以為自己差不多理出頭緒來，結束了對話後，腦中訊息快速旋轉。
該思忖面向很多，想安息周遭雜訊，才發覺仍在原地繞圈。

在這，了解一個人的態度很重要，願意降低姿態、願意歸零重新開始學習，強迫自己放開昔日所堅持的框框，擊破對外在高度要求，擴大內在接納空間。

解開枷鎖後，無意間認識不同性格的自己。
那是收獲，比起外在條件設得更多、更高…，將所有歸零後的吸收空間反而變得更彈性。

這一年的經驗很難得。
難得的是進入服務業，間接觀察店員與客戶之間的應付方式，甚至那巧妙的溝通對話，全悄悄竄入腦中…。
難得的是接觸了公益組織，架構出從無至有的行政事務、獨立處理委員會大小事務…。
難得的是再將一職位的門檻，調至最高點。

今日敞開心房道訴，也許是因為剩下時間也沒幾日的關係。
店長說以前有位同事離職前跟他說，要在離職前將所擔任的職位調整至一個最高門檻，讓他人無法輕易地勝任那個職位，那位同事說"那他就成功了！"
比起成功，較喜歡將其轉換成"一個人的價值"，跟店長訴說，前公司那位寶座(昔日我的位子)依舊沒有人能持續留住，至今都還空缺著，承認自己習慣在工作上仰賴著"信任"為動力，信任交到我手上的案子能無差錯的順利結案、信任交到我手上的事務能如期完成。
記得店長說過，別將每件事做得太好，那標準已遠遠超過其他人的處理能力，不然要接手的人會很辛苦，但我想說，那就是實力吧！一個人的運用價值。

店長覺得與前老闆所討論的內容，還有調整空間。
而我卻直想著如何去包容不同個性的上司，"若遇到一位掌控慾很強的上司，那就將所有一切轉換成簡單，再簡單，讓他清楚你在想什麼、做什麼。"
這段回話讓我思考許些，或許是自己促使複雜化，引發掌控慾強上司的戒心？或許是要搏取這類型上司的信任之前，要先有良好的溝通管道。

"以前是你去找工作，而現在是工作來找你，必定是你身上有所可運用的價值，才會想再挖你回去，理所當然地，那調整空間可再提高些。"
談判是要讓對方認同你的想法、接受你給予的意見。
談判是一門學問，承認這方面自己遜多了，其中涵蓋不善於爭取。

說實話，外在的條件處於適中即可，倒是這一年來學會看事務的角度想延續於往後的生活。
如何將不平衡的心調試至自己願意付出，如何去挖掘周遭的寶藏…。