前言：勝選之後，馬英九與他的團隊卻不願意面對自己是「留校查看」的本質，誤以為自己是「天縱英明」，看不起所有人而大搞閉門決策，不但沒有規畫議題設定的政治能力，還鄙視所有媒體之友善批評，只想用「選舉模式」應付，不屑溝通，遑論傾聽。

＝＝＝【望遠鏡】＝＝＝

風暴，終究會過去，真正的難題是如何災後重建，而且是最快速度進行重建，才不會再度創造新的災難。

美國牛肉、證所稅震盪、油電雙漲、僅二○%的滿意度、人民上街頭怒吼抗議‧‧‧終究會過去，咬緊牙關最後還是能夠挺過去，關鍵卻是馬英九連任後的四年，將會是怎樣的一個形象？

正如同美國著名史學家布爾斯汀（Daniel Boorstin）：「有人天生就很偉大，有人藉豐功偉業造就偉大，有人則是雇用公關人員」。

布爾斯汀點出了一個容易被忽視的真實：許多人都懂得忽略充滿各種媒體空間的廣告，卻很容易忽略掉，無數的政治操作，正在悄悄地操控大眾的心智。許多執政者也從來不注意議題操作已經是政治運作的核心要素。

更關鍵的是，這樣的運作不是大張旗鼓，或是「依法行事」，成功的要件是「潛移默化」不帶有「強制」外觀，是透過了各種「故事」、「內幕」和「議題設定」，讓大眾產生一堆政治場域所希望的「理所當然」。

這樣的「技術」興起於二十世紀中葉，從來就不是只在請客吃飯去搞好人際的那一種膚淺「公關」，而是一種「政治」，二十世紀下半葉以來歐美等靠選舉決定政治分配的實況就是如此，絕大部分是靠議題主導權定輸贏。

簡言之，誰主導了媒體議程？就是政治上的贏家。

媒體的優勢絕對不是靠政治上的優勢可以取得，不是開開記者會或是發發新聞稿，更不可能靠鞠躬道歉或是寫一篇慷愾激昂的就職演說可以達成，而是要靠日積月累的形塑。

從二○○八年就任已經一千多天，馬英九已經自我形塑是一個溫吞猶豫的決策者，馬英九自我形塑是除了「清廉」再也沒有其它優點的刻板印象。正是如此的刻板印象，才會讓馬英九面對有「空心菜」之稱的蔡英文都選得驚心動魄。

要不是「投馬不甘心，投蔡不放心」的心理發酵，許多人以「留校查看，避免風險」的心理最後還是投給了馬英九，國民黨早就要二次下野了。

可惜的是勝選之後，馬英九與他的團隊卻不願意面對自己是「留校查看」的本質，誤以為自己是「天縱英明」，看不起所有人而大搞閉門決策，不但沒有規畫議題設定的政治政治，還鄙視所有媒體之友善批評，只想用「選舉模式」應付，不屑溝通，遑論傾聽。

麻煩都是自找的，如今「留校查看」已經全面呈現，想要改變「無能」這樣的刻板印象，馬英九不能再慌亂急切，政治運作不能再輕視，謀定而後動，每一個動作都要把議題設定放在首位，才有脫困之時日。