孟晚舟被以1000萬加幣和限制居住的條件被保釋了，之前大陸發生了兩件事，被認為是北京政府對美加的警告，前加拿大外交官康明凱被拘捕，還有福建中級法院裁定高通對蘋果的銷售限制令成立，高通拿出了3億人民幣擔保，蘋果除了新上市的機型，從X（含）以下，全都禁售，直到對高通和蘋果的侵權的官司打完為止。

事情，應該算暫時有了個暫時的結果，接下來應該就是漫長的法律拉鋸戰，扯上個一年，也是有可能的。結果如何，我只能寄望於西方的司法體系能公平公正。

我關切華為在西方受到不公正對待有相當長的時間了，倒不是我在業務上或是行業上和華為有什麼往來，純粹就是因為日常必需收集政經情報，以及早年在IBM上班時，我的上司（也是台灣人，現在已退休回台灣了）曾跟我提過不少他在華為服務的經驗，讓我對華為很有好感，加深了我對華為的印象。

華為是1988年，任正非創立的，任正非是1944年出生，當年44歲。

他在香港做了4年的小交換機代理，就創造了1年1億（人民幣，以下如果沒有特別說明，都是人民幣）的營業額，可見任正非本人在業務上，有他過人之處。然後在1992年，他到貝爾實驗室參觀後，回來湊了一筆錢，再借了一筆6000萬的高利貸，自已開始研發交換機，他當時跟研發團隊說了，如果不成功，團隊就解散，然後他就只能跳樓。

1996年，他開始思考〞華為公司基本法〞，到1998年公佈，中間又做了些調整，但最主要的精神中，特別強調，不搞民族情緒，不搞對抗，悶頭做事。

1998年，任正非拿出華為一半的利潤，找了IBM，開始全盤改革華為的管理體系，當時的營業額是100億。

我的上司，也就是在這個階段進入了華為的服務體系，為華為工作，并和任正非有了一些接觸。他說華為當時十分尊重他們這些到華為服務的IBM顧問，每個人都有生活秘書直接服務，從早餐到晚餐，只要他們開口，華為都幫他們安排的妥妥當當，甚至當他們需要搭機，都有專車（賓士）直接到機場接送。

他印象最深的一次，就是當時的IBM大中華區總裁到華為拜會，專車一到，只接他不鳥大中華區總裁，讓他十分尷尬，但華為的人十分堅持，也不同意他留下來陪總裁，最後在總裁要求下，他把總裁丟在機場，自已坐上豪華專車走了，我發誓當時我有看到我上司嘴角得意的微笑。

在IBM的顧問群提出各項管理改革設計時，過程也不是很順利，有不少高階主管到任正非那裡去表達反對的意見。但任正非很明確的支持IBM，並且告訴他們，不按IBM的要求去做，就滾蛋。任正非事後跟這些高管們表示，華為本身的管理水平沒有IBM的高，沒有資格去挑別人的眼，真要有意見，可以在學完後，做的比別人好了，再自已調整，提升。

就這樣，華為完成了一次華麗的大轉身，整體管理提升上了一個新的台階。

2001年，華為開始了在海外市場的發展，2003年為了搶佔印度市場，在印度吃足了苦頭，賠了不少錢。任正非親自到印度看完後，回到公司就為印度的員工每天加了40美元的補貼，因為他們在那邊的工作確實艱苦。印度本就排華，華為在爭取標書的時期，當地的競爭者不斷用各種手段打壓華為，還找電信公司的人，指責他們擅自使用VOIP，直接斷了他們的網，讓他們幾乎沒法和公司連絡。這麼艱苦的環境下，他們還是在印度打下了一片江山。

2003年是個多事之秋，CISCO告華為侵權，除非華為同意不發展高端的設備，否則不肯徹訴。這逼得任正非只好吧高端設備部門賣給了3COM，然後結合3COM和CISCO對抗，最後庭外合解。

同年，華為的高管出走，自已創了個港灣的公司，做類似的產品和華為對打。任正非下了不惜一切封堵港灣的指令，基本上港灣報什麼價，華為就報的比他低，甚至還有免費送的，一切目的就是不讓港灣成長，威脅到華為。最後以華為收購了港灣結束這場市場爭奪戰。

2005年，為了打進西班牙市場，只為了當時客戶希望有產品能解決在高速鐵路上通訊品質的問題，華為就在上海磁懸浮附近建了二十幾個基地台，投下了近千萬人民幣的費用，解決了高速交通下通訊品質的問題，但結果是客戶也沒買。

這類的事還不止一椿，2007年，NOKIA和西門子合併，德國的客戶有西門子12000個基地台，表示可能要換掉，華為就派了一個百人團隊，在德國測試和調整設備，花了9個月，投了4500萬後，德國客戶表示，還是要用西門子，這段時間和錢就打水漂了。

而為了要搶佔中國市場，華為更是貼錢血戰，2008年，為了拿下聯通的生意，在競廠報價40億的條件下，硬是用9億簽下了合同，一舉佔了中國CDMA基地台35％的市場。4G招標，華為又向中國電信送了8萬個基地台，再度提升了佔有率。

2002到2007，華為在無線領域每年都賠十個億以上，換來的就是今日堅實無比的技術和經驗的基礎，也才能一舉超過美日的通信廠家。

可能讀者會以為是因為華為賺了大錢，所以才敢這樣搞，事實上當時的華為並沒有今日那麼風光，只所以這樣做，全都是因為任正非有足夠大的魄力和眼光，願意以短期的損失，換長期的價值，而且他確實做對了。

而任正非對孟晚舟的要求很高，也絕不溺愛，華為有很多人看過孟晚舟不止一次，從任正非的辦公室出來後回到自已辦公室抹淚繼續辦公。孟晚舟今日的地位，不僅只是她是長女而已，也確實獲得了華為管理層的認可。

我前兩篇文章放了出去後，看到不少人仍然抱著有色的眼光看待華為，讓我覺得很感慨。科技界的地位，是任何政治都沒法子支持出來的。大陸的中興和華為就是典型例子，在大陸，每一個人都深深明白，如果有國家資本在裡面的企業，就很難創新，而且也沒法子站在世界舞台的頂端、因為國家制度擺在那裡。華為不可能有國資，也不可能被指揮、因為只要有一點點國資的味道，華為絕對走不到今天，這是全大陸人以華為為傲，而不懁疑華為的原因。

華為有了今天的規模，當然也會有和政府的往來，但這種往來，全世界都一樣。台積電和政府的補貼或是補助沒關？GOOGLE沒有接美國政府的生意？任何評論都要一碗水端平，同樣的價值觀對外，也要對內，這才能讓人覺得信服。

從華為的案例裡，我看到太多的人對美國一個標準，對中國一個標準，對台灣自已又一個標準。這種割裂的人生觀，不覺得很痛苦嗎？

我不算是華為粉，但我個人很佩服這個企業，也很佩服任正非，但老實講，我不想在他手下做事，除非我再年青個20歲（我今年五十幾了），太累。

我認為台灣要再度起飛，靠的絕對不是用貶低別人的方法來得到無意義的滿足。應該做的是尊重別人，重視別人辛苦付出得來的成果，再檢視自已的不足，面對挑戰，迎難而上，這才真正對得起當初台灣前輩為我輩打下基礎的付出，才是真愛台灣。