遠遠就看到A領班嘆了一口長氣，搖搖頭的回到了位置，

Po帆心想這陣子也真是難為了領班，

新系統上線的操作尚未順暢，原本的工作也得兼顧，兩頭燒呀!

隨即找了A領班喝杯涼，主要也是要當個聽眾，讓領班有個抒發的管道。

才一坐下，飲料都還沒先喝一口，A領班的第一句話就是-

“現在的人難帶，有的是不想學，有的是教不會，覺得很累”。

對於領班有這樣的想法，其實Po帆也深有同感，

Po帆的主管經歷中，曾經也碰過聽過許多這樣的情形，

特別在自己年紀稍輕的時候對於這類的情形還特別難釋懷。

A領班接著說:想當初，我們也是一步一步學上來的，

我們肯學，資深的主管或是同仁還不一定肯教呢!

說到這，Po帆今天就來和大家分享一下轉換心情的經驗談。

1.身為主管，培訓部屬”工作上所需的技能”，這點不可妥協，

不願意學的，先了解原因，真的不行，該處理要處理。

學不會的，換個方式帶看看，萬一還是不行，就找適合的給他做吧!

結論:專業不可以妥協。

2.多半的主管面臨部屬不肯學的情形，內心都會產生一種恨鐵不成鋼的感覺，

配合上一次兩次、一個兩個，心中的熱情很容易就消失殆盡，

早期Po帆也是這樣，但現在我會自我調整，

我會懂得把額外時間與知識技能傳授給”值得教導的部屬”。

關於不想學的，那請您就學到工作所需即可，

未來的獎金與調薪，我們也就僅止於水平線上下。

關於學不會的，調整過方式之後，如果可以了那恭喜您，

萬一還是不行，您自己要再多努力，

身為主管，儘可能的每個都教每個都救，但這是在最理想的情形之下，

萬一，如果有萬一，不要一竿子打翻一船人，能教一個能救一個是一個。

結論:主管不是萬能，不要給自己太大的壓力了。

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