請勿自以為是
2011/11/02 20:54
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職場中，最常見的情況少不了那些常常自以為是的上司或同事，往往也就因為他們的自以為是，結果把事情都搞砸了。
也許，身為上司的，總會覺得自己的人生經驗較為豐富，而且也閱人無數，因此自己認為對的事，那就一定是對的，但是，有多少上司能真正的花點時間，好好的把下屬的建議認真的聽進去呢？
曾經，在職場上就看見這麼兩位掌管不同部門的上司，以不同的領導方式，帶領着下屬辦事。其中一名上司在帶領下屬的時候，總是以命令的方式安排下屬工作，下屬偶爾將自己的想法說出來之餘，上司總覺得下屬一再的和自己作對，因此該部門就產生了兩種很極端的局面，乖乖跟從上司的命令者則順利的保住了飯碗；滿腦子有想法卻無處表達者則只能帶着滿肚子的怨氣選擇離開。
該上司雖然已經出了名“難搞”，老員工其實都已經很熟悉了該上司的怪脾氣，奈何上頭的縱容，再加上該上司的字典裡根本就不存在“悔意”二字，因此大家也只能是放任不管了。
至於另一名上司呢，該上司在和下屬溝通的時候，總是以最禮貌的口吻給予指導。當中最重要的是，該名上司給的是“指導”而非“命令”，時時刻刻都讓下屬覺得自己在部門的存在是有意義的，因此深受下屬的尊重和愛戴。每當工作上遇上了不同的狀況有待解決時，該上司總是讓下屬有發言的機會，讓下屬提出有利的方案，集思廣益，共同的解決所有的難題。
就因為一份小小的尊重和體諒，該名上司總是能和下屬打成一片，甚至無話不談，除了是上司和下屬的身份以外，那份存在的信任感更深深的把大家牽在一起。
放下身段，多站在下屬的立場看事件，其實不難發現下屬的潛在能力。引導下屬把事情辦好，那的確是上司的責任，但，如何能讓自己的下屬在部門中發光發熱，不也是上司該做的事嗎？
也許，身為上司的，總會覺得自己的人生經驗較為豐富，而且也閱人無數，因此自己認為對的事，那就一定是對的，但是，有多少上司能真正的花點時間，好好的把下屬的建議認真的聽進去呢？
曾經，在職場上就看見這麼兩位掌管不同部門的上司，以不同的領導方式，帶領着下屬辦事。其中一名上司在帶領下屬的時候，總是以命令的方式安排下屬工作，下屬偶爾將自己的想法說出來之餘，上司總覺得下屬一再的和自己作對，因此該部門就產生了兩種很極端的局面，乖乖跟從上司的命令者則順利的保住了飯碗；滿腦子有想法卻無處表達者則只能帶着滿肚子的怨氣選擇離開。
該上司雖然已經出了名“難搞”，老員工其實都已經很熟悉了該上司的怪脾氣，奈何上頭的縱容，再加上該上司的字典裡根本就不存在“悔意”二字，因此大家也只能是放任不管了。
至於另一名上司呢，該上司在和下屬溝通的時候，總是以最禮貌的口吻給予指導。當中最重要的是，該名上司給的是“指導”而非“命令”，時時刻刻都讓下屬覺得自己在部門的存在是有意義的，因此深受下屬的尊重和愛戴。每當工作上遇上了不同的狀況有待解決時，該上司總是讓下屬有發言的機會，讓下屬提出有利的方案，集思廣益，共同的解決所有的難題。
就因為一份小小的尊重和體諒，該名上司總是能和下屬打成一片，甚至無話不談，除了是上司和下屬的身份以外，那份存在的信任感更深深的把大家牽在一起。
放下身段，多站在下屬的立場看事件，其實不難發現下屬的潛在能力。引導下屬把事情辦好，那的確是上司的責任，但，如何能讓自己的下屬在部門中發光發熱，不也是上司該做的事嗎？
