2013.9.5 大紀元時報 轉載

建立成功團隊文化

　  除了個人慎選交往同儕外，如果你是一位主管那更有義務將團隊營造成擁有成功特質與文化的隊伍，讓團隊處於成功的氛圍與循環中，這才是經營組織成功的不二法門！

　　首先，必須以身作則成為成功行為與價值的典範，讓部屬有標竿學習的榜樣，你必須讓人深深覺得跟隨你是值得的、有意義的！接著，必須教育、輔導、要求所有部屬也具備同樣的成功者特質，讓團隊處於這樣的文化感染中，這時團隊文化就好似無形的紀律與輿論，隨時在滲透、感化每個人。對於不適任的隊員，在教育、輔導、要求都無效後，則必須採取必要的措施，你需要慎思，你終究還想不想建立一支成功的隊伍，還是要讓步？　

　　最後，你必須有選才的觀念，很多人會說：增員不易哪還有得選？而且說不定「海選」的人進來後有一兩個像樣的，不就發了？這絕對是錯誤的觀念！因為

一群深具失敗特質的人，只會讓你在耗盡精力的輔導後最終還是一無所獲（還排擠了做其他事、輔導其他人的時間），而且把原有的單位氣氛搞得烏煙瘴氣，甚至拖跨原先的組織！縱使新人裡面果真有一兩個優質的人才，也會因為這裡充滿失敗意識而忿然離去！所以你是要一群烏合之眾充門面，但實際上卻是苦不堪言的包袱？還是要少數有戰鬥力的菁英一起為目標精誠奮鬥，讓這塊磁鐵成功吸引成功，進而不斷倍數成長，變成銳不可當的大磁鐵？

結論：成功原來Easy又Happy

    人都有惰性，如果上班沒有考核，誰都會想要睡到自然醒；如果業績沒有考核，誰都不會想要出去拜訪客戶。但如果是因為有了壓力才被動去做，那也是充滿痛苦的，並非成功該有的特質。可是如果你的親密戰友、你的組織團隊每個人都有美麗的理想、高昂的鬥志、豐碩的戰績、令人驕傲的成就，你自然也會受其影響而同類同行，做甚麼都是樂不是苦，這時，成功不但變容易了，而且過程充滿驚豔與歡喜！

　　慎選你的戰鬥夥伴，營造你的成功團隊！