與一位曾在金融界叱吒風雲，近一、兩年職場氣運走低的專業經理人互動命盤。

她在一餐飯的時間，幾度舉例當年風光時，同行會一年三節親自報到表「敬心」的種種切切。 

後來，她從外商落入本土小公司，面對「千呼萬喚別人都不來」的窘境。她沮喪不已，至今難以適應。家人得在每晚餐飯間，聽她的聲聲嘆。

其實，這種職場現實比比皆是。

一位財經記者說，他每晚都會接到十幾通企業高階主管的問候電話，但被調線後，他在別人的手機裡留言，卻等不到對方的回電。 

職場人轉換工作跑道，除了迎接自己想要的一切，依隨的負面連鎖，本該在自己的評估表裡，一併盱衡輕重。面對挫折，原地沮喪，徒增職場病情。 

我們過馬路，面對黃燈時，只會快步走去，不會在原地猶豫，因為要安全到達對街。面對職場黃燈時，其實也沒必要讓沮喪的情緒，長期堆積鬱卒在心裡，因為必須意識到自我成長與競爭力的問題。 

競爭力，不光指職業上的專業能力，更指面對失落，走出自我情緒的韌力。與其執著在委屈裡，不如找方法，往下一步邁去。畢竟，這種人性現實，自古有之。 

戰國策中，有一段文字記載孟嘗君逐出於齊而復返。說是譚拾子在國境上迎接孟嘗君回國時，問他對於齊國的士大夫，心中是否有怨？孟嘗君答「有」。 

譚拾子以「市場」比喻說，「市朝則滿，夕則虛，非朝愛市而夕憎之，求存故往，亡故去。願君無怨。」於是，孟嘗君削掉刻有他所怨恨的500個人名的牒片，從此不再提怨事。

譚拾子所強調的，用現代職場詮釋，就是「人」有無被市場需求、被人性從中「得利」的需求而已。有，則大家趨「你」若鶩。無，則門可羅雀。 

有一天，我看到黃子佼訪問指揮家廖嘉弘談古典樂曲與生活。廖嘉弘說，「音符固然重要，但休止符更重要，因為你需要很清楚，自己得花多少時間嚥下前一口氣，然後再出發。」 

在職場高高低低成就的樂曲中，職場休止符並不可怕，可怕的是，我們沒有下足夠的力道，無心嚥下前一口氣，以便「迸」出更洪亮的下一曲。

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【2005/10/02 經濟日報】