桃園縣當局協助優良企業解決人力欠缺問題 舉辦大型徵才舉止
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R說話：數學較量爭論、統計模子與金融大數據剖析
R語言是免費開放原始碼軟體，具有大型的資料吞吐量與多樣的對象套件包等許多的優異特點，在金融利用、統計分析、矩陣處理、圖表繪製等方面都擁有十分便捷的函數與東西，操作體式格局十分類似MATLAB說話，已成為大數據處理的常用東西之一，並與常見的C語言、Java、Python等並列為常用的程式說話。
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作者簡介：
酆士昌
曾擔負MIS委外工程師與主管，對於Linux系統治理與伺服器架設具有十餘年經驗，著有系統、網路、伺服器相幹冊本四十餘本，經由過程LPIC Level 1與Level 2認證，今朝擔任企業資訊MIS委外部分主管，並兼任電腦職訓講師，傳授功課系統、伺服器、雲端系統等課程。
本篇文章援用自此: http://blog.roodo.com/books11100778404/archives/57164610.html
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桃園縣當局勞動及人力資本局局長簡秀蓮暗示，本年景氣延續回升，企業而今最大的問題在於延續擴大招募需求及留住人材，但是在就業機會增添的景象之下，求職朋友更要張大眼睛，慎選優質、正當的企業和安全的工作情況，若在求職過程中對於權益及就業平安有疑慮，或遭受疑似欺騙的景遇可以撥打以下專線，透過專人賜與您需要的協助：從台灣開始大量外移的工作是傳統製造業。
第2波
是德律風客服、程式設計師等，白領人員。
第3波
是人資、會計、資訊等「總部」人員，完全打破了內勤單元、總部工作沒必要出差、不會外移的思維，每一個人工作的突起或消失，不是小我不夠努力，而是世界分工的方式改變了，你的工作不見了。你，看清晰工作的浪頭往哪裡打嗎？顯赫一時的三重模具街，如今不是關廠，就是去大陸，留下來的只能接到小量的訂單，「不久的未來，世界有一半人，天天要工作 12 小時，另一半的人會賦閑」威廉 • 布里吉斯《 新工作潮 》台北縣的三重素來給人街道狹窄、交通擁堵的印象，這裡卻是台灣模具產業發跡的 地方，從三重向外延伸到新莊、五股、樹林，曾聚集上萬家模具廠商，他們多半只有一個簡單的招牌，標示著某某「企業」或「實業」甚至沒有招牌，看來絕不起眼，但這些「鐵工場裡的黑手」倒是鞭策台灣經濟的幕後英雄，模具有「工業之母」 的稱號，沒有他們，概念再棒的產品也沒設施大量生產，1998 年，台灣模具產業的全盛期間，全省有超過 3 萬家模具廠商，總產值突破 600 億元台幣，然而，從此刻開始往後的 2 年，將是台灣模具業面臨的存續關頭。
第一批瀕臨生死邊沿的工作 :
鄭坤木闡明，大陸從 2003 年最先，對進口模具課徵 27％ 的關稅，逼得毛利率已在「保四」、「保五」邊沿的筆記型電腦大廠，不但自己要曩昔，還得要求終年共同的模具廠一起隨著走「筆記型電腦的模具，目下當今沒有一套是在台灣開的了」在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說，他手上正在對象機上研磨的產品，是好不容易從緯創接來的觸控面板用光筆，但「量很小」他搖搖頭，至於三重曾顯赫一時的模具街呢？「早就沒了」他說，同業不是關了，就是去大陸，至於他本身，因為拿不出幾萬萬台幣的資金，去不了，也不敢去，就像自然界的物種一樣，職場上的工作會出現、會崛起、會衰落、會消失，對內需市場小，必需崁入國際經濟系統運作的台灣來講，最大的決意性因素，就是全球產業分工下的聚落移動。
第二批不見的工作：白領與辦事業 :
麥肯錫剖析進一步指出到 2008 年，美國境內會產生 1,900 萬個工作，換成全世界誰來做都一樣，這些消失的工作愈來愈朝高薪、腦力密集邁進，美國《 華爾街日報 》今年 9 月 28 日的報導中說，連律師都插足美國企業將工作MIS委外海外的行列，像杜邦公司已入手下手雇用印度律師協助撰寫專利文件，全球資源搜尋駭人的數據背後，企業考慮的當然是哪邊合乎效益，工作就往何處去，作為一個典型的跨國企業，美商優利MIS委外系統（UNISYS）副總裁暨大中華區總司理傅良中說，此刻談“outsourcing”（MIS委外）或“offshoring”（以國外勞務代替）的觀念都落後了，企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種“globalsourcing”「 全球資源搜索」優利系統本年宣布活著界設置裝備擺設 8,000 名員工，作為全球性的支援軍隊，他們分別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海，此中印度與上海各更有 5,000 人與 2,000 人的範圍。
傅良中說，這些中心可能做技術開辟，也可能做客戶服務，如果把台灣、香港、日 本的配合業務集中到上海處理，不但下降本錢，時候安排更有效率，在麥肯錫一份針對美國企業MIS委外市場的研究中，點名了 10 個國度，分析它們各自的好壞勢，此中包括印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克，這份名單等於勾畫出了工作的流向，跨國企業選擇它們，其實不純然是成本考量，更著眼於人力資本的質與量「在小區域一口吻要找 5,000 人真的很困難」傅良中指出，這幾何說明了台灣為什麼沒法落在名單之列，台灣企業逐步採用一樣的模式，像帳務催收、德律風客服這些勞力密集型辦事業，開始將觸角伸向大陸，幾家帶領廠商，例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點，其中一家規模高達 500 人。
但是，職場衝擊的效應也漸漸顯現，本年 4 月，遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情，理由就是抗議遠傳因為將帳務催收營業外包大陸子公司，要求台中MIS委外部門 員工轉調台北或其他部門，或接受資遣，固然遠傳後來發布聲明，說明並沒有裁撤規劃，但是對一般的工作人而言，曩昔怎麼可能預感：有朝一日要面對如許的風險？
第三批將來可能走向消逝的工作，是所謂在台灣「總部」的工作，今朝看到的現象是，已經有越來越多的功能，要從台灣的「總部」出走，即使是所 謂「研發」部分，或是「工程師」也必需經由更精準的篩選，常常來回新竹科學園區，從事高階人力仲介的經緯智庫副總司理林知明，對職缺的 變動十分敏感，他考察將來只有頂尖的生產製造，像奈米級半導體製程，或是大尺寸面板會繼續留在台灣，MIS委外系統組裝業的廠長、品保主管、手藝員都會釀成逐步消逝的職稱，換句話說，電子電機仍然會是主流人材，可是像工業工程、生產治理這些職務，將逐漸由台灣釋出到大陸，雖然目前在台灣還有 1,400 人的研發MIS委外團隊，但光寶科技人資副總司理鮑惠明也贊成，像採購、行銷、運用性研發、甚至手藝移轉這些環繞著焦點的周邊功能，都會漸漸從台灣的總部移到大陸的生產基地，本色工作模式的改變，正不斷在產業中産生，以筆記型電腦廠商華碩來講，今朝很 多工程師已必需以一個月 2 週或 2 個月 5 週的體式格局，頻仍地出差到對岸支應。
行政支援部分遭到的效應更大，即便是常識型的工作，只要可以標準化，透過網路傳遞資料，都可以交付給對岸的員工完成，明基電通資深人資協理童文池指出，像明基 MIS 部分的運作、編寫程式（coding）
的後端工作，多年前即已由大陸的行政中心來負責，台灣總部的人力擴編，固然因為工作的層層外包，致使成長受限，但工作其實不會固定、長時間逗留在統一個處所，而是一波波地往外散佈，繼續尋覓第 2、第 3 個更便 宜的行止，大陸員工看似是以受益？童文池持平地指出，像明基蘇州廠的警衛，現 在也外包 給本地保全公司，不再納入編制。他們面對的是一樣的處境，若何因應如許的事勢時事，切實其實是今天的上班族要生計必須沉思的課題。
焦點的意義 :
立異設計流入台灣 :
分歧於上海、馬尼拉、邦加洛這些開辟中國度新興都會，變成美國企業後勤功課的後台辦公室（back offices）台灣的腳色更方向美國企業的腦力、研發中間，更多設計、立異的工作流入台灣，美國科技大廠對台灣越來越倚重，以至於今年初，美國《 貿易週刊 》以封面故事指出，美國企業已經得了「無力發明症候群」（not-invented-here syndrome）甚 至特別較量爭論出惠普科技、戴爾電腦、摩托羅拉這些品牌大廠，營收中有幾何來自台灣代工夥伴，例如宏達電、台達電子、廣達電腦、明基電通的貢獻，這也申明理工科系畢業的科技人材，為何始終是就業市場驕子，曆來不曾退燒過，在高雄楠梓加工出口區有 30 多年歷史的台灣飛利浦建元電子，每一年營運量都在飛利浦全球各個封測廠中居冠，總司理呂學正本年因此被拔擢為全球飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總司理，飛利浦建元剛成立時不到 1,000 人，但今朝 2,500 名員工中，還有 1,600 名屬於生產線，外籍勞工只佔 80 幾名，呂學正其實不同意台灣完全留不住生產的說法「歐美研發做欠好，就是因為生產線不在四周」他說呂學正反而認為大量生產是培養研發能力需要的土壤。
南台灣的飛利浦建元因而有動力持續擴張，呂學正說，現在反卻是飛利浦歐美總部沒法因應對工程人材的需求，除一天到晚派人來取經，還把大量設計、研發營業丟來台灣「壓力都到我這邊來了」他苦笑著說，飛利浦建元比來計畫招募 200 多名工程師，全都是為了因應歐美開過來的營業需求，新興產業落腳，有一些新興產業，也逐漸在台灣豎立基地，例如數位電視，在新店「台北矽谷」的遠昇科技，是瑞士蘇黎世上市公司，業務是開辟互動式數位電視頭端所需的軟、硬體，客歲遠昇所屬的瑞士 ADB 團體，營收 1 億 7,640 萬美元，比前年成長 113％，數位電視實際上是台灣相對目生的範疇，收視端市場在台灣也還沒有成熟，但是遠昇在全世界只設2個研發中心，一在遙遠的東歐波蘭，另一個就選在台灣，出身RCA（美國無線電公司）的研發處長紀根卯，自己算是初期外商來台手藝移轉 培育出的種子軍隊，他不諱言，心底有一股詭計，希望複製當年的經驗，把國外先進的技術引進台灣，培育種植提拔更多的人才。
遠昇在台灣的研發團隊估計到達 50 人，而且計畫漸漸從硬體手藝轉為軟體，從今年 3 月入手下手，陸續有 6 名工程師遠赴波蘭受訓，進修互動電視的應用軟體、驅動程式開辟，平均每一次去，都要待上 3 到 6 個月，進程裡，紀根卯也去過大陸，評估許多城市，後來都覺得不合適，除他認為大陸對智慧財產權的回護不敷，最首要的斟酌是，數位電視是隨著經濟與生涯型態進步的產業，以大陸目前的水準，還有相當的距離，與波蘭的實力相較，如今台灣的團隊像在牙牙學語，但「我但願有一天台灣研發中心會跟波蘭有相等的地位」紀根卯說，如今看起來，工作機遇流向大陸的效應，是從技術條理的邊沿往中心、由低往高處擴大，美國、台灣、大陸間的關係，則是美國依賴台灣的科技廠商，台灣依靠大陸的生產能力。
價值是最好的指標 :
1.面臨面的親近性：愈仰賴面臨面進行的工作，愈不容易被代替。
2.本地化的常識：要靠領會本地文化、把握當地客戶行為特性產生價值的工作，也不輕易被取代。許多科技業編寫程式、處置文件的工作可以移到其他國家，然則闡發客戶需求，發掘潛伏商機，還是要依托當地的營業人員。
3.複雜的溝通互動：溝通互動愈複雜的營業，愈輕易犯錯，企業也會方向留在本地。
威廉 • 布里吉斯在《 新工作潮 》一書中建議，小我應當起勁發展以下幾種立場，頗值得參考：
1.增添本身受雇的價值：
工作要有不變感的重要條件，就是具有企業此刻需要的能力與立場。
2.培育種植提拔「自營商」心態：
把本身看成一個外包商來經營，而不是一個被動受雇的員工，你的工作就是老闆外包給你的業務。
3.應變能力：
能屈能伸，能拋開舊包袱，進修新知識，從挫折中快速恢復，對未來的工作者來講，更重要的功課是由內在，而非外界情況來追求工作的平安感。
以下文章來自: http://blog.udn.com/charles590417/5146765
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