多在几个人身上尝试，看看七条影响力原则的效果究竟如何。每
次交流可以只用一条，也可以混搭使用，随你喜欢。这不过是实验而
已，开心就好。如果哪一条不管用，也记得做一下记录。迈出第一步
之后，你就可以在日常生活中寻找其他可以对他人施加影响力并因此
获益的机会。如果在谈话中预计会对某人提出要求，那就提前准备好
如何应用这些技巧和原则。先营造情境，接着辅之以合适的影响力策
略。如果你给自己定下的人设是“菜鸟同事”，那就不能使用“权威
性原则”。反之，如果你的人设是“铁面老板”，那就避免使用“好
感原则”。同时请注意控制好自己的情绪，要是你很紧张，那就不能
使用“权威性原则”，因为会缺乏说服力；要是你的情绪伤感低落，
运用“好感原则”就会很困难，因为受心情影响，你可能会对很多事
情没有好感。
即便经过精挑细选，你确定了几条可以使用的影响力原则，但也
没有必要一成不变、过度坚持。在具体运用的时候，应视需要随时放
弃或加以修改。无论你做什么，都要掌握好尺度，不要过度使用这些
策略。否则，你的目标对象就会有所察觉，他们的批判性思维就会影
响大脑，导致疑窦丛生，甚至开始讨厌你。比如，“好感原则”使用
过度，有沦为马屁精的风险；一直摆老资格树权威，就会显得你傲慢
自大、不可一世；“互惠互利原则”运用不当，会显得没有分寸。出
现以上任何一种情况，都可能影响目标对象决定是否对你施以援手，
甚至有可能终结你们的对话。【香港開公司教學】註冊公司流程逐步數！
在交流过程中，你或许还会发现，其实你和对方之间的交情已完
全可以满足需求（毕竟你一直在勤耕不辍地苦练“构建融洽关系”的
技能），那么就没有使用影响力原则的必要了。如遇到这种情况，立
刻收手！千万别多此一举。如若不然，可能酿成大错。有一次，我和
同事瑞恩就碰到了这种情况。当时我们试图混入一栋大楼，伪装的身
份—你猜猜看—是病虫害防控员。