PERMA 之 Engagement ≈ Flow 心流

東海EMBA選修課「企業經營典範研討」，邀請CEO周五蒞校分享經營心得；每周要交作業，同學負擔有些沉重，我常擔心學生太少開不成，年年難過年年過，二十年來從未間斷。

許恩得教授引言開場，他也是邀約達人，把全台最忙的CEO邀到東海來；結論大師邢有光教授，從不做筆記但 highly engaged，五分鐘結論令講者讚不絕口。我負責改作業，擇優PO文《THU-EMBA_企業經營典範研討》，我告訴同學「EMBA 師師有三種」：

•          大學教授：取得PhD，以學術研究升等，教學研究爲主業。
•          經營典範：企業經營的領導與決策，承擔PL盈虧責任 (Profit & Loss Responsibility)
•          管理顧問：例如Stephen Covey, Jim Collins, Ram Charan, John Maxwell，説得一口好管理，但無須扛PL。

我又説「EMBA 生生有兩種：Executive or Entertaining MBA」，我們是 Executive MBA，以CEO爲典範培育未來的高階主管 (Executives)。這二十年來，我花許多時間閲讀、修改、PO學生作業，《THU-EMBA_企業經營典範研討》典藏超過500篇。文字堆裏打滾，我賺到專注 Engagement、意義感 Meaning（爲典範立言）、瀏覽/按讚數 Achievement，同學也被鼓勵到。大約從三年前開始，出現「非常認真、準時上傳」的萬字作業稿，同學有了AI 小書僮
 
【一頁A4紙管理法】

多次蒞臨講座的盧明光董事長，成功主導多項跨國併購，獨創 一頁A4紙管理法 整頓公司，藉由五項指標評估公司：營收、毛利率、市占率、現金周轉率、與競爭對手業績差距，他總是在一頁A4紙上親筆撰寫數據資料。霹靂布袋戲主角《一頁書》出場：「世事如棋，乾坤莫測，笑盡英雄。」盧明光董事長一頁A4紙，開啓綜覽全局「總裁功能模式」。企業總裁聽簡報，稍不留神被AI生成的PPT 帶著走，可能會抑制綜覽全局的「總裁功能模式」。

我曾讀到《日本精英的提升專注力方法》，日本核心高管關鍵決策時，依然用手寫！

這學期另一門課，我請同學從《THU-EMBA_企業經營典範研討》選一位CEO，用「一頁A4紙」描繪心得報告。蔡志煌同學整理桂盟吳盈進董事長演講内容《從A-Team到A+Team台灣自行車產業的挑戰與重生》繪出一頁書，這個過程，蔡同學應當是心流滿滿，賺到不少多巴胺！