【運動員之後】運動員退役跨領域的挑戰(下)

文、圖: 老漁翁

上文述及運動部委託國立高雄大學，推動「選手前進半導體培訓計畫」，媒合優秀運動選手進入台積電、日月光等半導體龍頭企業任職。三年來累計錄取68人，最終只有13人成功留任。而批評說流失率高計畫不彰，但我認為能跨出這一步，已不簡單，是成功的。

如站在幫助運動員的立場，輔導就業路可再寬些，請增多其他領域的媒合。台積電是多人夢寐以求的場域沒錯，但個人興趣、能力不同，加上門檻高，專業學能須厚強，勉強媒合進台積電，留不住白費工，可惜。

我很欣賞公股行庫，長年支持球隊，並且提供轉型為銀行員的管道，以合庫、土銀為例，相關制度已運作超過40年。合庫有許多退役轉跑道，擔任行員的成功個案，如已退休，現年80歲的前棒球國手、合庫棒球隊前總教練謝明勇，就是在合庫台北分行協理任內退休，他和已退休的經理陳勝次都是成功的典範，還有現任北台南分行一等襄理除國銘等三人，都是合庫棒球隊出身。此外，合庫前主任秘書楊正雄、經理江百清、葉國欽及現任襄理陳慶湮、林淑誼等人，則出身合庫桌球隊。

值得一提，還有現任板信商銀總經理曾學智，他是土銀與球隊培育的國手，退役後擔任土銀行員，憑自己努力，當過總行業務部、企畫部副理、龍潭石門分行經理(任內曾拿下分組競賽前三名)，之後再回土銀總部當任企金部經理、副總，如今擔任板信總經理。

合庫負責培訓的主管觀察，運動員出身的行員，忠誠度高、團隊精神佳，抗壓力也比一般行員有過之而無不及，加上運動員天性較為開朗，與客戶接洽也有優勢，因此對銀行業務推動，有正面加乘效果。謝謝此主管的觀察，這與我有「英雄所見略同」的看法。

請運動員體認，要感謝企業的栽培，進到公司球隊或行員，一定要珍惜這樣的機會，「師父引進門，修行靠個人」，上述成功個案，絕非上天掉下來，或公司「保送」「加分」而成的，一定是憑個人的智識及努力而成功。當選手時要你去修誇領域專業的課程，你聽不進去，而你運動員退役才知道，誇領域專業零，需從頭開始，把握或爭取進修機會。

也呼籲更多企業，多多支持運動員，他們多是家庭環境不佳，很需要幫助，給他機會，栽培他、教育他，這些優質運動員，一定會成為企業的資產，而不是負擔。

(全文完畢)

↓攝影(與內文無關，僅美化版面)

2026.07.19.宜蘭冬山梅花湖 老漁翁