現在台灣的博物館標案有個很奇怪的現象，預算金額超低，想要做的事情卻超多，照正統作法根本不可能。我們拿目前台灣博物館的標案與大陸博物館的標案來比較，發現是「金額一樣，幣種不同！」意思是同樣規模內容的標案預算至少差個四、五倍以上。

雖說台灣與大陸市場環境背景不同無法這樣比對，但多少錢能買到多少東西、能做多少事情卻是有一定規律的。台灣政府今天最大的問題是「吃米不知米價！」那一點點金額，如果要照正軌做法不僅廠商無利可圖，根本還要倒貼，奇怪的是這樣還有人要搶標，所謂「殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做！」可想而知這種工程的品質，到最後多變成爛尾樓工程或蚊子館，那倒不如當初就不要開動還比較省錢。

博物館項目投資低，票價也低，讓各館都無法自給自足而必須仰賴政府的經費支持，當政府錢不夠時就想出博物館OT的主意，然而以過去的經驗，台灣博物館OT的下場都很慘，即使最成功的例子海洋生物博物館，OT廠商海景公司到後來都焦頭爛額難以善了，更不用說讓大同資訊賠了一屁股的科學教育館，五年合約一到頭也不回立即閃人，再招OT根本連有興趣投標的廠商都沒有，連續廢標後只好收回自理。

我們真不知道政府在想些什麼？國家徵了我們的稅收，這種社會教育的事本來就應該是政府的責任，怎能推到民間廠商的頭上？還要以種種方法來限制OT廠商操作的空間。其實廠商將本求利，如果無利可圖誰要來OT？到最後發現根本是一廂情願。如果以為廠商應該為國家犧牲奉獻，那就太不切實際了！

票價低不僅讓各博物館品質日益簡陋，讓OT廠商失去意願，還連帶讓很多商業活動無法生存。譬如台北木柵動物園票價僅區區20元，造成園內外所有二次消費都很難拉高價格，結果旁邊與動物園合作的ZOO MALL就倒店收攤了。沒有商業活動支撐，博物館是很難自給自足的。

以上博物館的問題並非單獨存在，而是政府對於價格與價值喪失了判斷力所致。我們並不是說一定要花大錢才能辦事，但一定要知道有多少錢能做多少事。即使預算不多，透過創意也可以小而美，而不是像現在這樣不知行情，卻價格導向買了一堆沒有價值的東西，豈不更加浪費？