如前文所述，這幾天持續在關注各個員工手上的工作進度與內容。基本上我們是個研究如何「解決問題」的公司，任何工作都沒有確定的SOP，必須每個人依據對自己手上問題的理解找到解決方式。我只能教會他們基本的技術，譬如寫各類型目的的程式，接下來就不能代勞了！如果每個問題的解決方式也都要我幫他想要我教，那就不如我自己做！現階段我解決問題的速度抵得上其他所有人的總和，猶有過之！

我讓大家有事做，也有機會成長的方式是：我主動接下較難的問題，釋出看起來較單純，預期他們的能力經驗可以花些時間搞定的問題分派下去。但那是我的「預期」而已！大約有一半的機率最終是不如預期，到了適當的時候我還是必須出手相救的！所以雖然每天看大家都和我一樣忙碌，但我總是有點忐忑不安，因為有一半的機率其實他們是在做傻事，有時候會和目標正好背道而馳！

舉個例子來說，有個案子要研究甚麼處理方式可以修補特定狀況的影像？經過討論應該可以嘗試幾種既有的影像濾波方法，我的人因為自己拿書看原理寫程式太慢，我就建議他用他以前比較熟的Matlab，結果他興沖沖的說OpenCV似乎更好！我當然沒意見，就OpenCV吧！但是緊接著他又說其實他不會用OpenCV，但是夥伴公司某人很會，所以他要跟對方取經，「慢慢學」會之後才能處理「已經延誤太久」的問題！我被他亂得一頭霧水？他怎麼可以想出讓已經太慢的工作用更慢的策略來解決問題呢？

另一個例子是有個情境較為簡單的文字影像辨識案子，我先寫了一個簡易的辨識核心，再交代給一位員工拿我的既有資源修改組裝以符合客戶需求。他一弄就是兩個月，對方在過程中還陸續提出讓事情更加困難的需求，他似乎也沒有認為「很嚴重」，就繼續悶著頭幹！等我終於覺得進度太慢也有時間仔細分析他的工作內容時，發現照他的方式做下去這個案子會變得非常複雜，複雜到連我都很難照他的架構順利完工了！

狀況是該員工個性非常謹慎，也對我的程式「充滿敬意」，所以用了過度保守的策略，盡量保持我的原始辨識程序架構，就像收藏家只會增加收藏，卻不敢(或不願)輕易丟棄任何東西！其實每個問題的情境不同，我之前辨識車牌照片的程式當然不會直接適用於其他情境，並不是他面對的問題較難，反而是比較簡單，所以他用於「拆除」程式的動作應該遠多於「增建」程式！他卻沒這麼作。

是不是很像我們政府的人事精實方案？他越改程式反而變得越大更複雜，也就越難除錯分析，加上他的經驗又嫩，就越做越辛苦，離目標沒有更近還越來越遠！我眼看難以收拾，光是幫他「修改」程式都很難救了！所以大刀闊斧重新解析問題，建立一個比車牌辨識精簡好幾倍，程式碼只有大約五分之一的辨識核心！原本不知伊於胡底的案子，現在預計再一周左右就能收工了！

有人說錯誤的政策比貪汙更可怕！大概就是這樣吧？我處理問題的速度快上員工好幾倍，不是我打字速度快，或腦袋轉速高出很多！聽辦公室裡的鍵盤敲擊聲，我的速度應該是最慢的，因為我最老嘛！我所以快是因為很少策略判斷錯誤，或者即使錯了也可以很快的調整，我極少為了不值得的事情浪費上班時間！

所以建議員工以及老闆們都不要因為看到公司大家都「有在做」，都很忙碌就放心了！不然可能怎麼死的都不知道！我相信財務嚴重虧損的日本夏普公司，前面這些年他們的員工也一定不是都在辦公室看茶喝報紙，也一定是很忙還常常加班的！最後卻忙到公司負債幾千億，好恐怖哦！