大前研一「思考的技術」一書中提及，他是在對於顧問工作一無所知的情況下進入麥肯錫，因而只能比別人加倍努力，其中一項就是「思考路徑的訓練」。利用每天早上28分鐘的通勤時間，大前研一都會給自己出一個題目，思考如何解決問題。例如，看到垂吊式車廂廣告，就構思「如果這家廣告公司的社長，要我協助他們提升業績，我該怎麼做？」習慣思考的腦袋，轉速日益變快，很快地，他就從每天一個題目，進展至每隔一個車站就可以思考一個新題目。(摘自思考的技術)

思考是一種習慣，就如同運動、學習技能一般，只要養成習慣，在日常生活中，碰到各式各樣的問題。都會自然而然地想要追根究底，然後融會貫通。就如同大前研一在「思考的技術」書中提及，就是因為對顧問工作一無所知，所以他比別人更加努力，除了每天早上給自己出一個題目，思考如何解決問題之外；他也作工作筆記，經常加班研究麥肯錫過去幫企業解決問題的案例，在麥肯錫工作一年後出版「企業參謀」也因為這本書的暢銷，讓大前研一成為日本家喻戶曉的策略大師。

大前研一之所以能夠從一個對顧問業完全外行的門外漢，在短短一年時間變成策略大師，關鍵在於到美國麻省理工學院攻讀核能博士學位，所培養的邏輯思考能力，麥肯錫的金字塔結構思考法，「彼此獨立」、「互無遺漏」的思考訓練，再加上他肯虛心學習，不斷思考如何解決顧客問題，創造績效。讓麥肯錫日本分公司業績蒸蒸日上、高速成長。可以說，大前研一的成功跟他勤於思考有密不可分的關係。

但要養成思考的習慣，就一定要把問題寫下來。而不是在腦中不斷的思索，原因在於如果只是腦中思索，可能侷限在某個框框之中，始終難以跳脫，但如果用文字寫下來「彼此獨立」、「互無遺漏」就能夠瞭解有很多事情，自己其實並沒有考慮清楚，或是鑽牛角尖。無法跳脫出來，用更寬廣的角度去看待問題的根源。

不論是「樹形圖思考法」、「金字塔結構思考法」、「圖解思考法」、「歸納法」、「曼陀羅九宮圖思考法」都是強調要寫下來，然後分門別類，把所有可能發生的狀況，全部列出來。再依據事情的輕重緩急找出什麼才是問題的核心。如果找不到問題的根源，就算是再努力的解決問題，都無濟於事。

這也是我寫文兩年多以來的體會，在部落格寫文之前，我就很清楚寫文對於思考有極大的助益。如果對事物沒有清楚的認知，就不可能用自己的話語表達概念。但既便是能夠表達自己的看法與觀點，我也瞭解，有時只是侷限在問題的某一層面，沒有全面顧及各個層面的問題及利弊得失。

這也是我看各報的社論，既便論點「鏗鏘有力」、「言之有物」但如果針對同一個主題以完全不同的觀點論辯，似乎也言之有理。思考能力的訓練，就是把各種不同的觀點都考慮進去，想出一個最適當的解決方式。就算是損害少數人的利益，但卻顧及大多數人或整體面的利益。

如果養成思考的習慣，把問題寫在紙上，逐一列舉，絞盡腦汁想還有什麼是自己沒有想到的問題。如果這個問題解決之後，是否就能夠把問題解決，如果不能原因為何？如果可以原因又是什麼？最主要的問題有那幾點，按照問題的重要性逐一排列。思考問題還會衍生什麼樣的問題，不斷的思索，剛開始會覺得很辛苦，但如果持之以恆，培養邏輯思考的能力。自然而然就能夠迅速看出問題的根源，思考如何解決問題的方法。

正如同大前研一曾說：「解決問題的能力，就是邏輯思考的能力。」對於職場工作者來說，解決問題的能力，就代表你能「提供公司什麼價值」如果只是勤快努力，但卻沒有具備「解決問題的能力」就很容易被薪資更加低廉，勤快努力的人所取代，被公司減薪、裁員，也是勢所難免。因公司需要的人才，是擁有特殊技能，能夠幫公司解決問題的人才，而這就必需依靠不斷的學習及思考能力的培養，才能成為公司不可或缺的人才。