聖經上有一段說到耶穌在傳教初期，如何招募他的門徒的故事，非常具有戲劇性。經書上說，耶穌來到加利利的海邊宣傳福音，看見西門和他的弟弟安得烈在海裡撒網捕魚，耶穌對他們說，來跟著我，我要教你們得人如捕魚一般，他們就立刻捨了網跟從他。稍往前走，耶穌又見西庇太的兒子雅各和他的弟弟約和在船上補網。耶穌召喚他們，他們就把父親和工人留在船上，跟隨耶穌去了。耶穌在短短的時間就找到四位門徒。他是如何慧眼識英雄在見面的瞬間，就知道這四位具有門徒的條件(Qualification)，又肯放下自己的工作、財產和親人跟隨他？而這四位門徒又如何在很短的時間內就作成決定，從此一生跟隨這素昧平生的人？經書上沒說明。但可想像得到的是，在雙方見面的時刻彼此都有很大的吸引力和信心。兒耶穌教人得人如捕魚之前，也確實顯示自己得人如捕魚一般的能力。

這段故事今日讀來，特別有意義。因為今天的企業普遍的現象是缺人才，大家都在問：人才到哪裡去了？而有意就業的人則在尋找有哪一家好的公司在招募人？這樣的尋尋覓覓雙方都費盡了力氣，但仍很困難。只好不斷地尋覓下去。

從上述耶穌召人的故事的另一角度來看，耶穌找門徒是因為他知道自己雖然能力很強（可呼風喚雨），但傳播福音，畢竟不是一人的能力可行，必須先收門徒，教之以福音，再由門徒到四方傳播。門徒也許早知道耶穌是個有目標、有理想的人，跟隨他餐風飲露、沒有榮華富貴，但可追求人生更高一層的境界，也就願意拋棄自己所有的一切物資來追隨他。由此可知，一個具有領導風範和魅力的人，可以得人如捕魚一般；一個有理想、有目標的企業也必然如此。

今天大家都知道，「企業最大的資產是人」這一句話，這是一個重要的觀念，但也漸漸成為一句口號，企業究竟以什麼方法，採取什麼樣的措施來對待他最大的資產，關係著企業的存榮及未來的發展。若能參照經書上這一段故事後面隱含的意義，則企業終將能得人如得魚班地豐盛，每一位人才也能在企業裡如魚得水般地發揮他的長才。

管理拾穗（NO.554）
更多資訊詳見安瑟網站https://www.anser.com.tw/
●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
●本文作者保留所有著作權利
●使用或轉載本文請註明作者及出處
●圖片與本文無關