越開越不會 !!
2011/07/20 17:24
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多年前回國後 尚未入CN前 曾於TW前後工作6年 分別跟過2位大佬 C集團是金融界龍頭 F則為房地產開發/營建老大 倆家Boss皆檯面上人物 但企業文化卻是南轅北轍 一儒一霸 各具千秋 在此等規模企業體HQ當A級主管 除了需自備畜牲般體力外 更得練就形同智障的EQ 經常一整天下來 得遭受4個以上會議的蹂躪~
因而熟的同事 習慣叫我MM (Meeting Machine) 對開會要領 頗有心得 (暗藏賤招) 只要非馬蹄型會場 不被架上主席台 不管跟阿豆仔、狗官、同事、敵營對手 大致我都能談笑風生 見招拆招 通常 從會前的與會名單 前置作業 議程表 & 會後的追蹤機制等 ... 皆足以預判會議最終的成效啦
結論：9成以上的會 都在喇低賽!
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2樓.2011/07/20 18:11附議
確實在企業裡面有很多會議都是在喇低賽
籠統而且場面
有時還是老闆的live show
未必真有什麼重大事件需要溝通
真正有效率的開會，通常都不是熱鬧的大會有些會議的本身是接近公關的性質 熱鬧是為了搏媒體版面
有的是屬於內部的團拜 (開同學會) 為的是鼓舞激勵士氣
至於例行溝通協調類的會議 則為了發現及解決問題 人多了 反而容意壞事 ... 哈
RA™ ♉ 於 2011/07/20 18:42回覆
1樓. sallychen2011/07/20 17:56也談開會
這麼說來，好像「宴無好宴，會無好會」呢！
可別忘了，要夠分量的人，才能上得了檯面
能上得了開會名單的人，肯定也是有好幾把刷子
其實，開會是一門藝術。假如，拋開制式化的程序
因為，每一次的建議和互動，都是業務的幕後推手
也是決策的靈感來源。我倒是覺得有些事
不得不藉助開會來成局，也好將責任分攤下去
當然，也有些會是例行公事。那就有點像你說的…
呵呵
我不常開會。可我喜歡揣摩與會者的臉譜和心態。是的 開會是一種管理 而管理本身即是藝術
也因此 我一直強調 所有B級以上的主管 (理級幹部) 晉升前 都必須先上過 [開會管理] 的培訓課程
我的心得 感慨有2點:
<一> 事前毫無計畫準備 & 會後缺乏待辦追蹤機制的會議 開了也是白開!
<二> 開會時 不只要聽對方講了啥 更要學會抓到眼神隱語 欲言又止的部份...
RA™ ♉ 於 2011/07/20 18:33回覆
