在昨天的”職場，是否事情有人做就好?(二)”之中，

我們有提到了一個重要的資訊，

身為主管在探索階段的學習，最重要的事情就是要先了解作業原理，

今天Po帆就用個例子更深入的和大家說明。

以機器生產的製造業來說，機器的品牌與型號有幾十種甚至高達百種，

每一種機器的操作介面都不相同，因此在學習的過程中，

通常都是每遇到一種品牌或是型號更新，學習就得全部重來一次。

另一種情況是功能的定義，這個的意思是，

在A品牌與B品牌在介面上的文字翻譯可能截然不同，但是意思是相同的，

所以當界面更新的時候，不論是在教育訓練或者是優化或是改善的分析中，

很容易會造成說者與聽者彼此的認知不同，造成混淆。

但是這個時候，如果學習的是介面操作搭配上原理，

先了解機台運作的原理之後，在搭配文字面的界面說明，

則整個的學習成效會大大的提升，同時在未來不論是機台或是介面更新也能夠較一般只學操作的人員更快的上手，

並且不論是未來要優化或者是製程改善時也較能夠把握住重點。

第一線人員務必要熟悉介面操作。

第一線的領班主管務必要熟悉介面操作與原理

中階主管操作介面可以不用太熟悉，但運作的原理概念一定要有。

新手主管要學習突破，千萬不要傻傻地做。

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