擔任公職30餘年，雖不致鞠躬盡瘁，死而後已，但總孜孜矻矻的度日，自認工作上盡心待人，與人相處，和善者就多聊幾句，話不投機者就相敬如賓。調任至總務單位才發現事情不難，但人情很難，不時常有同仁給予工作上建言或意見，還好科長們都能協助處理。

5月初接獲人民陳情案，陳訴科長擅離職守送太太下班搭車，還有推卸工作，經人事單位調查擅離職守部分屬實，推卸工作應屬誤會。但衍生案外案，科長與太太在同一科工作有上下隸屬，在接送太太的過程中，某天太太提早下班未刷卡，第2天卻以忘刷卡來規避曠職併同查獲。

長官認為會有人民陳情案，有可能是夫妻同科且有上下隸屬關係，容易讓其他人有不好的觀感，且易落人口實(如女方會不會工作較少，有人罩等)，建議我調整職務。我聽命行事辦理職務調整，但卻引發當事人不滿，除了向我抗議外，並向人事單位陳報我霸凌。為了捍衛名譽，我卯起來寫說帖，結果方向卻與長官認知不同。

說帖1 

一、前因：

1.當事人與該科長係為夫妻關係，尚無違反公務人員任用法第26條規定，惟就外部觀感可能會有不佳影響。

2.科長於5月份遭人檢舉差勤異常，於工作期間擅離職守，送當事人去搭車，經人事室調查屬實，且另案查出當事人亦有差勤不實紀錄，且科長處理當事人差勤未予核實辦理。

二、過程：

1.案經人事室調查，有關科長擅離職守部分另案辦理，另就當事人與科長存有利益衝突情形，經政風室建議，本人應處理當事人之工作指派及差勤管理等項。

2.本人考量辦公室工作氣氛，及政風室建議應避免類案再次發生，爰調整當事人工作，請當事人於7/1至他科工作。

說帖2

一、前因：

1.當事人與科長係為夫妻關係且在本室同一科辦公，有上司跟下屬的隸屬關係，尚無違反公務人員任用法第26條規定，但應該要謹守份際，注意職務迴避或利益衝突等情事。

2.科長於5月份遭人檢舉差勤異常，於工作期間擅離職守，送當事人去搭車，經人事室調查屬實，科長有違反辦公室差勤規定外，亦造成外界觀感不佳且有公私不分之嫌(是否認為科長處理事務不會秉公處理)，才會有人民陳情案件產生。

3.考量夫妻同科辦公且有隸屬關係，容易讓外界有不好的聯想。

二、過程：

1.案經人事室調查，有關科長擅離職守部分另案辦理。

2.本人考量辦公室工作氣氛，避免後續類此案件(人民陳情案)，擬辦理人員調整，考量業務的順遂進行，如調整科長職務會影響業務進行也需徵得相關人等意見，剛好文書科有人員異動(離職待補)，爰調整當事人工作，請當事人於7/1至文書科工作。

很難看出差別吧，說帖1表示我是依命行事，調查單位認有利益衝突情形，我奉命辦理職務調整，說帖2表示我為了辦公室和諧，避免以後還會有檢舉案，所做的職務調整。

最後結局，在外部委員調查的當天，我被通知當事人撤案了，所以霸凌不成立…，結束了我驚心的1個月。

事後我檢討「明明是科長及太太違反工作規則，為什麼我會被告霸凌?」我想應該是我轉述的語氣讓人誤會，讓當事人(太太)認為我懷疑他們以忘刷來代替曠職。未來更應該謹言慎行。

#附帶一提，科長也真不潔身自愛，明知在同一科還這麼明目張膽，犯了錯不知檢討，還2人來找我理論，這種人我也是開了眼界…