05/31 03:36social responsibility vs. business responsibility
I think it is asking too much to expect Mr. Kuo to bear the responsibility to switch to knowledge based business in the name of social responsibility. Anyone who runs a company knows to pursue a higher profit margin business. But it is not that simple. If he does not switch, his company is #1 in the outsourcing business. Once he switches, his company may go down to tubes. Also, his #1 responsibility is to the shareholders, not the social responsibility. It is a pure business decision for him to make, not for the social responsibility's sake. We also have to look at what a company is good at. Is his company good at marketing and innovation that will enable him to compete worldwide? If not, it is a suicide to switch.
I am sticking to my point: Only when the Taiwan government creates an environment where creativitiy can be brewed and turned into business applications, is it possible to switch to knowledge based businesses. At that point, people don't have to rely on one company such as Mr. Kuo's company, since there can be many opportunities. But at this point, I don't see that on the horizon.
In any event, it is a great article that points out the inherent conflict that people know but hesitate to do anything.
28樓. 紫气东来2010/05/30 18:53一个有趣的对比，很说明一些问题
对比一下数据；鸿海全球的员工是90万，大陆就有80余万，占了九成以上。
但是对比两者的财报；富士康2009年财报，净利润是3900万美元，也就2.7亿人民币。
在来看鸿海2009年的财报，净利润756亿新台币，也就是160亿人民币。
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这样一对比就很明显了，占鸿海全体员工九成以上的富士康只有2.7亿的净利润，而鸿海不足10万员工创造的净利润却高达160亿人民币。那么，为啥是大陆富士康的员工自杀，而不是台湾鸿海的员工自杀？
由这个对比也可以看出一些问题。明显，郭台铭在大陆的生意到今天，必需要被检验其社会外部性是否还是正面的了。如果不是，那么富士康的存在对于大陆是好的吗？过去的巨大贡献，不等于以后还是如此！
大陆的GDP上来了，大家的生活水平却没多有相同速度的改善，相反生活压力越来越大——谈论大陆的转型与某种失败比检讨鸿海更重要！
方如行义，圆如用智，动如逞才，静如遂意。
27樓. 莫大小說2010/05/30 14:00講的像唱的
事後風凉話 看人挑擔不吃力
台灣企業走到這一步可也是一代代踩著前人步子謹慎走出來的
鴻海到了今天，可是這條路上的頂尖了
已夠嗆的
轉型一路講了幾十年，
裡面人豈不想，豈會是一跨而至的事功
別人不會等著你轉型，他也在跨步前進
憑藉的是整個社會文化以及因緣際會循序演進而至
最硬最拼最多也只能像韓國人
不否認困難，也不否認每個成功的企業家都付出了巨大的心力，但人人都跟你一樣想法，人家又是怎麼轉型成功的？台灣也不是沒有轉成功的，國外成功案例更是數不勝數。
任何的成功都只是階段性的，如果不改變，不求上進，遲早也是要再衰敗的。你的觀點我不苟同，這也不是企業維持活力該有的想法。
而且，什麼是跨步向前？那一家企業在衰敗之前不是跨步向前？但方向對嗎？這是可以多聽多看大家意見的，自己覺得對，那也就聽聽算了，何必在意？
云洲旅人 於 2010/05/30 18:08回覆
26樓.2010/05/30 13:04不必轉型,學本田不就得了！
人嘛！就是賤！
給你好的薪資 好的福利 偏偏不懂的珍惜！沒事還要去跳樓！受不了壓力大可以不幹！哦.......... 原來死了可以領更多！？
就學本田嘛！薪資滴 沒福利 所以員工絕對不會跳樓！因為死了甘他們P事！
25樓. 麵線2010/05/30 11:59鴻海一開始不是低毛利的
鴻海會演變到現在的低毛利, 是大環境趨勢下, 導致郭老闆因應策略所形成的. 剛開始鴻海也沒這麼大, 降低毛利搶單的策略使鴻海坐大, 也成為不歸路, 以前的easy money到後來變成血汗錢, 悲哀啊!
24樓. 飲水人2010/05/30 11:36This is 100% right !!!
I have ever 10,000 employees in China from 1982 -1994. So clear to see Mr. Kuo used a low labor way to be exclusive for the items he produced and provided to the major copanies.
Any person who experienced to operate a big numbers employees and international business can see the way Mr. Kuo still stay with lower OEM way which only could gain lower profit percentage and profitables by volume. This is 30 years ago the way we used !!!
Based upon this point view, he has to use "military way" to control the factories operation to again any possible more profit. I did same way and already forgot this way.
The main consideration is not "郭董是不是該思考鴻海要轉型了？", instead of the question is "Why he doesn't consider this few years ago" - the answer may not be a polite, actually is his personnel view not with that leave by his education background as company Acer ( Boss graduated from Univeristy of Taiwan), 張忠謨 and other owners who have high education.
I think this is the real point.
He knew OEM is a no future even he has big size company!!!!
不否認你的觀點，這也許是郭董本身的問題吧，想轉型，他要有足以信任的人，一般是二代，現在的情況，我其實也覺得郭董挺難的。 云洲旅人 於 2010/05/30 12:03回覆
