24歲就接手沉重家業是？

觀嚴凱泰癌逝之哀悼文有感
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56968
 
24歳，你在哪？做什麼？
他，辛苦地接下「沉重家業」。
我，碩士剛畢業，正背起黃埔大背包在鳳山步兵學校受預官訓，開始1年10個月的軍旅生涯。
到今天，又24年。
沒有沉重家業可接的我，必須從基層幹起，
一步一腳印地打拼，至今也不過是上市公司的中階主管——「經理」。
到底是誰比較沉重？

管理是件非常辛苦的事

和沒有機會參與管理的悲苦相比，我寧願負擔辛苦的的事。
因為管理的辛苦總是有代價，悲苦的背後仍然藏著沒得選擇的辛苦及代價微薄的壓力，又豈是「孤獨」的頂峰人士所了解的？

用對人，讓有創新能力的人能出頭

這句話很簡單，但是藏著居高臨下的驕傲。
我是一位人資主管，這個道理深深造成我的壓力。
因為，什麼是對的人？怎麼找對的人？對的人怎樣樂意為公司所用？又怎麼樂意創造吸引對的人再投入的環境？在公司裏都是我的責任。
只是，人是活的，想訂出這麼活的制度是困難的，往往計劃趕不上變化，變化不如老闆一句話，最終成功終歸「老闆英明」，相關的主管了不起賺一個加薪升級的機會。
「找對的老闆，讓自己能出頭。」
這句話才是我們沒有家業的人，最大的辛苦。