在咖啡館裡解決我的午餐，鄰座幾位年輕朋友談話的內容斷斷續續傳入耳中。男孩說：「別人都在上班，我卻待在家裡，總覺得不像個男人。」女孩說：「找工作不能急。」另一位女孩接著說：「暫時像我一樣打工，你又不肯。」男孩說：「打工算不上正式職業吧。」

　不知道這算不算不景氣之下的職場現象之一，不過這幾位年輕朋友可能不知道，台灣正和已開發國家、高福利國家一樣邁向高失業率。因此，未來朝九晚五的「正式職業」可能已非市場主流。

　管理思想家查爾斯‧韓第提出「大象與跳蚤」的組合式工作理論，他認為像大象一樣龐大組織的上班族將逐漸減少，反而像跳蚤一樣的個人化工作者將逐漸增加。他曾預言，公元2000年底，從事傳統「不定期契約」的全職就業人數，將不到就業人口總數的一半，其他人不是自僱、兼職、打零工，就是從事不領薪水的工作。 結果公元2000年，英國屬於不定期勞動契約的全職人口，已經下滑到40％，果然證實韓第的預言，大象越來越少，而專業的跳蚤將成為職場主流。

　面對三年變成三個月的景氣循環，組織發展的腳步必須更加快速。可是改革經常是大公司最大的包袱，昂貴的研發成本、複雜的新技術、耽溺習慣的企業老人，往往使得企業的發展力不從心。

　因此，韓第提出一個新的組織型態──酢漿草組合式工作。他認為未來理想的組織就像三葉瓣組織的酢漿草，葉雖三瓣，仍屬一葉。三瓣分別代表核心工作團隊、約聘人員及彈性勞工。

　核心團隊掌握企業發展目標、致勝策略、品牌及行銷定位；至於規劃及執行則交給專業的個人工作者，或人力派遣 團隊。這種做法，不僅可以降低固定人力的成本，即使合作不善，在契約保障之下，也不會造成太大的錯誤風險，更重要的是，絕對品牌保證。 【2002/11/05　中國時報 休閒生活】

（這是我在2002--2004年以「職場宏觀」專欄，在中國時報所寫的一系列文章，時隔數年，就業市場的問題似乎仍舊相同，重刊舊作，希望延伸報紙的一日效益，提供職場人參考。）