多年前，我就聽說電子業有個了不起的企業家叫做林百里。那大概是順風聽到的消息。

幾年後，我聽說林百里先生在林口、龜山之間，設立了一個「廣藝廳」。那是報紙一角的報導。

不久後，我到上海旅行，靜安寺旁一個女算命師追著我跑。她盯著我說，你額頭發亮，將遇到貴人。我給了她五十元人民幣，打發她走。心想，這裡果然江湖術士真多。

沒想到2009年不明究底來到廣達。然後以一種翻滾的快速度（越過繁文褥節），擔任了廣藝基金會執行長。如同我一貫混亂的人生，擔任這個工作之前，我從不知道基金會是怎麼回事？管理表演廳是怎麼回事？我原本和林董事長活在兩個永不可能交會的平行空間，因為一些無法描述的因緣巧合而撞擊在一起。我很感謝林董事長的信賴與託付，我對基金會的規畫應該和他原先想像不相同（他看重維護推廣故舊，我卻主張鼓勵原創、創新價值），但他仍很有雅量、很有耐心的，接納這個意料之外的挑戰性發展。

回想起來，我動作雖然慢，習性也散漫，但基本上還算是個肯努力工作的人。也可能因為這樣，老天爺樂意把一些「特別」的工作交付給我（從音樂時代、台灣音樂劇三部曲，到廣藝）。由於林董事長開放的空間極大，所以「廣藝」目前方向大致接近我一貫的構想和風格。但是儘管如此，自己心裡對託付者有種咬定不放的忠誠（也許是自小就對名字裡的「忠」字情有獨鍾），我希望每分資源，都使用在創辦者成立的理想初衷上。同時我也希望資源能發揮最大、最長遠的效益，每個專案都務實不務虛，不錦上添花，也不放在一些夢幻泡沫上。

工作十年下來，深深感到「做而後知不足」。愈深入愈知道任務的複雜和困難。加上2020年的疫情影響，發現有許多結構性的問題，過去都藏在地毯下。平常看不見，並不表示它不存在。所以，下一個十年，如果我能工作下去，我會把心態歸零，回復到當年有點無知、有點盲勇，卻又戒慎恐懼的狀態，好好面對充滿新挑戰的未來。

（文／楊忠衡，圖／20091124首次董事會）

#12/18(FRI)2:00PM，請來廣藝廳參加「廣藝拾穗」發佈會。有好吃、好看、和有趣的新消息。

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