办体检中心，是节省成本还是迎合高端？
　　办体检中心，是节省成本还是迎合高端？
　　对于较高的成本投入，也有人建议，与其投资一个全新的体检中心，不如采取收购形式，其特点是时间快，避免网点布局期、市场培育期和扩张期等这三个阶段的经营风险，直接进入协同发展期，通过快速布局网点获得利润。
　　一位业内人士透露，降低成本的方式还有很多，比如从外地小门诊部聘用医务人员以减少人工成本；减去必要的体检项目；使用廉价试剂；购买二手设备等。
　　有人为投资者想办法省钱，也有人持相反的意见。
　　某大型三甲医院办公室主任表示，目前的普通体检中心都不赚钱，能勉强维持已经不易，反而是中高端体检机构还有机会。不管是为节省成本开中低端体检中心还是为了迎合有钱人开高端体检中心，在武汉本地，拿钱投资这个行业的“新人”少之又少。
　　有着哈佛医学院背景的张黎刚的创业历程，诠释着健康管理行业的机遇与挑战。他看到，在西方，健康管理服务的崛起改变了其医疗服务的模式，为参加健康管理计划的个人降低了50%的健康风险，并节省了巨大的医疗开支。于是，他创办了“爱康网”，利用会员制通过网络提供个人健康管理、企业健康管理和提供医疗服务解决方案。
　　张黎刚认为，只要拥有足够的核心会员，去美国纳斯达克上市应该不成问题。面对“轻装上阵”的现实，市场所逼，开始转型，与2000年创建的上海国宾健检合并，采用了“鼠标+水泥”的新模式，已建立了19家体检与医疗中心。据了解目前，爱康国宾除会员费外，赢利更多来源于线下的实体医疗机构。2012年08月02日12:04 来源：投资时报