「創新創業訓練營」做中學（Learning by Doing）培訓計畫

一、訓練營定位與目標

🔹 營隊定位

• 創新 × 創業 × 商業實戰
• 從「想法」走到「可行商業模式」
• 強調市場導向、顧客價值與可執行性

🔹 學習目標

學員在 3 天內能：

1. 建立正確的創新創業思維
2. 學會找出「真問題 × 真需求」
3. 產出一個具市場邏輯的創業企劃雛型
4. 能清楚說明商業模式並進行簡報提案

二、整體課程架構

• 70% 實作 + 30% 理論
• 小組制（4–6 人）
• 工具導向（商業模式圖、顧客旅程、價值主張）
• 每日皆有「產出成果」

三、3 天課程詳細規劃

Day 1｜創新思維 × 問題洞察

主軸：找對問題，才有創業機會

上午：創新創業思維建立

課程主題

• 創新與創業的差異與關係
• 強調的「市場導向創新」
• 創業常見迷思與失敗關鍵

重點內容

• 創新 ≠ 發明
• 創業成功三要素：市場需求 × 商業模式 × 執行力
• 案例解析（新創成功／失敗案例）

下午：問題定義與需求探索

實作活動

• 痛點發想工作坊（Pain Point Workshop）
• 使用「5 Why 分析法」
• 目標客群輪廓（Persona）

工具

• 問題定義表
• 客群輪廓畫布

🎯 Day 1 產出

• 明確的「問題陳述」
• 鎖定一個具體目標客群

Day 2｜商業模式 × 價值設計

主軸：讓好點子變成能賺錢的模式

上午：價值主張與解決方案

課程主題

• 價值主張設計（Value Proposition）
• 解決方案是否真的解決痛點？

實作活動

• 解決方案發想
• 價值與痛點配對檢核
• MVP（最小可行產品）概念建立

下午：商業模式建構

課程主題

• 商業模式圖（Business Model Canvas）
• 收入來源與成本結構
• 關鍵資源與合作夥伴

實作活動

• 小組完成一張商業模式圖
• 講師逐組點評（詹翔霖式「直球回饋」）

 Day 2 產出

• 完整商業模式圖
• 清楚的「我們如何賺錢」

Day 3｜創業簡報 × 提案實戰

主軸：說得清楚，別人才會投資你

上午：創業簡報與表達力

課程主題

• 創業簡報架構（Pitch Deck）
• 投資人與評審在看什麼？
• 創業故事與說服邏輯

簡報基本架構

1. 問題是什麼？
2. 你的解決方案
3. 市場與客群
4. 商業模式
5. 團隊與執行力

下午：成果發表與回饋

活動內容

• 小組創業提案發表（5–7 分鐘）
• Q&A 與專家回饋
• 最佳創意獎／最佳商業模式獎

 Day 3 產出

• 一份完整創業企劃簡報
• 可作為後續競賽或募資基礎

四、適合對象

• 大專院校學生
• 青年創業者

五、資源

• 結合企業導師或業界顧問
• 後續 1 對 1 創業輔導
• 串接創業競賽或育成中心