阿宇是個資深的同仁，工作上算是認真，

技術也不賴，唯一有一點讓Po帆不知該高興還是無奈，

總是喜歡提一些不切實際的建議。

那一天產線上，我瞧他偶而探頭探腦，也不待他來找我，

我反而先主動出擊了。

“找我?有什麼問題嗎”? Po帆這回主動出擊。

“有耶!我有一個想法想要建議” 阿宇又驚又喜的說。

聽完阿宇再一次”異想天開”的建議之後，Po帆直接就給予回絕了，

話說接下來阿宇安靜了好一陣子，直到那一個異常出現。

異常改善檢討會中，大夥都提出了看法與建議，

此時Po帆心底為之一振，阿宇那個異想天開的建議。。。。

回顧職場，身為單位主管時常需要進行流程優化或是製程改善，

雖然本身對於技術頗能掌握，但有時候總是容易忽略基層作業同仁的聲音，

其實基層作業同仁才是第一線直接接觸生產的同仁，

所以基層的聲音是身為主管更需要特別重視的。

透過這次的經驗之後，Po帆已經不再說同仁的建議是”不切實際”了，

反而會透過每次同仁的建議去思考”同仁提出的原因”以及”影響範圍”，

即便是不可行，那Po帆也會讓這個建議多停留些，再做決定，

如此一來除了多了很多的可能性之外，也鼓勵了同仁多提出發想與建議!

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