最近深圳富士康發生接二連三的跳樓自殺的風潮, 我覺得要防止這股風潮, 郭先生可以用近期和遠期的措施來處理。

1) 即時的緊急措施當然是盡快安裝郭先生說是笨辦法的防跳網。這辦法雖然笨, 但至少可以治標, 減少自殺者的死亡機會或者令他們取消跳樓自殺的辦法。若改用割脈等的其他自殺方法, 被救回的機會則可以增加。

2) 另一個短期的措施則是給基層員工加薪加假期。加薪之後大家一般都會開心, 心情轉好, 走絕路的機會就減少。聽說富士康已經計劃給員工加薪兩成, 但又說和自殺無關, 是景氣好了。無論原因是什麼, 能加薪總是好的。另外加薪之餘, 也應考慮減少工作時間, 讓大家多些假期, 以舒緩壓力。比如說, 每周工作六天的, 可以改為五天半或長短周。員工多了假期和社交, 生活圈子一擴寬, 年輕人自然就會明白這個世界雖然沒有最好的選擇, 但卻可以有很多的選擇, 那他們或許就會選擇跳槽而不是跳樓了。

3) 富士康一間工廠就有多達40多萬人的員工(我們青衣一個島也不過就20多萬人), 十足就是一個大市鎮, 郭先生也就和一個鎮長差不多。長遠來說, 不如索性就把廠當鎮來經營和建設: 為員工興建圖書館、電影院、劇院、運動場, 等等。讓員工有健康的業餘活動, 豐富員工的精神生活, 這樣就不再是外界批評的"精神上的血汗工廠", 而且也可以提高員工的素質。

4) 再遠期一些, 或者可以考慮為已婚員工蓋宿舍、幼兒園, 以及為員工子女教育提供津貼, 等等。這樣可以增加員工的歸屬感, 就保證不會再有人去自殺了。

當然, 這些提高員工福利的過程, 也將會是富士康企業文化提昇的過程, 在這個過程之中, 企業會變得更加文明和開放, 更有吸引力。也許有朝一日, 他們將不再是這種靠人海戰術搞勞動密集型的企業。

最後, 既然已經請了人去打齋, 那不妨再在廠鎮之內為過世的自殺員工修建一座祠堂或廟, 內裡供奉遇難員工的牌位, 讓後人紀念這些在工業化過程中不幸犧牲的前輩弱勢人士。他們不能集會遊行示威, 唯有前仆後繼跳樓示弱, 以引起社會關注其他的同廠同命人。若日後工友的待遇能因而有所改善, 當不忘持續關注其他弱勢社群, 並祝這些前輩黃泉路上走好。