才剛興起的「點數經濟」，已出現熱潮退燒跡象。東森集團旗下點數平台「得易Ponta」即將在今年底終止營運，所有特約通路屆時將不再提供累兌點，現有點數則可在東森購物繼續使用至108年底。主要原因是行動支付快速崛起，可在交易時同步累兌點數，嚴重壓縮單純點數公司的生存空間，得易Ponta吹熄燈號，無疑敲響點數公司的警鐘。

東森集團引進日本紅利積點卡公司「Loyalty Marketing」服務，推出「得易Ponta」點數卡，至今會員數有659萬人，特約通路數近3,000家。不過，近期突然發出今年底結束營運的會員信函，所有通路將不再提供累兌點，且與一卡通公司的合作案，以及日本點數轉換都會同步結束。

東森集團表示，得易Ponta結束營運最主要原因是營運策略改變，目前正在進行內條碼掃描器部組織改造與人力調配，同仁將轉調單位或東森集團旗下關係企業，消費者權益也會受到保障。而東森購物自今年8月起開始發行「東森幣」，至今發出7.6億枚，並已使用5.1億枚，因此點數業務將轉型為東森幣，以追求最佳效益。

事實上，當信用卡熱衷「現金回饋」之際，點數公司趁機興起，取代客製化貼紙銀行提供紅利集點服務，但經營「通路」是最大罩門，須出動「陸軍」大批地面部隊掃街，僅靠網路的「空軍」促銷，無法滿足消費者的需求，使用率偏低，用戶流失已是意料之事。

條碼機基本原理條碼標籤印表機有熱敏列印與熱轉印兩種列印方式。熱敏列印與熱轉印是最佳的條碼列印技術，因為它們可以簡便應用在多種粘性標籤材料上，並以出色的邊緣定義列印出準確、高品質的圖案。每種技術都能夠以相同的列印清晰度和速度，產生一維、二維的帶有圖案和文本字體的條碼符號。兩種方式都使用條碼打印頭對列印表面加熱。 熱轉印是通過加熱碳帶，在多種材料上列印出耐用、持久的圖案。 熱敏列印不使用色帶，貼紙印刷而是直接在標籤材料上列印圖案。熱轉印列印中，熱敏打印頭給碳帶(色帶)加熱，油墨熔化在標籤材料上形成圖案。碳帶色帶材料被介質吸收，圖案則構成了標籤的一部分。該技術提供了更好的的耐久性和圖案品質。熱敏列印是使用經過化學處理的熱敏介質，當介質從熱敏打印頭下通過時會變黑。熱敏印表機不需要油墨、墨粉或色帶。簡單的設計使熱敏印表機易用和耐久。因為不需要色帶條碼機，熱敏介質上的圖案會隨著時間的推移而褪色。如果標籤被過度的暴露在熱、光或其他催化劑下，材料將會變暗，條碼將無法被讀取。

加上「後起之秀」的行動支付興盛，像是LINE Pay、街口支付...等大肆擴張，挾著支付、累點、即時兌點的優勢，「點數經濟」已轉向更便利的手機上，打得點數公司無法生存，將難逃「收攤」的命運。

目前市場上的大型點數公司有遠東集團的HAPPY GO、統一集團的OPENPOINT，以及悠遊卡公司的UUPON。其中OPENPOINT與UUPON綁住電子票證，並以超商為主要通路，搭配聯名信用卡發展，氣勢正旺。

至於，「老品牌」的HAPPY GO，擁有900萬位會員，發卡數達1,600萬張，靠著百貨週年慶與龐大的特約通路，今年就發出超過25億點，市場流通點數更高達20億點，但獲利模式較為薄弱。而自101年起陸續發展「GO SURVEY市場研究顧問」與「iCONNECT MEDIA智慧媒體」等2大事業體，今年首季營收已達全公司50%，成為新的獲利金雞母。

倉儲管理系統的功能－基本資訊管理
１、物資管理：可對物資的屬性進行管理，主要功能有添加、編輯、刪除、查詢倉庫中存儲物資的基本屬性。
２、分級管理：各層級的倉庫管理人員針對不同維度的庫存的資訊，進行查詢與相關的業務操作。
３、倉庫庫位設置：以單個倉庫、區域、貨位等為單位進行劃分位置與編碼，從而對大型倉庫就能做到精細化的管理。
４、系統規則的定義：在業務流程配置及業務規則設定，規範及優化倉儲作業操作流程。
從財務軟體、進銷存軟體CIMS，從MRP、MRPII到ERP，代表了中國企業從粗放型管理走向集約管理的要求，競爭的激烈和對成本的要求使得管理物件表現為：整和上游、企業本身、下游一體化供應鏈的資訊和資源。而倉庫，尤其是製造業中的倉庫，作為鏈上的節點，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流供應鏈的管理中，不再把庫存作為維持生產和銷售的措施，而將其作為一種供應鏈的平衡機制，其作用主要是協調整個供應鏈。但現代企業同時又面臨著許多不確定因素，無論他們來自分供方還是來自生產或客戶，對企業來說處理好庫存管理與不確定性關係的唯一辦法是加強企業之間資訊的交流和共用，增加庫存決策資訊的透明性、可靠性和即時性。而這，正是WMS所要幫助企業解決的問題。