每當遭遇一個難題時，許多人往往會先想「有沒有更好的方法？」。多數人認為只要能想出或找到一個更好的方法，則問題就可以迎刃而解，但實際情況則不全然如此。一個好的方法或構想，只是一個想法或理想，它距離導入實施或應用還有一段很長的距離。

有一則故事是這樣的；一位年青人加入一家新公司，不久之後，漸漸地也和同事混熟了，打成一片。有一天他發現老板的秘書打字的速度不快，使用的是一種舊方法，他好意的告訴了這位秘書，並熱心地教她使用。這位秘書也學會了。然而，經過一些時日，有一天他發現這位秘書並沒有使用他教的方法，仍然繼續使用舊方法，他很不理解地問這位秘書，你為何不使用我教你的方法呢？是不是我教你的方法不好呢？這位小姐回答說：「你教我的方法很好，只是過去我整天可以保持忙碌，手上永遠有事做。但現在採用你教我的方法之後，很快的就可以把事情做完，我手頭上就沒事可做。而我的老板最不願看見別人在忙碌時，我閒著無所事事。所以，我最好還是使用原來的方法，雖然慢一點，效率也差一點，但是隨時看起來都有事做，老板也就不會看不順眼。」

許多人碰到問題時喜歡向專家或有經驗的人請教。但是如果專家或有經驗的人提供的解決方法不是他/她滿意的或有些顧慮時，他/她就會說「是的(小小的)...，但是（大大的)...」（Yes…, But…），或是告訴你我們公司的情況和別人不一樣，這方法在別家公司可行，但在我們公司不可行，因為有某些特殊的原因。

一個好的構想或方法，本身只是一個較好的構想或方法而已，並不意謂著它就是一個可以被接受或實施的方案。一個好的構想或方法回答的問題是如何(how)；至於要成功的被接受或導人時，要考慮的是另一個問題：為何(why)或為何不(why not)呢。(管理迷思之六)

管理拾穗（NO.786）
更多資訊詳見安瑟網站https://www.anser.com.tw/
●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
●本文作者保留所有著作權利
●使用或轉載本文請註明作者及出處
●圖片與本文無關