E.M.C. 菁英管理委員會 / 編輯採訪組
銘傳大學風險管理與保險學系一年級 王柏翔 / 整理撰稿
市面上許多的工具書，都在寫如何領導他人？怎樣當個好老闆？如何讓員工聽你的話？可是有沒有想過在成為領導者之前你只是其中的小成員，許多人都說想了解一樣事物必須以同等的心去體會，現在社會最大的弊端就是上位者不懂下位者的心、父母不懂小孩的感受、老師不懂學生的需求、政府不懂民間的無奈，而這次小編將訪問 YANG 的學員，請他們分享當社長或社員的心聲與期待。
在大學中勇於擔任領導者是一種磨練，把握機會的人才會成功，不過把握了機會也要能夠妥善管理，一個人要應付那麼多的事情，自然也有他們自己找出來的方法，但不管多有能力的領導者都是必須要有人支持他、幫助他，這樣才能達到最理想的狀態，那麼領導者對於那些被領導者是抱著怎麼樣的期待或想法呢 ?
小編 : 你希望的團隊中擁有什麼樣的人才？
籃球社長 : 既然要進來社團，當然是要願意做事的，而且也要看他表現出的特質適不適合，其實我覺得還是要願意勤來參加隊上的練習，也是常常有人加入之後沒多久就成了幽靈人口，我覺得需要能堅持到底的成員吧！技術那不說，要來不來的那種最好別來。
小編 : 如果你可以選擇班級成員你希望班上的人大多偏向怎樣的性格？
班代 : 當然是積極主動有主見的囉！因為這可以融合大家的意見事後才不會有所遺漏及缺失，其實每個人都很有想法，或許自己覺得沒甚麼，但是有時提出來將會是別人看重的好提議，我也不喜歡每次問有什麼提議時都沒人回應我。
小編 : 請問用怎樣的態度面對你的夥伴，能使他們願意為你效力？並請說說你管理的方式？
班代 : 會從不同角度加以思考調整適當的態度，並且把自己本分做到最好，要管別人前不管怎說也得先把自己的事做好不是嗎？管理的話，不會去刻意給幹部施加壓力會盡可能讓他們去做好自己的份內工作 如需幫忙才會插手，大致是這樣。
小編 : 你認為用甚麼態度去對待你的成員是最合適的？
籃球社長 : 其實我覺得最重要的是信任吧！要讓隊員們信任我、敬畏我，其實我平常就是於固定集會時會嚴肅與裝兇，或是他們出錯時會嚴厲一點，但平常只要表現好我都會給予他們鼓勵與稱讚，面對學弟們不能讓他們覺得和你很要好，好到無法無天與沒有規矩，要保持一定的威嚴，讓他們覺得是尊敬的隊長也是要好的朋友。
小編 : 就你當社長的經歷，你覺得你的社員最缺少什麼，你該如何幫助他們？
親善大使 : 我覺得他們少了自信吧！雖然他們在面試時展現許多勇氣，不過當真正上場時難免還是會緊張，新進人員也不能要求過多，但我們還是會讓他們有適度的表現機會，習慣了就會比較有自信了！有時我都會用言語鼓舞他們使他們相信自己辦的到，自信真的很重要，可以讓你展現最好的一面。
此篇後續為「領導者與被領導者的兩面觀 ( 下 ) 」
主要是在討論被領導者的看法
