台積電 IT 作風轉換
2025/08/18 14:08
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2025 TSMC IT Day 在 6 月 21 日線上舉行，以前公司常拿台積電當作標竿，所以就會注意到台積電 IT 作為，在 2021 年 2 月，林宏達上任台積電副總經理暨資訊長，作風又不一樣了，導入產品模式，跟以往的注重供應鏈模式，真是有所不同，和他們交手過幾次，包括 SCM, Hadoop, OLAP 等方面．
林宏達曾任臉書企業平臺架構處長和 Mozilla 資訊技術副總，對於雲端平台相當熟悉，他常用「跑在程式碼上的晶圓廠」概念（Fab Runs On Code）這句話形容IT 對台積電的重要性，同時他要發表到「全面邁向數位卓越」發展戰略。
在 2025 年初，台積電 IT 展開第三次組織調整，新設立了平臺工程處（簡稱PLED）和數位卓越與創新處（DEID）．以往台積電 IT 是在每個廠區建立開發和維運兩個團隊，現在改成私有雲端大平台方式(K8s)，全面容器化，對於發展 LLM 也會有幫助．
台積電 IT 要用 GenAI 來解決全球擴廠的三大難題，包括專業知識交換挑戰、跨語言和文化的理解門檻，新人培訓和上手成本昂貴等．以前公司也是全球化的，確實會有這些難題，藉由 LLM 技術的幫助，應該會有很好的效果．
台積電 IT 打造 AI 服務常用四大類技術，包括語言類 AI 技術、視覺類 AI 技術、優化類 AI 技術和數值類 AI 技術。基本上是相當全面化了，打造一隻成功的 AI 服務，台積電 IT 從實戰經驗中，歸納出四大挑戰，包括了問題界定挑戰，分段進行（Phasing）的挑戰、規劃的挑戰和導入挑戰等方面。
生成式 AI 爆紅後，台積電 IT 很快地在 2023 年初就引進這項技術，搭配一套內部機密資料保護機制，來避免資料外流的風險。台積電 IT 發展的內部 AI，主要可以分為兩大類，一類是通用型AI（Generic AI），另一類則是領域型AI（Domain AI）。
到了 2025 年到 2026 年，台積電 IT 的 LLM 發展進入了第四階段，新的目標是「LLM和系統協作」，要善用 LLM 和台積的系統無縫協作，將複雜的任務，轉換成單一流暢的處理程序。現在當紅的代理型 AI 技術，正是台積電 GAI 第四階段發展的重點。
PS: 節錄自 ITHome 報導
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