有個朋友很喜歡用動物喻事，最近他講了一個有關「傳統」的故事，聽來讓人發噱，但頗有深意。

籠子裡有五隻猴子，籠子外放了一根香蕉，籠子通了電，所以，每次有猴子想要拿香蕉吃時，通了電的籠子就會電得裡面的猴子挨挨叫。經過多次同樣的嚐試後，每次有猴子準備去拿香蕉時，其他的猴子為免被電，就會群起揍那隻猴子。

後來，主人換了一隻新猴子進去，看到香蕉的新猴子自是迫不及待準備拿起來吃，但牠還沒拿就被其他四隻猴子狠揍。試了幾次都一樣，不名所以的新猴子得到教訓：拿香蕉就會被揍。

就用這樣的方法，一次換一隻新猴子進去，等到五隻猴子全部被換過，牠們都知道，只要拿香蕉，就會被狠狠的修理。至於為什麼，這五隻新猴子不知道。

組織裡很多的「傳統」，不也是這樣？所謂的「傳統」，通常是很久很久以前留下來的，但通常大家只知道要遵守「傳統」；至於為什麼要遵守、這個「傳統」還合不合時宜，一般是不太會有人追究的，甚至怯於挑戰。於是，很多已不合用的「傳統」，就一直這樣影響著現在的組織，甚至限制了創新與進步。