時序飛快，轉眼又到2026年，眼見著2月也快結束。
去年六月之後，也有寫幾篇文，不過是發在臉書上，
撰文時多了很多的思考、斟酌，不如像在這裡隨心所欲地寫。
這幾年讀書，老說「輸出」很重要
要把自己的所知所學「系統性的輸出」，這對我來說是很耗費心力的事情（笑）
因為得要思考想表達什麼、邏輯性是什麼、讀的人看了是否能理解……
多了很多框架，這也未必不好，可以增加我自己的專業表達
只是就不如在這裡自由的碎碎念
管他多麼絮絮叨叨、冗言贅詞，我開心就好（大笑）
只是去年也是工作繁重的一年，寫了幾篇覺得勞心勞力之後
又不想在臉書上持續輸出了，反倒懷念起這裡的無拘束。
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這個部落格，從我17歲開始到現在，也已經17年了。
我半個人生都有這裏相陪（笑）
在這裡結交了不少朋友、也曾實際拜訪過數位格友、
漫漫歲月裡，也有些格友到天上修行了。
（我真的很想念、也很感謝靈婆；我高中時書寫下的青春抑鬱，有靈婆的留言引導，成為當時的我調整的方向之一）
現在回首充滿感恩，感謝這個平台還存在著、感謝過去格友們的相伴
即便我現在僅偶爾才回來這裡逛一逛、看一看，
總還是能夠溫習當年的溫暖。
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阿婆中風一年10個月了，
覺得直到最近我才開始慢慢習慣她中風後的新日常。
這次年假回苗栗住，有天晚上我忍不住大哭，
想要未來必然的離別，我就覺得非常害怕、非常傷感。
後來知道這叫「預期性悲傷」，預期未來可能會發生的事件，提前感到傷心。
這幾日只要我在客廳看著阿婆、與阿婆互動，我都會覺得心酸酸的。
不知道這樣的日子還能再有多久呢？
我所能夠做的，都做了：
每週從淡水回頭份看她、在相處當下拍照錄影、幫阿婆按摩、買保健食品、到各廟宇裡點藥師燈、帶她回診、推著她逛逛菜市場．時不時就告訴阿婆，我很愛她、我很感謝她……。
Gemini說，這是一場漫長的告別，等到那天時，我還是會傷心；但這些事情可以減少我的遺憾。
死亡真的是好難好難課題。
特別是我外公今年初(1月7日)也離開了。
外公今年96歲，睡夢中離世，是喜喪；但我也仍是很難過。
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結果標題新年展望，寫到現在我都在回首過去^^”
去年一整年耕耘其實有滿好的收穫，
我今年升職也加薪，年終獎金超過15萬元（出社會來第一次領這麼多）。
經濟物質條件是越來越豐盛了。
我也幫自己假日安排爬山活動，目標小百岳
現在已經完成18座山、還剩下82座。（感覺還剩很多…）
然後也越來越注重保養了，無論是健康、體態或是皮膚。
畢竟34歲未出嫁，得好好維持自己的狀態
我還是想要結婚生孩子的（嘆）
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現在是2月27日。
22日打字打一打，尚未收尾、闔上電腦後
在打開來已是五日後。
那就先記錄一下這週的心得想法吧！
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最近飯店已經接近完工，
目前正在著手準備相關文件進行旅館營業登記申請。
申請文件上，我們僅申請營業範圍、辦公區域未提出申請。
觀旅局股長提出建議，把辦公區域也要納入申請中。
原因是過去有飯店業者一開始申請時，辦公區域也沒有納入營業範圍；
但在經營若干年後、業者把空間改裝、原本辦公區域成為營業區域，
這就造成不合規範、遭到罰款。
股長出於善意，建議我們可以先擴大申請範圍。
未來若有辦公區域改造成營業範圍時，就不用重新提出申請。
這方面，公司目前判斷辦公區域並不會在未來進行改裝，
因此想維持原申請範圍。
我們有請代辦協助跑這些申請，
代辦窗口斬釘截鐵跟我說：目前觀旅局就是要你把辦公區域納入申請！
而主管則是在與股長會談後，要我打電話給科長溝通是否可以維持原申請範圍，原因是主管判斷：股長不好溝通、要聯繫股長的上一層長官進行溝通。
（因為以前在飯店服務，認識觀旅局許多長官，我們這筆申請案是由上層長官交給科長、科長再交給股長，後續由股長跟我溝通討論）
但我在跟股長溝通過程當中，
我並沒有感受到「一定要把辦公區納入申請！」的強制感；
甚至我認為根本不必要聯繫科長，聯絡科長只會造成更多溝通成本。
後來我秉持自己的判斷，打電話給股長說明，公司想維持原申請範圍。
股長也爽快說好，因為一開始就只是「建議」而已，並沒有強制。
只是我很納悶，為什麼我們三人一起拜訪股長、四位一起溝通，
代辦認為：「一定要」；
主管認為「股長那關過不了，只能再往上找」
而我從討論過程的判斷是：「股長只是建議，不是強制？」
後續結果，剛好我的判斷是正確的。
一通電話跟股長說明完，就維持原案了。
這個故事裡參與的人發展出的不同的反應，讓我覺得很好奇，
很想知道造成三人判斷不同的原因是什麼（笑）
而這件事我分享給男友釣魚先生，釣魚先生的腦迴路我更不懂了…
釣魚先生：你看！這就是「有關係就是沒關係」！股長在開後門給你，你們公司還不用，就直接把辦公區申請成營業區域啊！！
恩，釣魚先生完全劃錯重點。
第一個，股長沒有開後門，完全沒有。
因為「旅館用途」分為「辦公區域」、「附屬設施(餐廳、健身房)」、「客房」
我們在建築使用執照上，以上三個區域都有申請；
現在是「旅館營業範圍」，我們只想申請「附屬設施(餐廳、健身房)」、「客房」
股長建議把「辦公區域」一起納入申請，就這樣。
我們不想申請，股長也只能尊重而已呀。
因為現階段辦公區就是辦公室，沒有成為營業範圍前，是完全合法合規。
哪來的開後門之說？
第二個，為什麼釣魚先生會有這種理解？
是我講故事過程不夠清楚，還是他腦迴路不一樣？
我的重點是「一樣的會議，三個人各自不同解讀」，
我覺得很好奇是什麼原因造成差異
並且分享「我順利完成公司給我的任務！」的喜悅。
為什麼冒出「有關係就是沒關係」、「公司應該直接採納股長建議」、「開後門」？
第一個就算了，因為我真的受觀旅局長官照顧。
但是第二個，釣魚先生不了解我們公司決策方向，卻武斷給我建議？
第三個，完全合法合規，連灰色地帶都沒有的事，何來走後門？
唉。
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怕本篇太長，故事就先說到這。
關於新年展望…我希望下一篇/下一次寫文時，能夠有更好的發揮
更加內文與標題符合一點。
（我好任性，哈哈哈）
祝福大家新年快樂！！
BY 梢兒 Fri.27th.Feb.2026
