這本書，是稻盛和夫先生對會計的個人獨到的理解。一切以會計為本的經營哲學，乍看之下似乎是對會計多所推崇，很肯定會計的價值，嗯，乍看之下是如此。

這本書適合閱讀的對象應該是企業的高階經理人(老闆啦)，以及以會計或是管理為專業的經理人員。基本上，現行的會計，普遍應用的會計規則，作者認為對於經營管理是使不上什麼力的，除了必須滿足的法律規定之外，存在許多不合理的習慣。正因為作者對會計與管理都是外行，所以打破砂鍋問到底，想要明白原因是什麼，他想要的管理，為什麼會計資訊沒有辦法支援。於是弄出了一套他自己創的會計管理的思維出來。傻蛋之前一直覺得現在的會計似乎不是為了有效的管理而設計的，那些專業對於管理的幫助很有限，甚至會產生誤導，個人的看法，找到有相同觀點的論述，當然就好好深究一下囉！

第一個探討的就是折舊。有所謂標準會計的實務作法，什麼樣的固定資產，應該要用多少年來攤折舊。但是，實際上那些固定資產的耐用年限，可能和習慣的(規定的)年限，有很大出入。於是，在某些年份，利潤可能是高估的(而被多課稅)，某些年份則因之有意外的虧損(必須多攤已經報銷的固定資產)。名實不符是也。當然有的企業靠認列的彈性做帳，賺多的時候多提折舊以節稅，想要製造連續盈餘成長的假象時也靠這個彈性上下其手，這樣或許會有一些實質好處，但是企業通常會因此腐敗掉。另外一個一樣重要的議題是，固定資產或庫存品的估價方式，也常常不合理。一樣是名不符實。所以，最後的結果是這樣的：會計帳上今年賺到的利潤是一億，但是公司的現金並沒有因為這個利潤增加一億，搞不好還減少了幾千萬。利潤都藏在庫存、半製品、固定資產上頭了，很難解釋清楚。事實上，這些誤差，對一般通行的會計方法來說，是常見而自然的，但是，這對經營來說卻可能是致命的－因為無價值的庫存高估了盈餘，導致虧損被隱藏起來，而現金需求被低估，這很容易就讓企業倒閉的。如果名實相符，隨時都知道營運的真實狀況，就不會有明明營運不佳，資金短缺還積極投資擴大規模的錯誤決策了。會計是用來輔助管理的，否則就沒有任何用處(事實上，為了管理與應付法令規定，作者寧願多花成本另外做一套符合法令的會計帳)。

再來是對於會計的態度。很多經營者視會計為不得不接受的監督(麻煩)，並且對所有現行的作法都視為理所當然，事實上是能不碰，就不碰。在計算製造成本的時候，用預算的方式決定成本與售價，是舊的習慣。先預估市場接受度，決定目標售價，再據之計算出相應的目標成本。那製造部門的任務常常就是滿足目標成本了，任務有達成，就是成功有績效，做得好，業績如果不理想也是銷售部門的責任。對於經營核心就在製造能力的製造業，這樣的風險很大。預想的目標售價一但受到競爭而必須降價銷售，就會有賣越多賠越多的情況，而不想產生帳面虧損的話，就是積壓庫存，然後奢望市場行情哪一天能夠反轉(天方夜譚囉)。壓不住的時候就會一次爆出驚人的虧損，其實並不是真的那麼能賠，才一季就大虧好幾百億，而是累積好幾年的虧損不得不一次結清才導致的異相。連實際盈虧都不清楚的經營者，沒有疑問是管理不足的。

因此企業經營需要管理會計的協助。現行的成本會計，是因應僵化大量製造的生產模式所發展出來的。如果企業的產品類型是屬於少量多樣的型式，那不加思索以成本會計那一套計算出來的經營成本，將會有嚴重的誤導效果。繳了不該繳的稅，沒能及時發現經營上出的問題，但是一切都合乎會計規定，沒犯錯哩！這其實是經營者自願放棄管理。依照經營者的經營哲學，設計一套管理所需的經營儀表板(一套管理會計資訊系統)，按照自己的意志去實行，就算有所不足之處，也知道自己在做什麼，犯了什麼錯，與應該如何改善。如果沒有這套經營的儀表板，不知道錯在哪裡，自然也無從改善起了。缺乏管理，景氣好時能生存，景氣一差就倒閉，怎麼掙扎也難成為卓越的企業。

上面傻蛋個人的心得形同廢話。來摘記一下，稻盛和夫關於會計方面提到的經營哲學吧。

經營最基本的原則，是用最低的成本創造最高的營收，以產生附加價值。經營最基礎的哲學，是天道、公理與人心。決定產品的價格，就是經營的核心任務。

以現金為本的經營。不要被會計的帳面利潤迷惑，要關注現金，沒有辦法拿到的錢就不是收入，而是一對無效資產與因資產無效認列的損失的借與貸而已。

一對一的對應。帳務的明細，要做到一對一的明細對應。如，這張發票是對應哪個商品的出貨。帳務處理若是日結或月結，就是沒有做到一對一的對應，每一張發票的開立與進貨都能即時正確(發票與單據要對得上)，才算做到明確的一對一的對應。這樣的原則不容易實行，而且需要犧牲部分彈性，貫徹的執行。但是這是最基礎的管理，如果一對一的對應關聯沒落實，就無可避免會陷入名實不符的狀況。如果源頭就亂了，後面就沒救了，一但便宜行事，後面要建立防堵弊端的機制，就會很困難了。一對一對應是道德的原則。

貫徹結實肌肉型的經營。不要為了虛榮增加無謂的成本，忘記目標是以最低成本創造最高營業額。如果有成本效益的優勢，就用二手貨，不要一味追求最新的昂貴設備。不要把沒有價值的庫存或備品計算至資產，要依其實際合理估計價值認列，別因此虛增利潤。要警覺固定成本的增加，不要輕忽的增加設備與人力，一不小心，增加的固定成本就會吃光利潤。不要從事本業之外的投機，而要累積資有資金，為擴張做準備。避免不合理的預算制度。需要時再買，用多少買多少。別貪便宜買太多用不完浪費，還把經營的重要的心力過度放到次要的採購活動去。

貫徹完美主義。經營者要親上第一線，了解實際狀況，才能經營得好。目標要放在完美，不能折扣(能做到完美而不做)。嚴格的查核，也要完美。同樣的成果，抱著做到完美的態度去做，與抱著馬虎心態去做再事後改善，前者效率高得多。

藉由雙重查核保護公司與員工。設計雙重查核的機制(如，實際出納金錢與開立單據必須是不同的兩人)，讓員工沒有犯罪的機會(誘惑)。建立這樣的機制可以保護員工和公司，讓員工可以安心的盡好份內的責任，不用想東想西，讓自己的私欲與道德良知在那天人交戰，浪費精神。

支援提高獲利。這算是比較不容易兩三句話說明的主題。大致上可以說，是以最低成本創造最大營業額的原則下，搭配企業的變型蟲組織模式(概念接近彼得杜拉克的聯邦分權與虛擬分權之組織結構，或約當於利潤中心的事業部)，為每個變型蟲經營單位設計所需要的經營儀表板吧(即某種KPI)。建立這個每一小時獲利制度(到一小時，所以一對一對應是最基礎的要求)，讓每個經營單位能清楚，他們剛剛到底製造了多少附加價值出來。目標是附加價值，所以除了增加銷售，還要思考成本的管制，而每一小時的獲利制度這樣的設計，用意也在隨著市場快速的變動，每個變型蟲單位能根據最新的變化調整，並且把目標持續專注在創造附加價值(而不會分心去搞一些增加固定成本的盲目蠢事)。

執行透明化經營。經營者必須以身作則，並讓員工、股東都能清楚公司到底在做什麼，目標又是什麼。經營者為了私利而隱瞞事實，會腐化並毀滅公司。企業經營的目標是要永續發展，就必須堅持道德與正義，做到一對一對應，雙重查核，以及透明化經營才行。

這本書的作者的管理風格，和傻蛋前一本讀的千萬別檢千元大鈔的作者(都是日本人，年齡不一樣)之思維，剛好是南轅北轍呀，這還真是有趣的體驗呢。不同產業，適合的管理哲學或許有所差異吧，不過，這兩者都有其所長，似乎也各有一些不足之處(不考慮產業特性，要當經營通則的話)。不過，經營的哲學，是經營者決定的，沒有所謂的標準答案，是種藝術，而不是科學呢，這種主觀的問題，就得大家自行思考了。總之，多看看不同的觀點總是好的，嘿嘿嘿。