看不懂，不理解。

那個，你這樣的人學不會的啦！

喔，這兩個人根本就有代溝，雞同鴨講，只是在浪費時間。

或者是，每個字，每個詞，都看得懂，看不懂也能方便的查到，但整在一起，理解起來卻十分吃力？

　

學習與理解這回事，其實不簡單。

要傳達意念給另一個人，不是那麼簡單的事。

有的人會是這種態度，文字都寫清楚了，該認真仔細的讀懂是你的責任，學不會是你笨，不懂裝懂是你該死。

只有剛好經驗與習慣相近的人，才能學得會呢！

或者說，這根本是個坑，只有關係好的人，關係親的人，才會真的設法教到對方懂吧。

我們或許以為，學習思考的成效，是努力和天份兩者的乘積，但實際上，常常不是那麼簡單的。

　

真的要理解，需要各種前提與條件。

我們不可能憑空就學會一個複雜，龐大，而且之前一無所知的新概念。

我們的理解，只能由現有的經驗慢慢的去連結與延伸，而不能無中生有。

沒有和個人既有經驗有足夠連結的知識，就像外星人的存在一樣，是沒法拿來應用的。

沒有和自己的經驗體系連結，沒有和自己的價值動機整合的新知識或資訊，除了用來說嘴，裝逼吹牛，或者是用來惡意誘導其他人迷惑之外，還能做啥？

　

進一步來說，有沒有這種經驗，在街上，聽著旁邊的陌生人說話，說得很快，完全聽不懂？

必須要聚精會神的偷聽，才能勉強聽得懂他們在聊啥？

文化與思維和自己越接近，就越容易進入狀況。

而有些人聊天的內容，則是，要過了好一陣子，才驚覺對方用的是國語！

和自己經驗連結越少，同樣的訊息量，處理起來就更費力。

我們的腦袋能處理模糊情境的自動腦補判斷，變數增加，處理成本是指數型的增加的呢，這和機器處理，也頗有相通之處。

如果能夠省力的高速處理資訊，我們就能用更短的時間和力氣，處理更多資訊。

　

其實以上這些都是廢話。

但，溝通理解的效率低落，也是爛大街的普世常態。

更不用說，我們常常在勉強自己做覺得自己應該努力學習的新知識，不知道有多少人是越學壓力越大呢？

　

英文有個字，中文不太好翻，但很實用。

特別是對程式設計領域來說，這字很常見。

Context。

傻蛋是把這個詞，當作情境這樣的概念在用。

有那個情境，自然可以水到渠成的掌握對應的相關概念。

如果希望對方能夠理解自己，或學會自己希望對方學會的新概念，這是關鍵。

必須認清這個現實，不是靠努力在勤懇的態度加上高智商，就一定能夠理解應該理解的新概念。

而是要先去搞清楚，對方到底有沒有那個Context。

如果沒有那個Context，不先補上必要的基礎，對方就無法有效的由既有經驗連結到新的資訊，新的知識。

　

多數在溝通上用的力道都是愚蠢的。

Context的狀態到位，溝通自然順利有效。

否則，用什麼科學管理，技巧方法，都是浪費精神而已。

現代最常見的文明病，或許就是科學數字化管理吧。

很多人都用數字武裝保護自己，只要能提出數字，弄出個數字文獻的支持，就覺得這樣專業又安全了。

但這樣的人，常常在表面上的科學的保護傘下，喪失客觀的理性思考與獨立思考的能力。

很多時候，都是把焦點放在，如何讓自己受到理論的保護，與如何把責任丟給其他人而已。

目標，就只剩下數字化科學管理耶，至於管理的目的，是不是該關心整個組織的目的，對目標客戶的服務價值，那完全被當成空氣。

事實上，陷入這種狀態的人，其實就是所謂的，專業的廢物。

失去了追求目標理想的動力，失去了對現實觀察探索的好奇心，失去了服務他人，希望對他人有幫助的心，這些個所謂的專業，是一點價值也無法產生的。

這是一種文明病，能夠遏殺創造力與活力的嚴重病症。

組織越大，越容易出現。

另外，在衰退大趨勢方向的氛圍下，這種病也特別容易無形中傳染流行。

在沒有活力與成長動能的企業，老闆和管理者或多或少都有這種毛病吧。

　

於是乎，他們在所謂的科學管理的引導之下，歸納出問題在於溝通。

溝通很難，所以要安排管理顧問，多做訓練和文化建設。

不順利只是用力不夠，努力不足而已。

剩下來的問題，也努力過了，很努力了，沒成效，就是命運了。

強調科學管理數據統計的那些人，常常也很迷信風水算命，其實這一點也不意外吧？

　

溝通與學習的本質，其實就在情境。

沒有合適的情境，意念是無法確實傳達的。

而這個情境的力量，或許遠比我們想像的大。

有些組織的文化氣氛，自然而然讓裡面的人充滿活力，積極而有效率。

這種組織文化，也是一種Context吧。

對的環境，對的人，加上對的目標，才有機會能創造出點新的東西出來。

　

好吧，連篇廢話是對目前社會現況與風氣的一點小小抱怨啦。

重點是，確實掌握Context的應用方式，在個人學習，以及在做教學上，都是很重要的技巧。

能有效率的教會別人，是最終極徹底的學習掌握吧？

當然，用這套分析的方式在消費者心理互動上，也應該是合適的吧？

更不用說，現在很流行的工作心流狀態，也是同樣的道理。

先讓整個人的狀態準備好在一個特定的Context下，接著專注而連續的處理專屬該Context的特定任務，自然是高效而沉浸的啦！

沉浸式的思考與工作，不是什麼天份或性格，而是一種技巧呢！