淺水很久的開箱文NEWFOCUS1.5頂級 - brandox22607 的部落格

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淺水很久的開箱文NEWFOCUS1.5頂級

2017/09/07 06:14

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有隱瞞醫療疏失？

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Sunshine揭開神秘面紗，現身接受專訪。（圖／取材自Sunshine微博、新浪文娛微博）

日前因被酸「長相零分」而爆紅的中國新女團「Sunshine」，由隊長Abby，隊員Nancy、Cheryl、Cindy、Dora五位高中女生所構成，最近全員初次現身接管「農村頻道」專訪，網友一見到本人，毒舌評論更甚之前。

自動停車還沒有利用過，找天有空找個空闊的處所碰運氣，主動啟閉引擎...這功能我小我是不太愛並且麻煩的是每次上車都要關一次
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專訪中，5位小女生提到本來成立組合只是因為有配合愛好，沒想過要出道，未料朋友把照片一傳上網，就讓她們一夜爆紅，但5人而今還是高一學生，將來照舊將以課業為重，目前並沒有簽給任何經紀公司。固然飽受網友進擊，團員們也默示不會受到負面評價影響，會繼續對峙下去。

空間因家人也都是小小支所以沒有什麼絕得空間有榨取感的問題內部空間弱點大體就是副駕駛座的手套箱打開很輕易打到腿

小女生追夢的毅力令人佩服，不外網友們仍繼續針對她們的長相，狂酸「我以為最初的照片是沒經過後期修圖才那樣的，原來修圖師已極力了」，特別是隊長Abby與宣揚照差別較大，網友見了開頑笑說道「隊長只顧修自己的圖，掉臂其他成員死活，太心機了！」、「隊長才是P圖高手」，再度引發強烈熱鬧評論辯論。

知道了某些人的真面貌...(恕刪)

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月子餐-康和皇家糊口事業
關於後現代的設法：有句話這麼暗示：『後現代主義是低能的設計師的藉口』... '後現代主義'規模很廣,讓我們很不輕易去界說清晰，因為如此,許多人將難以言語形容的就冠上'後現代主義'。 Bauhaus先進在"設計是為大眾"的理念前提下、在創作發明便宜且可量產的產品的目標下，引出:"Less Is More"的標語。去掉產品/設計上多餘的裝潢，是對社會進行工程化更始的成果。可是'後現代主義'的興起就不是這麼的成心義與精神了， '後現代主義'大本營─USA.NewYork，是以經濟勾當掛帥的，本地的設計勾當也多以市場為主； '後現代主義'的發跡貞潔是貿易性的、文娛性的，非論是對古典元素的拆解組合、多樣的裝潢趣味..都是帶有些趣味，甚至是奚弄的味道。二次大戰後，有一票在北美與歐洲設計撐持的(理性、功能)現代主義，也有一票反理性而行，玩弄復古裝璜、要趣味與娛樂的後現代主義。不論是現代主義或後現代主義的誕生或成長，著眼點都不是在跟隨歷史或要有何理論憑據，因為它們自己就在寫歷史，就在記載自己的理論。 ..牽車三天的鄭重得

「Sunshine」Cindy。（圖／取材自Sunshine微博、新浪文娛微博）

「Sunshine」Nancy。（圖／取材自Sunshine微博、新浪娛樂微博）

「Sunshine」Cheryl。（圖／取材自Sunshine微博、新浪文娛微博）

「Sunshine」Dora。（圖／取材自Sunshine微博、新浪娛樂微博）

愛好哪個比較首要

後現代主義/Post Modernism 身為設計人，偶而談談設計一下；今天talk about"後現代主義／Post Modernism"
來自: http://blog.udn.com/morganwrp4nl/103028970
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頂配的HID魚眼頭燈還有日行燈

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俏屁股...

各位大大好，小弟私立學店工管身世作數據分析研究為主（資料探勘，要寫程式）目前是籌算專題練習並進（隊友、教授有同意）有兩家正在躊躇，想問問列位先輩的定見！（欠好意思！手機要切全板看！） ----------------------------------------------------- 公司 A.新創公司 B.大團體旗下的公司產業旅遊業紅利集點公司（訂房IT MIS委外 MIS委外系統、網站、行銷）（算蠻著名的公司）練習長期為主暑期為主時代長期要再看 IT委外部門數據部門 IT IT委外 MIS委外部分狀態（剛起步一年）產品開辟，先做維運地址捷運永春站捷運板橋站通勤 30份內 50份內薪水 133/hr以上最低月薪資工時 0830～1730 0900～1800 估量一週4～5天暑期一週五天為主工作專案經營 ITIT MIS委外部分練習內容進展我能帶進UX 放置我到各部分見習流程改良與精進流程設計或UX觀念協助闡揚自由度高協助Product manager 對於Project manager 和 Product manager 都有樂趣 ------------------------------------------------------ 小我感慨： A局限不大，但開的工作內容很有樂趣對於這塊產業也算很有想法和接觸單從交談上感受主管給我的發揮空間很大感受有很多工作可以讓我去做和測驗測驗（主管認不認同就是別的一件事XD）若選擇這家，會想進一步談黉舍專題合作但我對照怕的是，會不會變成要我當業務？事實據說A公司蠻缺營業MIS委外人員的QAQ B的部份，算是特殊開給學生見見世面的哈哈本來職位是機房IT委外治理，但和主管相談今後主管們感覺調我到IT部門對我較量有用處希望我這兩個月不要白花，透過了解客戶端、科技端...等可以更理解Product manager的工作內容若有流程、產品上的改良定見可以提出首要就是在IT部分逛，然後協助產品開辟XD 自己希望是可以長時間，但過後B公司HR示意要再評估QQ 除了A、B兩家公司以外，還有投 MS、IBM、Acer MS面試完後沒下落應當是G了 IBM做完考試但沒答複，該當是我學店智商太低了吧... Acer寄信說會聯系但沒下落，所以也是G 還有想再投看看 Dcard Product manager Intern 但憑據回答期，起碼要婉拒B公司，所以也很遲疑＠＠不知道各位前輩，感受學店生該去新創公司A操一下照樣去大集團的B公司多見見世面好呢？麻煩各位大大解惑了！感激不盡！ -- 作者 Mysex (超強猛騎) 看板 Gossiping 問題 [問卦] 有無世紀帝國2不死的八卦??? 時刻 Tue Oct 23 21:57:24 2012

生活生計汗漫跟認真結壯有聯系關系性？
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隔音還滿好的並且沒有異音，跟前一台小車比力起來差太多了前一台SWIFT也是日本原裝進口但室內異音真的還滿多的

整體的操控性底盤的扎實度一貫以來都是福特的強項檔位切換也換成了换檔撥片可以供給我偶爾熱血時操縱，
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很大一塊的感應器雨滴感應還有大燈主動啟閉的感應器都在這邊...說真的有點太大塊

hi7777 wrote:

推 AFROGUNSO:我的村民都在領22k 看來我該去跑步了10/23 22:08

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ekin1982 wrote:

三年前...牽了一台NEW SWIFT...開了一陣子絕得空間不足及動力不足的問題開端有想換車的念頭

一年多前最先看到改款的FOCUS 心中就決意應當是這台了



宇橋企業-BB536
三年前...牽了一...(恕刪)

11月底交車1.5頂配，今朝開起來很惬意，但願別修個利落索性

hi7777 wrote:
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知道了某些人的真面...(恕刪)

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隊長Abby被酸修圖修最大。（圖／取材自Sunshine微博、新浪文娛微博）

(中時)

格蘭富公司與苗栗縣環保局合作，敦促二手物品義賣舉止，讓愛心資本得以反複行使。(格蘭富公司供應)

福特的市場查詢造訪IT委外人員太外行，在台灣就是要頂配才有市場。依我看該當要1.0，柴油，1.6NA都要推出跟1.5T一樣的頂配款才對。

讚喔~~也恭喜大大真的不錯開 100分

妳也受愚過?...(恕刪)
變速箱換過後開啟來其實還滿順暢的沒有什麼抑揚的問題順順踩其實有點像日系車的感受@@，今朝還不敢太熱血
援用自: http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160218004651-260404

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今朝的油耗才100多公里而且純市區未來要在多看看

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只能說這個時代女人不要太傻

小弟我是偏focus的，但它與馬三感觸感染只在手足之間，好奇大大們是怎麼選擇的

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水喔！話說到今朝我路上還沒碰到半台新款馬丁頭的focus= =，天天都通勤開車上班....真沒眼福看看路上的實車。o r z

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總結到今朝為止對這台車算很寫意圖片皆是IPHONE拍的傷眼的話抱歉@@ 感謝賞文謝謝指教

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想不到有人比我先達標了
原廠17吋輪框配米琪林的輪胎

可以問問版上這邊開箱的大大們，為什麼沒選新馬三，而選new focus呢？
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站個位子

這一向是我戮力的方針

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"賴聲川的創意學"讀後感

讀了這本書以後,我真的覺得很棒.

在10多年前,我一向測驗考試詩和歌曲的創作,也許是談愛情時迥殊多愁善感,或許是其時仍是學生的本身有較多的時候想像,那時的創意常如泉湧般出現,但也苦於常難以有好的入手下手以後,沒法趁熱打鐵,造成前後的聯貫不敷完善,而對全部創意的進程,常感覺不可思議.在後來入社會工作後便慢慢淡了,也無暇再做新的作品.

這本書內所提到的創意構成與接續的部分,讓我想起那段做詩歌的日子,而書中所描述的許多景遇,跟我創意構成的遭遇的類似-是一種貫穿連接的進程,這個貫穿連接,是跟你的內部資料庫做貫穿連接.但是最令我訝異的,就是作者的理論-.創意,原來是可以佈局化而構成的.

當你好悅目看這本書, 你會發現,原來,創意離你那麼近.....所以,人人都可以有創意,只是你沒發現本身的潛力.

yam_richardpei頒發於樂多 │23:49 │回應(1) │援用(0)

November 16,2006

"紫牛2"讀後感

免費軟性立異,可以造就紫牛,是本書的主軸.

所謂免費軟性立異,這裡只的就是對消費者有意義的附加特色(add-on value),因為有意義,消費者會願意購買這份產品.然後不斷的以口傳口,以口碑造成暢銷.

作者在本書中提到以邊緣優勢法來找出創意,並貫徹此優勢到目標消費者來產出受迎接的產品.

固然作者認為創意和加值不算是差異化,但我認為,這算是有用的差異化,因為有效,可以在消費者心中建立有意義的image和區隔.所以才能締造紫牛產品.

但本書的方法決不是照章實施,就可以有紫牛產品.你照舊需要有你自己想法,找出自己公司合用的附加特色和邊緣優勢創意,才能有紫牛產品.

yam_richardpei揭曉於樂多 │22:54 │回應(0) │援用(0)

November 12,2006

"客戶關係MIS委外經管當即上手"讀後感

這本書強調CRM要做的好,客戶關係是重點.

每一個公司都應當讓客戶合意, 跟客戶保持精良的關係,電子化只是輔助,若是舊的方式有用,電子話就能夠不要了.

這本書以MIS委外服務銷售三條理來講授客戶與經銷商的關係:層次一:初次生意業務,層次二:再次交易的客戶,層次三,客戶口碑.針對分歧的行業這三層的比重會不同. 針對這三層次分別如何MIS委外管理.都有詳盡的說明.

客戶關係是公司很重要的資產.這本書從管理和分享客戶資料,取得客戶資訊的對象,辦事品級合約,客訴治理,電子商務各個角度來談客戶關係治理,這些經管,有電腦是很好,但不是Must

yam_richardpei頒發於樂多 │22:54 │回應(0) │援用(0)

November 10,2006

"通路經管的第一本書"讀後感

通路MIS委外管理是行銷學4P中最難,對消費性產品卻也是最重要的一環,不管你其他3P(產品,價格,促銷)多成功,沒有恰當的通路,消費者就買不到你的產品.而如何規劃經管,是製造商很重要的課題.

這本書對通路的各個相關課題都有涵蓋.首章將所有相關階層與名詞做了詳盡的介紹,第二三章並針對功令合約及供給鏈的角度思考,接下來以通路再設計七階段為主軸做通路設計與監控調整.

本書中還有一章是認識經銷商的世界:給供應商的啟示,這章是讓供應商了解經銷商跟供應商的想法關心的不同.從而消弭歧見,締造共贏.

這本書講述監控調整的部份再陷在通路商較供給商強勢的狀態並不易做到.

yam_richardpei發表於樂多 │22:29 │回應(0) │援用(0)

October 28,2006

"革新人力資本策略"讀後感

這本書真正正視人力本錢的主要性,並人力本錢跟公司策略連系來思慮,跟其它的辦理冊本分歧.

這本書的透過系統思慮,挖掘准確事實,鎖訂價值三步調.告竣將收購落實,檢視成功的顧客關係等.並透過營運衝擊模子找出人力資本與營收的統計關係, 讓主管更可以思慮人力資本若何貢獻公司的營收.最主要的是,人力是資本,而非費用,把人力當費用看,其實不合用21世紀的公司,分外是以創新為主的公司.

人力本錢,特別是經營MIS委外團隊現在投資者所在乎的主要標的.好的人力本錢的策略,可以下降去職率,加強向心力,讓有能者出頭.經營公司者不可失慎.

這本書也強調人力本錢的風險管理,透過績效敏感度分析,將市場轉變,產業轉變,公司特有的轉變一起考量,找出公司的特質,並因應風險轉變.

yam_richardpei頒發於樂多 │23:49 │回應(0) │引用(0)

October 21,2006

"你會問問題嗎"讀後感

這本書解出了我當上專業經理人後一向有的迷惑: 若何問好問題,而好的問題又為什麼很重要.

常聽他人說,問對了問題就成功了一半.觀查成功的經理人,也常發現他們都很會問問題. 而6 SIGMA中,也強挪用5個WHY找出問題的底子原因,是很主要的. WHY?

其實就如本書中說的,找出答案是MIS委外治理,可是提出問題是向導. 正如這本書的英文書名 leading with questions. 好的向導者,都有這個特質,很會問問題,而不是只給謎底.所以成功的領導者,不是樣樣都比底下的人強,讓底下的人都能從他那獲得謎底.而是很會用問題去挖掘實情,蒐集資料,鼓勵團隊成員組織問題並找出解答,分享感受,及承當責任.而帶領者秉承好奇心與同理心,透過聆聽領會對方及表達尊重.最主要的,是締造團隊的發問文化,並透過發問讓MIS委外團隊之間互信互重,曉得分享.

我很喜歡這裡提到的根基立場:好奇心與同理心. 而具備這兩個基本立場表達出的發問更是進修的過程,而透過發問文化,可讓團隊的思緒清晰,激發創意進而解決問題,讓團隊成為學習型組織.

所以快買這本書來看看, 假設你還不知道提問的威力,卻又想成為好的專業經理人的話.

yam_richardpei發表於樂多 │01:31 │回應(0) │援用(0)

October 11,2006

"交涉協商立即上手"讀後感

我很喜好這本書的論點: 談判是為了創造共贏, 只有零和的談判,即使一時成功,也會因為敵手的怨恨而產生許多負感化.

這本書提到BATNA（商洽和談的最好替代方案）與「好處圖」會談對象,締造一場「以利益為根本」的構和.而更強調「準備、準備、準備」是交涉成功的不貳法門.這些論點,深得我心.而本書情感控制、緘默氣力等心理技能,切實其實是很好的方式.

如果你想找一本商洽書,這本是我讀過最好的.建議你讀一下.

yam_richardpei頒發於樂多 │07:15 │回應(0) │援用(0)

October 1,2006

"輔導人的變革法例"讀後感

這本書是科特的經典之作.企業為了快速適應情況,變革已成為必要的步履,但厘革要成功,實屬不容易.而本書中針對企業常犯的八種毛病-自視太高,缺少有力的變化團隊,低估企業願景的主要性,厘革願景未做充份溝通,坐視問題叢生,欠缺近程戰果,太早頒佈發表勝利,及扎根不實等, 依序對症下藥.
這八種有的放矢的方法是-創立危機意識,成立輔導團隊,提出願景,溝通厘革願景,授權員工介入,創造近期戰果,鞏固戰果再接再厲,讓新做法深植企業文化中.這八種方式,缺一不行,並且須依序完成,其難度更是依序遞增.
對比現實狀態,要達成變化,這本書所提之狀態與方式,簡直是切主要害,並且對人道與文化的斟酌也十分周全. 值得厘革者細讀. 因為沒有危機意識,司理人輕忽變革的主要.因為沒有重要的向導團隊,變化不受正視及支撐.因為沒有願景, 公司內沒有變革勉力的偏向.因為溝通不良,公司員工不是不知道,就是不正視厘革的方向.因為沒有足夠授權,員工坐視厘革的問題.因為沒有近期戰果,董事會及股東沒法容忍變革帶來的損失,員工沒有足夠的動力進步.因為太早公佈成功,就以為足夠,沒有鞏固戰果再接再厲,天然失敗.因為沒有成為公司企業文化的一部分,當領導人去職,公司會恢復舊有習慣及文化,固然無法延續.
而本文最後所提到21世紀成功的司理人需要畢生進修,更是深得我心,而複式成長的效果,更是讓我更一定本身進修的努力.
我很喜好這本書.

yam_richardpei發表於樂多 │22:50 │回應(4) │援用(0)

September 25,2006

"MBA教程之組織行為學 "讀後感

這本書蠻難讀的.但內容很豐富.

或許是為了要在這麼少的篇幅(168頁)塞入這麼多的內容,這本書對內容的圖表及注釋不多,讓人對許多部門都需要思考參照才能領會.但就它的內容的詳實程度,卻也是使人驚訝.

這本書把各類組織介紹了一遍,而組織厘革的方式,溝通與衝突,鼓勵與團隊,也做了蠻多的介紹,如果有讀過其他書,會感覺此書還不錯.否則會有鴨子聽雷的感受.

yam_richardpei頒發於樂多 │20:29 │回應(0) │引用(0)

September 23,2006

"績效辦理立即上手"讀後感

這本書強調,績效經管是要跟員工合作,幫忙員工增強績效,並確切記錄每次合作面談的成果,當一但不能不開除員工時,也可以以這些紀錄護衛本身和公司.

績效MIS委外辦理,就如本書所言,是個費勁不討好的工作,也是如斯,很多司理人避之為恐不及,然則好的績效經管,倒是可以增添員工效力與自信,而且適當的保護自己,證實不能不解雇員工前的所有盡力.

這本書也針對各類績效審核的優弱點做了比較,這是本書跟此外書最大的分歧.而正如作者所言,績效稽核要因應公司及員工需求, 沒門徑放諸四海皆準.

我很喜歡這本書的特殊點,尤其,績效MIS委外管理對經理人簡直是很好用的方式.

yam_richardpei頒發於樂多 │11:17 │回應(0) │援用(0)

September 16,2006

"穿上顧客的鞋子-POS非常辦事"讀後感

這本書一開始就點出-這個年頭, 誰能說他不是MIS委外辦事業.

在現在台灣面對中國的強烈競爭,正如作者所言,MIS委外辦事是台灣的勝出之道,而作者把在美國紐約市三大飯館一路當上副總的經驗,合營她後來成立服務公司的心得,整理成此書.

本文中提到,企業要在服務業出類拔萃要有三心二力-謙虛心,警覺心,辦事心,締造力,進修力.而能留住客戶,讓顧客虔誠的是讓顧客喜出望外的非常辦事.這些讓我印象深刻.而的確,如果做獲得這些,客戶會更願意虔誠.

作者的極度辦事以蛋糕理論-最上層"態度",中央"產品價值"(產品需求,解決方案),最下層"MIS委外經管能力"(內部治理,危機處置),而必需帶給顧客三心-高興,貼心,甯神.在本書中針對這舉了很多例子.而作者強調服務先知先覺客戶需求會讓企業競爭力大增.

我蠻喜歡作者所提要常常跟老客戶産生新關係-讓客戶備感尊榮,不時見告工作進展,加上一點小我化辦事.而特別很是MIS委外辦事也需要非常主管,本書中的危機處置章節及給治理階層的撇步,更使人印象深入.

yam_richardpei揭曉於樂多 │22:40 │回應(0) │援用(0)

September 8,2006

" MIS委外團隊治理當即上手"讀後感

這本書談的是團隊管理,而本書所界說的團隊,是指為殺青分外目的所組的團隊,對應到現實中的利用,可謂是專案團隊.

組MIS委外團隊並不是全能,但透過恰當的授權,可以告竣特殊的目的.一個團隊,從價值和願景入手下手,使命就是氣力,策略,為成功而籌劃,由內而外一路領先,告竣目標.

有MIS委外團隊就需要凝集,需要召開工作會議來檢視工作狀況,凝集共鳴.而團隊不免有衝突,情勢不免會有變化,若何處置懲罰,若何因應,本書中都有一套方法.

這本書令我印象深刻的是團隊動能的章節,談到團隊的成長,和MIS委外團隊常見問題的發現,診斷與處理.

從廣義而言,一個公司就是一個團隊,但若是太甚講求階級, 沒法授權,就會是一個很差的團隊.競爭力天然會不足而被裁減.

yam_richardpei揭橥於樂多 │23:26 │回應(0) │援用(0)

August 30,2006

加入【哈佛個案在台大】流動的感觸

本年3月,透過網路告白得知訂閱哈佛中文評論中文版便可列入每月一次【哈佛個案在台大】的鑽研會,我就定閱了哈佛中文評論中文版,也獲得了4月份起加入【哈佛個案在台大】鑽研會的資曆.
4 月份的那次活動是趙義隆傳授率領的, 計議個案是”騎虎難下”-主題是在說一名優異人才面對到昇遷到美國高就或留在本身的國家愛爾蘭的兩難處境. 在那次的舉止中,我深深感觸感染到個案接頭教授教養的威力.舉動一最先,趙教授就讓大師就本身如果是主角的選擇作投票,並從投票結果中,找出非凡選擇的人頒發本身的意見,以帶出全部計議. 而評論辯論因為有哈佛商業評論中文版的定戶及台大EMBA的各屆學員的介入,各類不同職業的MIS委外專業服務司理人在此次鑽研會中分享他們的概念,個中有許多人更是把本身切身的雷同經驗拿出來跟各人分享. 趙傳授將個案中所提到的各個部分與接洽的概念整合,漸漸的點出這個個案的不同思慮面與焦點價值,而個中有很多是我事先沒能想到,但在此次評論辯論中才瞭解的.在趙傳授的帶領下,全部接洽的氣氛十分熱烈, 這讓我印象深入,也令我下定決心只要有空加入,就都要報名這個流動.
5月份的舉止是劉順仁傳授率領的.接洽個案是美商全食品市場-.全食品市場是一家在美國很有名的供給有機食品超市. 而這次的舉止資料也附上了全食品市場的資產負債表,股東權益表,和現金流量表.案例中提到全食品食物要求供給商需人性屠宰家禽六畜及全食品市場的三大經營軌制. 針對要求供給商人性豢養家禽及六畜的部分,預會的人員針對這事實是PR照樣社會責任,而人性屠宰所增添的本錢或PR所增添的價值,在財政報表中是不是反應做了很強烈熱鬧的接頭. 7月份的流動是林修葳傳授率領的,案例是博士倫公司.林傳授從增補的博士倫公司財政資料最先談起,深切到博士倫在1993起履行的”塞貨”策略,談到釀成的財政可能影響,而透過人人強烈熱鬧的接頭,我加倍認識到其實財政資料背後潛藏的真意. 在這兩次鑽研會的流動,讓我對財政治理有更深一層的體味. 8月份黃恆獎傳授所率領的流動,採用非單一個案而以”行銷失效的緣由與對策”一文為主,輔以”為什麼有些品牌對照強”一書的第8章與第14章的部分文章,帶出品牌與產業樹演變分岐的關係. 讓本來只在教室上的單向講課,卻透過人人的強烈熱鬧計議帶出了更深入的設法和看法,這讓我獲益很多.
在哈佛商業評論雜誌供給的個案中,城市提供幾個專家對此個案的看法,供讀者參考,但介入【哈佛個案在台大】鑽研會的評論辯論,卻激起出我更多的設法. 分歧於一般教室上的老師對學生的單向講課, 如許的鑽研會的取得是多方面的,正因為加入的人來自各行業的專業司理人,在各人的劇烈評論辯論之下,有各類分歧的定見和觀點注入, 更扶引出更多的新的設法,如許的討論也更加有趣和強烈熱鬧了.每列入一次,就讓我更等候下次的活動,但願從如許的活動中了解到更多原來講堂上所沒學到的器械.

yam_richardpei揭橥於樂多 │09:11 │回應(0) │引用(0)

"夏娃經濟學"讀後感

這本書名為經濟學,倒是徹徹底底的行銷書籍.

學行銷的人必須領會顧客在哪,而女性跟著時期分歧,其腳色和需求也大不溝通,這本書就在講述這個現象.而本書中藉由麥當勞、寶僑、雅芳、柯達、戴比爾斯、耐吉來談到各類產業中的名牌若何藉由認識這個現象,找出現代女性的需求,而造成產品的暢銷或開辟了新的市場-女性兼容市場.

跟著女性經濟力的上升及女性在家庭中的決策力的日益主要,領會到女性在傳統腳色與現代腳色中飾演的心態和需求,可讓我們找出合用此市場的產品. 憑據預測，未來十五年內，女性將佔全球消費者采辦力的八成以上 .滿足了她們的需求,將有豐厚的回報. 傳統女性的柔弱與賢妻良母形象只逗留在過去.現在的女性越來越多有本身的工作和經濟自主權,而無婚姻女性的比例提高,也是必須重視的現象. 而今女性要求的是自我的呈現, 但也扮演好傳統賢妻良母腳色-左手推著搖籃,右手統治世界是最好的形容.

我小我把本書分為兩大部份,第一部分是在說女性腳色的轉變產生的市場,而麥當勞的健康沙拉、寶僑的swifer、柯達的分享易相機、戴比爾斯的右手戒、耐吉的耐吉女神所做的就是針對這個市場的真正需求所產生的產品, 這些產品的熱銷,也讓這些企業走出窘境.而另外一部份是focus在而今年青女性與女孩的需求,雅芳的新品牌與年青女孩做保持和貝茲娃娃針對7-12歲女孩的需求而打敗芭比王國,成為該類的第一名. 都是本書中所提到的很好的例證.

所以,列位企業主,你還在躊躇什麼?

yam_richardpei發表於樂多 │09:07 │回應(0) │援用(0)

August 23,2006

"企業獲利之顧客概念創造雙贏的顧客價值辦理"讀後感

這本書的核心是顧客價值管理的主張.

本書作者,曾在ibm任職.顧客價值MIS委外管理也是在ibm轉型成以辦事為導向之後所提出的管理方式.本書中也供給了很多原來是ibm內部的文件來做補充申明.

本書的首要架構與均衡計分卡所提出的顧客構面,內部流程構面(主要流程構面）,學習與成長構面（支援性根本扶植）的因果關係相呼應 ,而顧客構面顧好,天然可以賺錢,顧好財政構面.而另外一方面,本書中提到的顧客價值經管,也是顧客關係經管.

本書中所提到的顧客需求層級提到顧客有吸引性需求,知足性需求,根基需求.而根基需求一定要做到不比一般水準差,但做的很好並不能增添顧客價值.而吸引性需求,卻是吸引客戶最重要的.也是差異化的重點.

而本書中另提到低級,中級和進階的顧客價值MIS委外管理.初級-顧客對重要性的比重,中級-插手前述的顧客需求層級為考量重點,進階則加入情境模擬或自動化來做更細心精確的分析與彙集資料.

我很喜好這本書提出的以吸引性/差異化需求為重點,這跟一般先知足"根基需求",再滿足"知足性需求",最後再知足"吸引性需求"的論點不同.但卻更接近實務.

yam_richardpei揭曉於樂多 │21:43 │回應(0) │援用(0)

August 15,2006

"企業策略－締造並執行強而有力的企業與MIS委外部門"讀後感

這本書跟其它講策略的書不同. 全書focus在生產力及以財政面開始思慮的企業與事業體之間的策略,並以鹈鶘公司及旗下10大子公司為案例做鑽研,針對母公司要保存子公司或賣出做切磋.

一開始作者針對策略和策略的形成方法做介紹.之後在生產力的部份,探討了範圍經濟,進修曲線,成長經濟三種影響生產力的法例. 在其它的章節,則focus在從財政面,產業將來性,產業內顯露來做策略的首要思考.

若是想從本書內獲得比力屬於事業體策略的法例與分析,這本書對這類策略僅有稍微介紹.不過在以公司大方向財政面策略的介紹算蠻細心的,就這方面而言,簡直可以進修到許多.

我印象最深的,是本書中很強調有多餘現金買回庫藏股可以帶給股東較大的好處,比做risk高的投資更有意義.

yam_richardpei揭曉於樂多 │10:59 │回應(1) │引用(0)

August 8,2006

"策略行銷經管：闡揚產品優勢、打入利基市場"讀後感

這本書的論點很特殊.

全書以「方式-目的」理論貫穿,而且強調行銷要將屬性對應到消費者所關心的利益(1 to 1 關係),而這些利益會保持到8大小我最終價值-平安,愛,.....等等.而隸屬性到好處到個人價值的貫穿連接圖,是本書中介紹的一套很好的工具,顧客決議計劃圖.而行銷的重點在將產品的屬性,品牌浮現出來,讓消費者感觸感染到購置後的利益, 也就是說,集中焦點在轉達對顧客最重要的「價值」概念.

這本書也在內容大將定位巨匠Al Ries,Jack Trout和品牌巨匠大衛艾克一些闡述相比較.這也是它很不錯的地方. 讓你可以透過這些比較,有更清楚的了解這本書的內涵.

yam_richardpei揭曉於樂多 │10:16 │回應(0) │援用(0)

August 5,2006

"3%的超出-透視杜書伍的聯強國際經濟學"讀後感

繼2000年"不斷駛的驛馬－聯強國際 "後,本書是作者第二本從聯強國際內深切商量聯強的書本.

比起" 不停駛的驛馬－聯強國際 ",這本書更側重於實務面的辦理闡明,談歷史的部門只有前幾章,也就是說,對想領會聯強運作的人,這本書提供的很好的概念和資料: 從聯強自建車隊,自建mis完成主動倉儲/取貨系統,完成運籌中間,以後再藉以達成快速維修.然後操縱lemel品牌達成it 全產品線的產品都不缺席的能力.而當台灣gsm通信系統開放之際,跨足通信,並操縱it業打下的辦事與運籌基礎告竣2年保固,30分鐘完修的能力,也藉此成為通訊龍頭. 最後在國際市場開花效果,成為全球第三大,亞太第一大的it/通信通路商.

我一直感覺學行銷的人要認識通路,在全球要研究walmart,在台灣要研究7-11和聯強,而這本書是研究聯強的很好的資料.

yam_richardpei揭曉於樂多 │01:08 │回應(0) │引用(0)

July 24,2006

"藍海策略-首創無人競爭的全新市場"讀後感

這是一本不錯的策略書.

從學了經管學之後,主流都是focus在波特的競爭策略:cost down, 專注,和差別化加上五力剖析. 這就是作者所謂的紅海.而藍海策略,就是找出新的事業模式.市場和產品線的組合,為公司增加利潤.這也就是治理上的立異.在立異中找到新的天地.

如許的立異可以透過"消弭","削減","提昇","創造"四風雅法針對價值曲線找出策略偏向,這四大方法所針對的是消費者的需求做調劑:消弭消費者不要的,削減消費者不很重視的,提拔已有而消費者重視的,締造沒有但消費者正視的.如許締造的價值曲線就會跟別家公司的不同. 這也是business model的立異.

接下來作者所提的擬定策略的4大原則: 重建市場邊界 , 超出現有需求是針對市場的立異:新市場和新客戶的爭奪, 聚焦願景的重點在凝集公司資源在對的偏向上, 策略順序要准確是focus在以消費者為本的思慮上.也就是提供消費者要的工具.

最後作者提到執行策略的2大原則, 戰勝重大組織障礙及策略與履行慎密連系 ,這兩大原則不僅是合用藍海策略,也適用所有策略的履行.任何策略,一旦觸及到利益既得者的利益變動,都邑牽扯出組織政治的障礙,作者提出的方式特別很是不錯,而讓全公司凝聚策略共鳴,讓策略跟執行能緊密連系,才有可能完成策略.

我小我相當喜好這套價值立異的東西,有了這套對象,讓business model 和市場創新不再只是先知先覺者憑直覺找出的商機,而是有識者可以找出其實策略的方式.透過這本書的淺顯易懂,讓大師都可以瞭解策略.

這是繼均衡計分卡後,我喜好的第二套策略方式書籍.

yam_richardpei頒發於樂多 │10:09 │回應(0) │援用(0)

July 18,2006

"品牌領導"讀後感

這本書是作者品牌系列的第三本書.

這本書從傾覆傳統品牌MIS委外管理的品牌帶領入手下手談起,然後提到將品牌經管晉升至領導地位的四大方法:品牌辨認,品牌架構,品牌打造,全球品牌領導.

品牌識別是品牌溝通的第一要務,所以要創設好品牌,建立精良的品牌溝通很主要.品牌架構告訴我們品牌架構的種別,副品牌,背書品牌,主品牌.....等等彼此可以相互運作的方式.及若何運作可創造綜效.品牌打造以愛迪達跟耐吉為例, 點出品牌打造過程中的九大心得 ,並導出以援助,網路及其他廣告之外的打造體例(像旗艦店...).全球品牌領導談到要做的不是全球化的品牌,而是要在全球保持品牌的輔導地位.至於中央決議計劃或地方決策,都有其優錯誤謬誤,但維持全球品牌的領導地位是最主要的.

這本書不愧為經典之作,固然不是很好讀, 可是對有志於品牌工作的人,倒是必需要讀的佳作. 讀了以後,對品牌的操作和打造,一定更有心得.

買一本來讀吧.

yam_richardpei頒發於樂多 │15:31 │回應(0) │援用(0)