陳冠穎

臺北大學企業管理學系碩士班

    近年來，快時尚這個名詞似乎已經變成我們生活中的一部分，不論是從一開始連鎖品牌以平價又流行的產品呈現給消費者的那時，還是到現在偶像劇中的穿搭在劇播出後就出現滿大街的歐巴、歐逆的彼時，我們可以充分體認到資訊快速傳遞以及課技進步帶給消費者們的好處，以前所謂的時尚再也不是有錢人、名人的專有名詞，即便是追求小確幸的學生一族也能很「快」地搭上時尚的列車。然而，我們都知道凡事都有一體兩面，當快時尚興起對於傳統時尚產業乃至於社會有多大影響呢?

    現代社會給人的印象無非就是「快快快」，當科技的腳步追上這種氛圍，甚至超出我們的預期時，快時尚就這樣應運而生，我想快時尚這種模式可以說是識時務者的傑出作品，或者，更精確地說，在時代的推演之下他是自然而然地出現在我們的身旁。快時尚早就已經悄悄圍繞在我們身旁，舉凡知名品牌 UNIQLO、 ZARA、GAP、MUJI 等，幾乎在全台、全球賣場隨處可見，用不斷推陳出新卻又平價的形象吸引住死忠的消費族群;對於大眾而言，能夠用完全負擔得起的價格跟上潮流是多麼吸引人的事啊，在快時尚連鎖店購物早已變成壓力大的現代人一大小確幸來源，對於我們來說，然而，快時尚的影響卻遠遠超出我們想像。

    當我們都沉浸於快時尚的流行體驗下時，卻忽略了它的背後所造成的連環效應有多麼巨大。以大型快時尚連鎖ZARA的經營模式為例，利用大數據資料庫抓住消費者需求，當然也包括各種名牌以及原創設計師的理念，當ZARA以各種仿效作品上架到店內同時，受害的無非是這些原創者，當有相似的產品在市場上時，消費者當然以低價來享受時尚的快感，因為這可以避免花大錢而要犧牲之後不能跟上流行的代價，因此在快時尚大量的產品推出下，原創設計團隊往往只能成為這個巨人集團的刀下亡魂;以環境論而言，快時尚也意味著快淘汰，當人們能夠以低價去追求時尚，那相對就不會太在意跟上流行的成本，所以許多不符時宜的商品就會被丟棄，根據中央社在2019 年10 月7 日的報導「快時尚興起 過度消費讓衣服變浪費」中就提到，現在人相較西元2000 年的人們每年平均衣服購買量增加了60%，然而，會留下來的只剩下當年的一半，可見衣服日漸成為「拋棄式」的型態，對於環境浪費可想而知;再來，我們以個人角度而言，快時尚確實帶給我們便宜選擇，但是，他真的便宜我們了嗎?這些平價服飾用低價吸引消費，當人們每次都被這些銷售手段吸引，我們實際花上的錢其實並不少，或許早就大於從前人們久久買一次名牌商品的花費總額，就我經驗而言，在大學四年下來對於所謂平價服飾的花費不知不覺就是好幾萬的支出了，就像溫水煮青蛙，消費者到頭來還是誠為這些銷售模式下的待宰羔羊;最後我們以道德角度，大數據協助快時尚連鎖品牌蒐集消費者數據，從身形到產品愛好，甚至是性別、種族，以及每個人的消費個人資料，這無形中其實默默掌握了我們大多數人的資料，只怕哪天有心人或是組織的利用，對於已經逐漸進入科技生活的我們來說，我們早已沒有任何隱私。

    不可否認，我也是快時尚品牌的消費者，甚至也喜歡它的存在，不過，當快時尚帶給我們快樂的同時，或許也應該去反思我們在這個快速變動的時代「喪失」了甚麼，並且找到不論在法律、道德等面向的平衡點，才不會最後成為那個失去最多的人。

關鍵字:快時尚、平價服飾、代價、科技