有一陣子沒看商管類的書了。

這是本還不錯，有點實用的書。

如果是廿年前讀這本書，可能會認為是神作吧。

畢竟書裡重點強調的，必須行動，是很重要的觀念，時間往往都在猶豫中流逝。

很容易，就莫名其妙的喪失了行動力，卡殼了，沒有進度。

特別是資訊不足時，會特別難做決定。

誰要負責呢，決定的人該負責吧。

老闆或主管不想負責的時候，故事的發展，想得到吧。

逃避現實一下，常常會逃到最後逃到底，而不是一下下而已。

要先動起來，不要怕失敗，失敗了可以再檢討改善，不前進，就只能永遠停在原地。

不過這本書翻來覆去的，重點也就是一個要做決定而已。

說的都對，很好。

有用嗎？

這個，真的就是看情況了。

有時候，環境會不允許你做決定。

不做決定也是一種決定，暫時留在原地也是一種享受。

價值與目的不一樣的時候，衡量的標準也不一樣。

如果不知道自己的目標，所謂的完美，又是個什麼概念？

那就只是莫名其妙的東西而已，都是別人的想法與概念，沒有足夠的共鳴，那就是沒有意義的。

所以說，鎖定一個場合，讓那個場合裡可以完全發揮之前學道的某個概念，是件有趣的事。

天時地利人和，眾多條件齊備，才能完美的演一齣戲，讓某個理論可以漂亮的發揮，並取得亮眼的成效。

這真的需要東兜西湊的，但這樣搞，也是很好玩的。