接續前述經過TE公司入學測驗，進入石英產業後，類似的聘僱測驗不時都在舉行，我自己就親自參加過二場。情景都是公司想炒短線，針對短期的任務，無論是特定新市場或是特定新產品開發，從業界同行轉職待業人員中，試圖以低廉的成本取得即戰力。可憐的受測者，大多未能及早察覺，個個都卯足勁，掏心掏肺，掏專業掏經驗，拼命表現。不過在我所知情的四位人選當中，就只有我被釣上鉤。回想起來，雖然有些懊惱，卻對於我還有機會親身體會進入公司後的奇妙際遇，感到有些不可思議。

老東家TE，基本上是技術起家、技術領導、技術為本的家族企業。董事長兼總經理大權在握，姑且不去探討因上櫃前置作業，所做諸多人事、財務上的安排。單單是我面試時所接觸到的管理案例，就足夠寫成大學管理課程的活個案。由於當時我應徵的是業務主管的職位，董事長與一位資深副總，和人資主管，提出一個業務管理大問題。表示一位資深女性業務人員，由於人際關係與特異行事風格，好幾年來，造成領導與管理的棘手問題，甚至造成與前二位新進主管直接衝突迫使主管憤而離開的情形。聽到這裡我被要求提供意見。好吧，也不是菜鳥了，我就先指出，長時間讓這樣問題持續存在，令我感到驚訝與不解。但因不了解實，情就順口說了：「大概是董事長惜情的緣故吧」。當時三人兩樣表情，我就判斷這案子棘手。董事長面有難色，大概沒料到我會直說(事後證明，這正是他的致命弱點)，只好硬掰說：「我不認為惜情有什麼不好」。其他二位，則對於我的直覺說法直點頭。也正是這些最高領導階層這樣的反應，讓我當時有「這下有發揮空間了」的念頭。

然而在最後一次面談結束後，人資主管只表示董事長將會儘速做決定。我的老天爺，這有完沒完呀？結果當天傍晚，還是人資主管來電告知，請我在過完春節假期報到上任，職務等細節當天再與董事長詳談。掛上電話，心想三十多年職業生涯，也待過幾家本土家族公司，就是沒碰過這麼沒效率的一群工程師經營者。報到當日，怕路不熟，早早上路，也早早到達公司。立刻前去跟人資打招呼示意，不久董事長到。三人就直接在辦公室裡談聘僱細節，直到當時，我依然認為是業務主管職務。不料董事長開口就說，由前二位聘用後不久就離職的空降主管失敗例子來看，公司將以業務顧問職聘用。並搬出一堆似是而非的藉口，例如上櫃公司新聘高階經理人，得以重大訊息揭露方式報備，手續繁雜等等。直到那時，我才知TE原來是處心積慮用賤招，小鼻子小眼睛難成氣候的咖。

心得小結： 有經驗資深專業人士，在生涯後期遇到轉職機會時，都會有股強烈慾望，希望能將自身經驗與專長再次奉獻出來，對新的服務單位立即有所貢獻。雇主切忌心存占便宜念頭，或耍手段以敷衍欺騙的作法相對待。