導入AD以後:
導入AD之後,同一由伺服器去派送到該電腦進行軟體安裝,只要利用者一開機,軟體就會進行主動安裝,若是新購電腦或重灌電腦,沒必要花時間親手安裝軟體。
導入Active Directory的長處
導入AD之後:
方便MIS委外系統MIS委外經管者MIS委外管理!
其中,軟體工程類人員缺口達2.7萬人,占5大IT人材需求對折之多,且成長最強勁,比客歲增添 12%,比前年增添49%,兩年增幅居5大IT人材之冠。
導入AD之前:
每台員工電腦帳號暗碼分歧,創立所有電腦帳號暗碼資料費工費時,假如有員工去職,無法得知該電腦帳號密碼。
於伺服器創建帳號密碼同時,可同樣建立該員工基本資料,利便聯絡該員工,員工離職後也保有該根基資料
只需要保持到伺服器滑鼠點幾下就能輕鬆快速安裝印表機,無須下載驅動程式和手動設定。
導入AD之前:
文章來自: https://udn.com/news/story/7240/1735623http://ithelp.ithome.com.tw/question/10087768
1.電腦帳號暗碼集中伺服器經管,強化電腦平安性
請問說在server...(恕刪)
小弟自從2000年高職電子科卒業,因為單親的家道欠好,決議先就業
但做的工作都不是電子相關,到M01的電腦版常看到IT業界的先輩們帶著只有IT星球才能會意一笑的術語嬉笑怒罵,
小弟心中好生戀慕,固然我想IT業背後一定有不為人知的心酸(每行每業都是吧),
但我相信先輩們也很享受工作在MIS委外專業辦事裡的肯定與成功吧!
小弟本年7月就要26歲了,自己對電腦很有樂趣,目前想從事軟體設計的相幹產業
我不要一生都呆在工廠做一個臭兮兮的工人,我想改變本身的人生!!
我想可能再去接管高等教育或許會嫌太晚( 4年? 3年? )
所以想就教前輩們,假定我而今去補習跟自修是否是能靠證照與專業能力在軟體設計裡具有一小片藍天呢?
照舊先輩們有不錯的起勁偏向能讓我慢慢接近胡想的?我需要增強的方面是哪些?
不知道有沒有前輩們有跟我一樣的心情而改變本身過的故事?
您的一席話語可能為我帶來史無前例的改變
每位前輩的意見對我來說都是重如泰山
在這裡還是先感激您的點閱
高雄的迷惘男 敬上
永久不嫌晚
我也是當完兵以後才念大學研究所的
第一分工作是我行將邁入30時才入手下手
所以果斷信心衝下去吧
另外...
軟體設計的工作不外是資訊黑手...
資深點也許有機遇當資訊領班...
miltonwsm75 wrote:
只要有心永久不嫌晚...(恕刪)
嗯 小弟銘刻在心
對資訊產業還不是很認識
又長了常識
謝謝您的意見^^
akcr119 wrote:
我已經厭倦如許腳踩不...
我不要一輩子都呆在工廠做一個臭兮兮的工人,我想改變自己的人生!!(恕刪)
若是只是不要 "一個臭兮兮的工人", 去做業務 , 馬上穿西裝打領帶....
但這真的是您要的嗎?
昔時郭董也不外是個做模具的"黑手".....
如何應用您如今的優勢, 增添您的技術/技能優勢 , 在自己熟習的範疇往上爬...
再透過跳槽, 每次的跳槽都是升遷...固然企業終誠度也要去考量, ... 有些老闆會注意這個...
積累手藝/經驗 再有金主, 合股創業.....
在工場界也能出頭天的....
換資訊業不是不好, 只是行業別差別太大, 除非您是做經管職, 不然您永久是"沒有經驗"
每一個行業都有"黑手" ... ... 昔時誰會知道做模具的黑手竟有這番成績....
除非是家族企業...很多老闆都是從基曾幹起
有心想我上 是好的, 想改變人生 是好的...想學新的工具是好的
但有時"砍掉重練" 紛歧定是好的....
過去的工作經驗是您的墊腳石... 要拿來用 不要丟棄不消....
行行出狀元....
最好先想一下本身對所謂 "軟體設計" 這種工作了解多少
人有時辰會對不認識的範疇有著不切現實的向往
就我看來
軟體設計在台灣是一份吃力又不奉迎的工作

26歲其實還年輕
如果真的有愛好想從事軟體設計
並且情況許可的話
我的建議是上一所好的大學資工相幹科系好好充分本身
究竟Computer science有許多工具不是靠 職訓/補習/證照 就能夠學到的
行行出狀元
先好好闡發本身首要的 "天賦" 以後
再找出有機會將本身潛力發揮到極致的範疇吧
加油!

pem168 wrote:
人有時刻會對不領會的範疇有著不切現實的憧憬...(恕刪)
感謝 您一語中的
其實小弟也是怕會這樣
所以就是想聽聽前輩的定見
我想盡可能用比力客觀的眼光去選擇方針
謝謝兩位的中肯意見
資工仿佛是較偏硬體的部份
資管就是較為重視軟體的部份
如許辨別不知道算不算准確呢?
也並非純真憎惡臭兮兮的工作
我自己很愛玩電腦 想要朝這個方面有更進步的進修及就業
我相信每個人幾多都有他善于的先天
而我感覺本身也有這個部份
我想要找到方向去施展
也需要您的意見
單以程式設計來說,在中國與印度的夾殺之下,
如果沒有其他的相幹技術,厚道說,而今才開始準備投入仿佛有點晚....
我去看了
好文一篇
寫的很有意思
也看到了對照黑幕的一面
"台灣"的軟體業真的有這麼糟嗎
那網路方面或硬體方面不知道有沒有情況對照好呢
才知道 C/C# 說話如同沒有證照
查到 JAVA 有 SCJP & SCJD 證照
- - - - -
PS:
看到樓主還談到資工資管的劃分
是想考科技大學嗎

如許可能還要斟酌結業後找工作的問題耶 ..... @@
不信你可以問問01的網友.....目前公司軟體是外包中國或印度的開發保護有幾間.......
簡化管理工作。
====================================
員工可以肆意安裝不明軟體,更嚴重致使電腦中毒或影響公司全部網路連線速度。
本篇文章援用自此: https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=300&t=3983752
有需要那麼酸嗎??????????????????????????????????????????????????????????
請問說在server...(恕刪)
導入AD之前:
能不克不及分享一下你是用...(恕刪)
7.網路磁碟機集中經管
可劃分各個MIS委外部分權限或者單一利用者權限,明白地輕鬆計劃資料夾利用人的限制。
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黃鳴玄 wrote:
google 查書 很難嗎??????????/
企業轉型增添對軟體人才需求,最新一份申報顯示,國內 5大IT人材缺口達5.4萬人,個中,軟體工程類人員缺口最大,達 2.7萬人,等於每兩個IT人材缺口中,一個為軟體。
一看就知道是用嘴巴找的
4.利便利用資產辦理MIS委外系統,削減MIS委外管理時間與成本
就是因為找不到才來這...(恕刪)
明明就欠酸



敷陳比對60大產業內5大IT人才需求後,得出5大IT職缺包孕:軟體工程類人員、工程研發類人員、MIS/MIS委外網管類人員,和研發部門高階主管、資訊部分高階主管,今朝共缺5.4萬人,占全部工作機遇數的8%。
大大不要搓破他的謊言了



黃鳴玄 wrote:
還嫌人家酸你 剛好而已
這個從windows 2000 server就找的到答案了...
能不克不及分享一下你是用什麼方式會找不到這方面的資訊 ?



udu55 wrote:
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可控管員工在軟體利用上限制,破除員工安裝沒必要要的外來不明軟體,減少電腦病毒入侵情況。
必須手動安裝印表機驅動程式和印表機IP位置,如果電腦壞掉或是新購,都必須從新設定,和下載驅動程式。
航站情緣觀賞後心得
西元2006年6月7號
就我所知,這部片子劇情的根基架構切實其實是真有其人其事, 以下摘自網路新聞內容。「一名伊朗亡命的政治異議分子,亡命抵達法國戴高樂機場後, 在機場遺失了他的國際政治難民護照,伊朗、法國都不肯意認可他的身份。」結果這位仁兄就在戴高樂機場一住就住了十九年,直到今天尚未可以或許離開。 航站情緣的編劇找到這位仁兄,花了幾十萬美金跟他買故事的著作權。 只是我比較好奇的是,他身上那麼多的現金要怎麼花掉啊? 我想湯姆漢克的角色和這位仁兄比起來, 片子中的男主角的確幸福又浪漫多了。
出生到現在我還沒去過機場,更別提搭飛機了。不外可以從片中感觸感染到機場那一點曖昧的流動空間,介於往來來往之間的短暫逗留,你沒法踏上這個國度的地盤,卻能聞到屬於這個國度的空氣。類似一夜戀人的角色,你知道你必須逗留,你也領略你將會離開。轉機大廳像一個迷你國家、世界的縮影,各式商店以及來往來來往去的各色人種,非論是勞動階級、中產階級、還是管理階層,都在這個空間中活動。固然整部片子叫人笑個不斷,但故事裡頭的每一個腳色也都有著叫人感觸感染深入的灰色情感。
我們老是守候。有時候性的期待,與無時候性的等待。
每一個腳色都有一些來由,使他們成為被動的期待。空姐愛蜜莉是參與他人家庭的圈外人,使她只能被動的守候阿誰男人不肯定的陪伴;餐車司機安立奎期待女海關給他愛的回應;老清潔員嘉塔曾在故鄉殺人後逃到美國,因為怕一回故鄉就被拘系,於是在異國做了半輩子的清潔工不敢歸去;就連威特的父親,多年前寫信給紐約一群爵士樂手,但願獲得他們的親筆簽名,所有人都回信了,此中一名樂手班尼高森遲遲沒有答複,他就這樣一年等過一年直到老死.......。
威特與愛蜜莉是一種對比:威特在機場受限於身體的期待,但他的心靈與卻不受限制的繼續積極向前,固然威特的肉體哪兒也不克不及去,但是他的感情卻不竭往前走,他並沒有坐在那兒自艾自憐,他反而大膽地踏上一場感情的冒險之旅.....;但是愛蜜莉職業是飛來飛去的空中小姐,她的身體其實不受限制,受限的則是心靈。當她熟悉威特之後,因為威特的影響讓她曾試圖擺脫圈外人的枷鎖束縛,合法我們都以為威特和愛蜜莉會有個happy ending時,愛蜜莉畢竟照樣選擇繼續期待,是命運嗎?我想是她的選擇!
看完片子後多人都說:「男女主角沒在一路好惋惜…」我想,這就是人生!
把他們拿來作比力,倒也不是要說威特的人格特質強過愛蜜莉,這並沒什麼,因為每個人都有本身的選擇。只是關於「期待」這個議題,似乎沒有一個準,我們之所以等,是為了進展比及想要的結果,但假定那個了局並不是如我們所期待,豈非當初的守候就立刻變得不具意義了嗎?也許可以這麼說,旅人在起色大廳是為了前去下一個地方,不外當出境與入境、分開或留下成為兩難的決定,起色大廳可所以臨時逗留的中繼站,在那裡思慮本身接下來要往前或是要回頭,然後一旦決議了,就得學會包涵所有結果。
對某些人來講,守候很像是一種催情劑,顛末等候而得到的撫慰老是甜蜜且強烈,妳可以有很大的時候和空間來空想碰頭時那幾分鐘該有什麼表情、該穿什麼衣服、該說什麼話或是不措辭而給他一個密意擁抱…當妳醞釀著、空想著行將獲得的禮物,老是能叫人墮入毒癮般的迷醉輪回,所以有些人始終銳意追尋相隔異地或是弗成能取得的豪情,因為他們享受的只是那份悲憐本身的情感,而不是真的想要那份感情。 於是這樣分離、等待、短暫相會、再離散、期待…或是另尋目的的我都稱為“機場式的等待”,假如妳清晰本身的豪情取向並非那種類型,那就別率性待在機場,那裡是給隨時準備脫離的人用的。
常有人說某某星座的人最有毅力了,他們會有耐心的等,直比及想要的器材得手,不管經過多久時間,或是傳說以前某個隨著蔣介石溜到台灣來的老兵,在兩岸開放投親時回了大陸,居然發現其時才十幾歲的未婚妻因為他的一句 “我最多兩三年就會回來娶妳”而等上一生、畢生未嫁…“ 我想說的是,傳說歸傳說,那些故事裡頭並沒有提到別的一百個等了幾年後便改嫁生了一堆小孩的未婚妻,也沒提到那些在台灣知道歸期遙遙無期的老兵最後娶了台灣妻也生了一堆外省二代… 沒有大張旗鼓的大時代就沒有轟轟烈烈的愛情,時空轉到了生活沉靜富足的現代,更沒人肯花上十年二十年去等待,誰願意賭那些看不見的明天?
人都有某種悲劇主角偏向,就是那種獨安閑陰郁的舞台上飲泣著,只有一盞燈光照在本身身上,彷彿世上所有的磨難都産生在自己身上,傷心龐大到沒法站立,只能微弱的趴在地板上抽泣… 於是起先四周的人會因為妳的悲傷而報以嘆息,然則戲碼演多了照舊得回到實際,百老匯的貓劇都會下檔了,不是嗎?
「我要回家了。」那個清潔工說的話,我想當時應當打動全場看電影的人,他的勇氣使人服氣,為了同夥犧牲使人打動,我感受最深入的卻是,那種終於可以回家解脫的感受。一小我,有家歸不得,還要不寒而栗怕讓人給遣返歸去坐牢,過著幾近不見天日的糊口,我想長短常難熬痛苦的,要不怎麼會靠讓旅客滑到來抒發自己壓抑的情緒?!
威特在電影中曾說過:「可是我隨時會分開的。」每一個期待畢竟是有竣事的一天,積極的做法是,讓自己在等待的過程準備好離開時所需要的籌馬,期待當中重點在於我們做了什麼。 就像威特對女海關所說:「你的有兩個章,一個是紅的個是綠的,所以我去美國的機遇是一半一半。」他沒有因為忽然成了國際孤兒而自暴自棄,或是混吃等死,他勉力度日,利用各式方法讓本身活下去。從一名只會「YES!」的外國人,到後來可以完全的以英文與人溝通,只為了完成父親的胡想,讓人不由偑服起小人物的堅強與毅力。
常會有人說:「那是片子情結,實際中不可能會有這種工作産生。」但我始終相信沒有什麼工作是弗成能的,或許我沒舉措證實真的有外星人或難以想象的氣力存在,不外我知道,有些工作你不去做就弗成能産生。或許我這輩子都沒辦法去體會片中主角的感觸感染,但幾何能夠邃曉那樣的感覺。看到他的精力,反觀再看看本身,其實不是我辦不到,只在於"做"與"不做"之間而已。
參考文獻
http://stars.zaobao.com/pages1/movies100904.html
以下內文出自: http://blog.roodo.com/fly_mia/archives/8096689.html為什麼方便治理???
就是因為找不到才來這問的大老
請問說在server...(恕刪)
員工假如沒有建立帳號密碼,電腦內檔案沒有安全性,任何人都可以打開電腦觀看資料。
最常利用最高MIS委外管理者權限登入,致使所有人都能點竄或讀取資料夾檔案內容
利用交互運作能力哄騙現有的系統。
5.同一由AD伺服器派送軟體安裝到電腦
電腦帳號暗碼統一連到伺服器集中管理,任何沒有該員工帳號暗碼的人,無法讀取該員工檔案,就算登入本身的帳號暗碼也一樣,增添員工的平安和隱私性。
CIO => Chief Information Officer 資訊長
資訊長的界說
資訊MIS委外部分的呈現,最早是在管帳或財政部分下面的從屬手藝單元(參考中華民國資訊經理人協會歷年會員名冊及訪談),跟著企業對資訊的需求與倚賴日漸加重,逐漸最先成長成為一自力功課的功能部門(Lucas, 1986),資訊部分的稱謂平日包羅「資訊部」、「電腦中間」、「資訊科」、「電腦組」、「資訊室」等(王文泰,民84)。資訊主管為資訊部門的最高管理者,它的稱謂包孕從初期的「EDP Manager」(Nolan,1979)、「MIS Manager 」(Ives et al., 1981)、「IS executive」(Rockart et al., 1982)、到如今常見的名稱—「CIO- Chief Information Officer」(Benjamin, 1985; Stephens et al., 1992)。
不外值得注重的是,雖然資訊主管的名稱有很多轉變,但對「資訊長」一詞則有較嚴厲的界說,如國內學者將為其定義為「企業中次於履行長(CEO:Chief Executive Officer)的第二層最高決議計劃人員」,與國外Boyle and Burbridge(1991)之界說「對資訊科技有較寬闊之履行權,且向高層主管直接陳述」。
參考資料:~3C達人~ (http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1406012200515)
=====================================================
從過去到目下當今,IT和CIO的腳色一向在改變,所以不克不及夠再只是強調手藝,而應當更側重策略,要懂得發揮影響力,當一個好的推銷員,特別是對CIO來說,除往下鞭策IT的工作外,更要顯現出影響力,向上層的CEO、CFO、CMO等高階主管推銷本身的想法,鞭策IT的策略。
參考資料:CIO企業司理人(http://www.cio.com.tw/catalog.aspx)
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CIO 資訊長
CIO是企業中的最高資訊主管,主要的責任在提供整個公司對資訊科技技術利用的前瞻性計劃,以資訊科技支援合營公司發展策略來提高公司在市場上的競爭力。他的職權主要是對公司資訊科技政策與策略上的影響而非本色上資訊科技的經管。CIO腳色的演進是從1950-1960年代司職技術管理與監視的電子資訊處置部司理,到1965-1975年月的MIS委外辦理資訊系統MIS委外部分主管,到1975-1985年月MIS委外辦理與節制所有資訊資源的部分副總裁,到1985-1995年月經管所有集中式資訊系統的資源,與控制部分渙散式系統的資訊副總裁或最高資訊主管,到1990年代以後以領導公司資訊策略為主的最高資訊主管。CIO肩負的成敗責任在於公司資訊與科技策略的訂定可否說服領導決議計劃階級並告竣之間的共鳴、策略的履行進度是不是順遂並能配合公司其它非資訊科技運用的策略、及達成公司預期的目標。CIO策略治理的範圍廣義的來說是包孕所有支援公司各功能部門運作所需資訊科技手藝或產品。基本上CIO具有革新公司及組織的資訊文化之功能,也是以凡是是需要較長的時候才能看出CIO盡力的成效。
一個好的 CIO人材必需具有許多特質,包括超強的溝通協調能力;優良的
技術整合及選擇能力;資訊策略規劃及資訊系統規劃的能力要好,能夠配
合公司既定的營運成長策略;一定要非常了解網際網路及其利用趨向;必
須極度領會公司的營業流程。
參考資料:首席小當家(http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1005012905584)
本文出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20091103000010KK01179
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