信解行正，"行"字又作何解釋？套用坊間的術語，就是執行力的表現。常常被人問到：當一個顧問，最重要的特質是甚麼？熱情？冷靜？高高在上？還是專業.....？

不同階段必須有不同的態度，必須把熱情、冷靜等特質，運用到得心應手，方得以成為傑出顧問。但這些都只是表面特質，最重要的執行力就是離相，抽離議題的"相"的能力。

經驗陷阱框住每個人的專業，專業就像一個容器，讓水維持在一個形狀，卻也因此讓水的形狀改變，變成不容易。人生下來就充滿好奇心，卻因為學習到專業後，那個容器隔絕了外界的信息，讓創新與理性慢慢地被侵蝕而不自知。結果就是落入到-全力捍衛經驗值的自以為是的不理性態度。現代的老師，用過去的經驗，教現代的學生，去面對未來的不確定性，結果會如何？肯定好玩！！！

特別是顧問這個角色。如果書本上的知識，都可以充分解決經營管理的問題，那這個世界上是不需要顧問這個行業的。然而，顧問與企業的關係，是一種策略夥伴關係，但畢竟還是客卿身分。輔導過程，如果無法抽離，一旦陷入到企業的管理漩渦，看到的東西也就與企業內部經理人一樣，高度不見了。小孩常常會無理取鬧，是因為還小，看不到大人世界。大人也跟著起鬨，是因為大人被情緒捲了進去，結果把自己變回小孩的世界了。

身為顧問無時無刻都必須維持抽離的態度，站在制高點，方得有高度，也才是企業聘請的主要價值。品管大師石川馨博士告知現場主管，如果要想看現場的問題，最好的方法就是離開現場，站在一個約45度角度的高度，一眼望整條生產線，最能看出問題，這就是抽離的一種詮釋。